胜利油田：发动科技创新的强大引擎

中国石化胜利油田构建全面系统顶层设计体系，突出“一体化”攻关和院厂结合，各类获奖科技成果数量呈逐年上升态势

科技创新是发展新质生产力的核心要素，是新型工业化的内在要求和重要引擎，也是企业高质量发展的核心驱动。

在年初召开的中国石化2024年科技进步工作会议上，中国石化胜利油田有21项成果获奖，还有6项成果获得山东省科学技术奖。

“各类获奖科技成果数量呈逐年上升态势。”胜利油田科技管理部工作人员表示。近年来，老油田提高采收率、页岩油、CCUS等理论技术不断创新突破，科技创新生态活力迸发的背后，是油田既要着眼当前急迫需要，又考虑长远需求，不断增强科技创新支撑力的具体举措。

高站位：构建全面系统的顶层设计体系

产业创新需要科技创新推动，加快形成新质生产力，而科学规划是油田科技创新的重要保障。

早在2020年，胜利油田就构建了全面系统的顶层设计体系，引领油田科技创新方向。

“我们以问题、需求为导向，分领域、分专业精心组织科技需求专项研讨，研究制定胜利油田‘十四五’‘百年胜利’科技发展规划和基础前瞻研究中长期规划。” 科技管理部副经理马波介绍。

打开《胜利油田“十四五”科技创新发展规划》（以下简称《规划》），“十四五”期间，油田面临的技术难题和需求、发展思路、发展目标等内容十分清晰。

梳理出10项基础理论研究、60项关键技术攻关、20项集成配套推广、6项前瞻储备技术，“怎么干，干到什么程度，如何保障”，每项技术都进行了明确。

“到2035年，勘探开发主导技术达到国际先进水平，30%核心技术达到世界领先水平”“到2061年，勘探开发主导技术达到国际先进水平，60%核心技术达到世界领先水平”......在《规划》中，记者还看到了“中期（2035年）发展潜力及远景目标规划”和“百年（2061年）胜利发展潜力及远景目标规划”。

目标就是奋斗方向。围绕这个方向，油田还完成了科技项目、奖励两个管理系统建设，初步形成项目和专利跟踪评价标准；启动了科技成果转化应用平台建设，探索科技成果转化激励路径和收益分配机制，加快推进科技成果转化为现实生产力。

措施实：“一体化”攻关是油田技术创新的关键一招

年初以来，新纪录不断诞生。海上，CB208B-P2井日产油稳定在101.2吨，创下胜利海上稠油单井日产新纪录，沉寂了20多年的海上稠油区块有了效益开发的具体实践。陆上，丰页1-10HF井钻井施工从180天压缩到19天，创造国内陆相页岩油水平井钻井施工最快纪录。

从海上到陆上，“丰收”屡见不鲜。

马波认为，科技创新不是一个部门或一群人的事，要开放合作、协同创新。突破“卡脖子”关键核心技术，重点是从基础前瞻、技术攻关、集成应用等多个维度推进 “一体化”攻关，强化“大兵团”作战。

胜利油田成立重大项目领导小组，由油田领导担任组长，下设管理办公室，由科技、计划、财务、法律等多部门组成，多部门联动，保障重大项目高效规范运行。

在胜利内部，围绕胜利油田东部滩坝砂、砂砾岩、浊积岩以及西部深层致密油藏储量的有效动用，开展地震-地质-油藏-工程一体化多专业协同攻关，实现多类型数据共享应用、多专业技术互动综合、多参数模型实时更新、多工种作业协同决策，推进有效开发。

面向胜利及胜利以外，建立“大兵团”联合攻关模式，针对重点领域设置国家项目、中石化“十条龙”以及重点项目群等，优选油田跨单位、跨领域的高水平科技人才，以及中国科学院、清华大学等国内外知名高校院所的科学家、教授组成联合攻关团队，推动重大项目关键核心技术攻关。

从2022年开始，油田首次实施“揭榜挂帅”，确定11个攻关项目并发榜，吸引了20多家知名高校及研究院所前来应征，北大等高水平院校揭了油田的“榜”，进一步加快推进“卡脖子”关键核心技术攻关。

油田还实施项目管理一体化，打破原有的“技术条块分割、管理接力运行”模式 ，实现短流程、快决策、提效率、提效益；将科研项目分为国家、集团公司、油田、二级单位等四级，将主要资源向东部精细勘探、大幅度提高采收率、页岩油、CCUS、西部勘探开发等重大和重点项目倾斜；对一般项目和二级项目赋权放权，充分调动项目组的积极性，提升活力动力。

转化快：院厂结合是技术转化的有效模式

科研成果转化离不开研究院和生产单位的紧密结合，研究院和生产单位组成联合攻关项目群，联合开展低渗油藏地质工程一体化、准噶尔勘探开发、页岩油勘探开发、CCUS等领域攻关研究与示范应用。

勘探开发研究院与开发单位搭建共研共享一体化平台，针对各个采油厂不同类型的典型单元，建立技术模式，形成技术规范，快速实施推广，为采油厂增储上产提供强力支撑。

石油工程技术研究院打造技术支撑合作共赢平台，组织专家行，定期赴开发单位参与论证、对接方案、解决难题，实现油藏提问题、工艺来解决，建立了院领导挂帅，油田部门牵头组织、工程院主导实施、开发单位支持运行的高效成果孵化通道，最大程度缩短从样品到产品再到商品的转化周期。

研究院“主动上门问诊”，开发单位主动提需求，共同解决“疑难杂症”，推进科研成果在解决生产难题中落地，转化为现实生产力。

油田层面则抓好项目规模化推广实施，编制科技成果转化推广清单，跟踪评价项目成效。

“项目验收不是结束，我们设立3-5年评估期，按年度评估，评估结果作为转化奖、滚动立项、优秀科技创新团队等申报依据。”工作人员介绍。以考核指挥棒，引导科研人员从“重成果”转到“重转化”上来。

在激励机制建设方面，油田不断完善以价值为导向的多元化激励机制，同时突出了一个“重视”和一个“侧重”，重视对前瞻基础性研究的奖励，设立基础前瞻和重大成果奖；侧重对直接研发人员进行精准激励，主要贡献人员的奖金比例不低于奖励总额的70%，通过发挥正向激励作用，油田科技创新生态活力迸发。（通讯员：孙万芹 韩世春 史忠华）