油田召开人力资源优化配置暨外闯市场工作表彰会

5月7日

油田召开人力资源优化配置暨外闯市场工作表彰会

总结成绩，分析形势，明确任务

引导各单位进一步统一思想、转变观念

持续推进人力资源优化配置和外闯市场工作

向高质量、高效益发展

管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮出席会议并强调，各单位、各部门要围绕油田战略部署，强化效率效益观念，以实现油田整体效益最大化为导向，持续深化员工队伍结构调整、劳动组织形式优化、外闯市场提质增效，推动提高油田整体用工配置效率和效益，奋力开创人力资源优化配置和外闯市场工作新局面。

管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇主持会议。管理局有限公司党委副书记、纪委书记、监事魏永军宣读表彰决定。油田领导肖国连、杨勇（副总经理）、刘惠民、王跃刚出席会议。集团公司党组组织部（人力资源部）劳动管理室相关负责人到会指导。

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2017年以来，油田党委积极应对国际油价低位震荡运行的严峻形势和油田盈亏平衡点居高不下的现实困难，深化精细精益管理，注重深挖人力资源潜力，全面推进人力资源优化配置和外闯市场工作，引导各单位“动起来”“走出去”“强起来”，将人力资源优势转化为创新创效优势，取得了明显成效。多年来，油田上下价值创造理念深入人心，人力资源活力有效释放，经营创效能力稳步提升，胜利品牌效应日益增强，分公司和管理局有限公司2023年劳动生产率比2017年分别提升43%和70%，外部市场创收由2017年6.1亿元增长至2023年的24.6亿元，中高端项目占比增长到60%，实现了油气主业和外闯市场的均衡发展。

围绕加强人力资源优化配置和外闯市场工作，孙永壮指出，持续提高站位、把握定位，切实增强人力资源优化配置工作的责任感与使命感。坚持对标对表，从发展新质生产力的重要论述中坚定工作方向，持续推动生产组织方式变革，形成与新质生产力相适应的新型生产关系，促进劳动生产率提高。聚焦核心职责，从油田高质量发展的大局中谋划工作定位，着眼油田“6335”发展战略和“1337”系统工程，深化开展人力资源优化配置工作。强化系统思维，从锻造新时代产业大军的追求中细化工作路径，深化“大人力资源观”，更加注重油田人力资源的统筹规划、统筹使用，持续在管理、盘活上下功夫，让每一名员工都在最合适的岗位上发挥作用，始终保持油田人力资源的“一池活水”。

全面深化油田人力资源优化配置工作的目的是提高人力资源劳动效率、持续提升人力资源价值创造能力。孙永壮强调，坚持价值引领、目标同向，全力开创人力资源优化配置工作新局面。把准政策导向，合理规划用工配置，突出需求导向完善用工规划，突出岗位价值开展“大岗位”建设，突出基层导向配足配齐配强基层力量。健全完善配套措施，深挖人力资源潜力，不能搞一刀切，也不能一哄而上，用好人力资源优化激励约束政策，从严人力资源优化配置管理。巩固拓展外部市场，多措并举增收创效，推进油气主业与外闯市场均衡创效，围绕核心业务强化市场开发，以产业链升级拓宽发展新空间，促进全产业链升级和价值创造能力提升。

孙永壮要求，注重统筹兼顾、稳妥运行，保障人力资源优化配置工作高质高效推进。坚持系统推进聚合力，各单位各部门要对照油田党委部署要求，加强组织领导和沟通协调，探索有效的工作方式方法。坚持创新驱动激活力，创新生产组织方式，创新外闯员工培训，创新项目用工构成，集聚油田可优化资源服务外闯创效。坚持党建引领增定力，加强党委前置研究审核把关，切实加强外闯市场党建工作，建立健全常态化的关心关爱联系机制，持续巩固心齐、气顺、劲足、家和的良好局面。

围绕贯彻落实会议精神，杨勇要求，要以更高站位抓好贯彻落实，找准工作的切入点和突破口，把发展新质生产力要求，落实到人力资源优化配置和外闯市场工作的各方面，切实将油田的人力资源优势转化为创新优势、发展优势。要以更宽视野抓好贯彻落实，各单位各部门要把准政策导向，进一步激发人力资源潜力，提升油田人力资源优化配置工作的整体效能。要以更强信心抓好贯彻落实，统筹好油气主业和外闯市场的均衡协调发展，推动外闯市场由量到质、由大到优的转变，推进油田人力资源优化配置和外闯市场工作再上新台阶。

会上，与会人员共同观看了油田人力资源优化配置暨外闯市场工作专题片《激活春水万里航》。油田领导为油田人力资源优化配置暨外闯市场优秀工作者代表、油田人力资源优化配置暨外闯市场工作先进集体代表、油田人力资源优化配置暨外闯市场工作先进单位代表、油田“十大外闯先锋”、油田外闯市场“十大标杆项目”颁奖。先进单位代表孤东采油厂、运输分公司负责人，标杆项目代表东辛采油厂承揽西北油田塔河南区块经营承包项目负责人，外闯先锋代表现河采油厂承揽新春公司油气开发项目负责人杨洪元分别作典型经验交流。（胜宣）