外媒报道丨东胜公司推进人才强企工程助力高校毕业生成长成才

水积鱼乐聚 木茂鸟纷集

东胜公司推进人才强企工程助力高校毕业生成长成才

特约记者 张 康 通讯员 任延霞 王雅洁

30名近五年入职的高校毕业生先后获得刘兴材地学开拓一等奖、胜利新星一等奖、油田青年岗位能手、油田油藏动态分析竞赛优秀分析能手等多项荣誉；5名高校毕业生走上了采油管理区三室一中心经理、副经理等关键骨干岗位。

近年来，东胜公司贯彻落实油田党委进一步加强毕业生见习培养工作的部署要求，建立具有东胜特色的“5+4+3”高校毕业生培养体系，设置“五步走”规划，抓实“思想引领、源头培训、全链条培养、组织保障”“四项措施”，提升政治、专业、综合“三方面素质”，引领高校毕业生快速成长，着力打造一支有理想、有本领、有担当的青年人才队伍。

（标准化操作竞赛）

制度保障，统筹谋划“架梯子”

“入职培训时，有专业人员为我们做人才队伍建设相关制度和方案的解读。”公司对高校毕业生的培养规划路径，让2023届毕业生齐奉强心里非常踏实。

“人才是第一资源，事业发展关键在人。”东胜公司副总政工师兼人力资源（组织）部主任李玉新介绍。公司聚焦服务油田和公司改革发展，统筹谋划好高校毕业生人才队伍建设，组织编制《精攻团队锻造计划》，制定印发《高校毕业生五年培养方案》《高校毕业生轮岗方案》《国际化人才储备培养方案》《“导师带徒”管理办法》等N项制度，形成了“1个规划、N个配套制度措施”的“1+N”制度体系，保障高校毕业生培养落实落地。

十年树木，百年树人。瞄准培养高素质专业化青年干部人才，公司对高校毕业生进行为期五年的持续接力培养，明晰高校毕业生职业发展时间表和路线图，提升成才率和成才效率。

其中，第一年开展轮岗见习，为每名毕业生以“1+1+N”模式配备见习指导老师，即“1”个导师、“1”个见习老师、“N”个岗位指导老师；第二年研究制定职业发展规划，明确管理、专业技术等培养方向；第三年根据上年工作表现、实际业绩、素质能力，合理调整工作岗位，科学优化成长路径；第四年分层次、分专业开展精准培训培养；第五年加大选拔使用力度。

（见习培养基地挂牌）

载体支撑，项目攻坚“搭台子”

2023年，地质研究所青年员工杨柳总结公司差异化压驱注水的实践经验与认识，一举获得刘兴材地学开拓一等奖。

功以才成，业由才广。东胜公司坚持搭台子、压担子，实施“项目+人才”培养，以“揭榜挂帅”“项目+课题”等多种形式，充分给予高效毕业生学习锻炼的机会与平台，让他们参与到CCUS（碳的捕集、利用和封存）、页岩油开发、低渗油藏压驱开发实验等重点项目中，挑重担、长本领。

2021届毕业生杨帆参与CCUS项目，先后取得公司及以上成果7项，以特低渗油藏二氧化碳驱实践及认识为主题的见习论文获“胜利新星”一等奖；2020届毕业生张子杰参与博兴洼陷页岩油开发，《国家级页岩油项目效益开发的创新突破与实践应用》获公司2021年度企业管理现代化创新成果一等奖。

去年八月，在油田党委的指导下，东胜公司设立两个高校毕业生见习培养基地，优选了涉及页岩油开发示范区、国家百万吨级CCUS项目、5G专网试点建设项目的滨博、高青采油管理区挂牌。20名2023年高校毕业生在入职培训后，分两组进入滨博、高青采油管理区培养基地见习，以基层墩苗的方式夯实自己的“职场第一步”。

（理论大众化宣讲进一线）

关爱激励，凝心聚力“引路子”

作为公司理论大众宣讲团的一员，2021届毕业生刘泽华与宣讲团一起到滨博、高青采油管理区，给2023届毕业生宣讲石油人传承石油精神和石化传统，为国找油的故事。

思想是行动的先导。东胜公司注重对高校毕业生的优良传统教育，了解油田发展历程，领悟新时期胜利价值观内涵，引导他们融入东胜、扎根油田。近年来先后组织大国工匠创新分享会、东胜“十大杰出青年”事迹分享会，承办胜利油田高校毕业生见面会，用典型引路，用榜样力量激励成长。

东胜公司各采油管理区地处偏远。公司通过定期到基层召开座谈交流会，实时了解掌握毕业生的所思、所想、所需，并通过户外趣味定向赛、青年读书分享会、EAP活动、联谊等丰富多彩的团建活动，丰富青年人才业余文化生活，拓宽交友、婚恋等社交渠道，帮助建立健康的“朋友圈”。

不仅仅是思想引导，还有政策激励。

公司在人才培养过程中注重正向激励，以“鼓励式”培养培育为主，突出价值贡献为导向的绩效激励，加大优秀骨干人才的评选表彰力度，增强成就感和荣誉感。

他们分系统、分专业设置优秀高校毕业生储备库，“一人一册”分类建档。建立基层单位和机关部门日常跟踪评价、组织部门阶段性考察评价相结合的评价机制，通过谈心谈话、日常考核、年度考核、业绩评价等方式，常态化跟踪、动态化管理，按照50%的比例优选优秀高校毕业生纳入基层管理人员和专业技术人才后备库。

水积而鱼聚，木茂而鸟集。在东胜公司搭建的平台上，高校毕业生逐渐在各自的领域和专业崭露头角，一颗颗“东胜新星”正冉冉升起。

“因为喜欢在基层一线拼搏奋斗的感觉，所以我最终定岗选择留在了这里。”2022届毕业生翟光耀在滨博采油管理区走上了基层班站长岗位，成为东胜公司最年轻的注采站副站长。对于未来，他满怀信心。

（青年读书沙龙）

做勇立潮头的“扭工石”

靳世磊/东胜公司金角采油管理区技术室经理

2020年8月，刚刚毕业的他，被分配到与大海仅一堤之隔的金角采油管理区。夏日风浪大，冬时冰凌急，虽然环境条件十分艰苦，但他立志要像一代代石油人那样，扎根滩海、忘我拼搏，做一块勇立潮头的“扭工石”。凭借突出的学习能力和专业水平，他获得油田“胜利新星奖”二等奖、油田效益开发竞赛先进个人、油田油藏动态分析竞赛能手等多项荣誉称号。

作为油田新生代力量，靳世磊始终坚持“青春是用来奋斗”的理念。在注采站见习期间，他踏实肯干、分秒必争，白天积极跟随师傅巡井巡线，仔细了解每口井的生产情况，晚上利用PCS系统分析功图、工况及能耗，深入剖析生产动态。通过对桩11注采站的抽油机、泵、电机等设备设施的梳理分析，并利用四化数据对其进行重新的调整和匹配，有效解决了“大马拉小车”和功率因数低下等问题，电机功率利用率提高了近10%，年节约基本电费约44.6万元。

定岗于技术室之后，面对管理区“磨刀石”和“水上漂”两个极具差异的油藏，他不等不靠，多管齐下，首先从基础资料的录取与使用入手，通过进一步完善资料，不断加深对油藏的认识，为进一步开发好油藏打下坚实基础；其次，扎实推进“一井一策”的管理，实现动态分析全单元覆盖，半年时间，调参10井次，换大泵提液5井次，初期日增油20吨/天，累增油超500吨，创效100余万元。同时，针对以低渗透油藏为主的桩23块，靳世磊多措并举实施压驱、微压驱、压裂引效等增能提效技术，快速有效补充地层能量，实现从“滴水不进”到“日注千方”的转变，自实施该举措以来，连续两年实现负自然递减，2021年超产4300吨，助力管区年产量突破5.4万吨。

多岗历练强本领

孙可欣/东胜公司地质研究所开发管理岗

2019年7月参加工作，在东胜公司地质研究所开发管理岗工作。工作五年，从油水井管理到技术管理，从基础地质研究到方案编制，她经历多岗位历练，不断突破、迎难而上，取得各类创新成果7项，发表多篇论文，获胜利油田优秀研讨论文三等奖，荣获东胜公司文明建设先进个人等多项荣誉。

在河口采油管理区工作期间，创新“开源节流”的天然气管理新方法，多措并举实现清洁能源的高效利用。技术上，跟随师父摸排太平油田各区块天然气潜力，寻找老井潜力气层；利用排水采气技术对老气井进行再挖潜，做到开源管理。生产上，在计量站加装分气装置，高套压单井加装油套连通装置，在气不外排、清洁生产的同时，将套管气送入联合站统一分离、供气，做到节流管理。

2021年进入地质研究所开发管理岗工作，负责正理庄、大芦湖等油田的地质研究，主力攻关特低渗透油藏的效益建产与高效开发。正理庄油田樊142块是她接手的第一个区块，一上手便碰到了该块“滩坝砂横向变化快、薄互层储层预测难、物性低于常规注水开发下限”的难题。她首先学习建模软件，绘制几十条油藏剖面，每个井区储层的变化都熟记于心。秉持“完钻一口井，迭代认识一次储层”的原则，她更新、绘制图件56幅，精确展现了滩坝砂储层条带状展布的规律性，完成未动区域甜点优选。在与同事合力攻关下，逐渐探索“古地形”和“沉积相”控制下的储层预测描述技术，部署并实施了2期产能建设方案，新井坝砂钻遇率突破80%，动用地质储量220万吨，新建产能1.94万吨。在开发过程中进一步升级储层认识，遵循“先期压驱增能，后压裂投产”的理念，二期方案新井投产后，平均单井峰值产量达到10.4吨/天，实现了特低丰度特低渗透滩坝砂储层效益开发。

学用相长 勇于创新

刘洪栓/东胜公司地质研究所开发管理岗

刘洪栓，在东胜公司地质研究所开发一室开发管理岗工作，承担页岩油和CCUS油藏开发管理工作。2020年8月参加工作以来，他笃行实干、勇于担当，将所学转为所用，在所用中钻研创新，取得各类荣誉成果15项，发表论文2篇，获得油田油藏动态分析竞赛优秀分析能手、东胜公司五四青年奖章等多项荣誉。

入职后，刘洪栓先后在无棣采油管理区注采站、技术室、公司地质研究所等8个单位部门进行了18个月的全岗位、全链条轮岗学习。他白天跟着师傅跑现场实践，晚上待在办公室学习消化，将理论与实践充分结合，基于PCS系统深化应用，完善了油井结蜡、泵漏、管输堵塞等3类10余种组合预警模型,有效避免躺井维护作业37井次。

定岗后，刘洪栓来到地质研究所，承担正理庄、大芦湖油田的开发管理工作。“博兴洼陷国家级页岩油试验井组”和“百万吨级CCUS示范工程”两个重点项目，给了刘洪栓学习锻炼的广阔平台。他在团队中善于总结，在页岩油开发方面，与团队成员总结形成“三项突破、三项认识、两项探索”，对试验井组压力、含水、产能、递减等逐井分析，建立起“闷井促吸-控液防砂-快排降水-保压稳产”的精细控压模式，实现页岩油单井预测最终可采储量提高0.68万吨，建成中石化首个10万吨级立体开发试验井组，助力博兴洼陷页岩油在东胜“落地生根、开花结果”。他以技术骨干身份加入CCUS开发团队，全力攻关CCUS开发，着力解决特低渗透滩坝砂油藏樊142块“注不进、采不出、递减快”的问题。他勇于创新，开发团队从零开始摸索，应用“压驱+气水交替”注入模式、气窜防治四步法等技术，实现单元日增油73吨，采油速度由0.15%提高至0.52%，打造了樊142-20高压混相示范单元。CCUS高压混相培养、滩坝砂相控储量预测技术分别获得东胜科技成果转化奖、科技进步奖。