集团公司推进国内上游一体化发展

4月28日，中国石化深化上游一体化发展暨加快难动用储量效益开发推进会在油田召开，总结交流胜利工区难动用储量效益开发经验，安排部署国内上游一体化发展工作。集团公司党组成员、副总经理牛栓文出席会议并讲话。

集团公司油田勘探开发事业部总经理郭洪金主持会议并作工作部署。石油工程公司党委书记吴柏志作工作部署报告。

管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮，胜利石油工程公司执行董事、党委书记张宗檩分别代表油田和胜利石油工程公司分享了一体化推动难动用储量开发、高效动用页岩油等经验做法。油田领导杨勇(总经理)、王跃刚，胜利石油工程公司领导何立成、葛磊参加会议。

2017年以来，油田认真贯彻习近平总书记关于能源安全的重要论述和重要指示批示精神，与胜利工程以及设计、施工、研发、服务等合作单位一起，聚焦难动用储量效益开发和页岩油高效勘探开发，探索形成了价值引领、合作共赢、协同发展的一体化运行新模式、新路径，累计盘活136个区块、1.45亿吨难动用储量，建成产能177万吨，进尺超450万米，实现钻井综合提速80%。

孙永壮表示，油田将持续推动未动用储量高效建产，全面推广致密油藏高效建产模式，推进储量快速转化；

持续推动页岩油规模效益开发，加快推进技术集成与管理创新，打造效益开发示范区，高标准高质量抓好国家级示范区建设；

持续推进石油工程“四提”，继续加大优质优价奖励和成果共享力度，高标准推进示范井工程建设，实现“四提”（提质、提速、提效、提产）成果持续提升；

持续深化一体化协同发展，进一步完善一体化市场化运行机制，推进更深层次更高水平的高效合作、协同攻关，形成更多可以复制推广的胜利经验、胜利方案。

张宗檩表示，胜利石油工程公司将进一步加大难动用储量的技术创新攻关，努力实现所有储量都能动，动用储量都有效。加快推进页岩油商业开发进程，打造页岩油效益开发新样板。加快自动化、智能化钻机研发，实现提速提效装备再升级，进一步降低人工成本，提升本质安全。瞄准老油田开发技术需求，加快研发相适应的装备。

近年来，在集团公司党组的坚强领导下，油气和新能源板块各单位牢记保障国家能源安全的责任使命，围绕油气藏经营价值最大化，充分发挥一体化优势，坚持“一家人、一条心、一盘棋、一块干”，积极探索价值引领、合作共赢、协同发展的路径模式，构建了一体化规模效益增储建产新模式，创建了难动用储量一体化规模高效动用新范式，技术装备一体化攻关应用迈上新台阶，资源资产一体化共享见到新成效。

牛栓文指出，发挥一体化优势是贯彻落实保障国家能源安全要求的坚定行动，也是集团公司党组部署要求的重要工作，提高生产经营水平的切实办法，更是立足实际提升高质量发展能力的长远考虑。

要提高政治站位、统一思想认识，增强推进国内上游一体化发展和难动用储量效益开发的责任感紧迫感，站在全局和战略高度，进一步增强担负更大责任、立新功创佳绩的使命感，同心协力把责任压实、基础夯实、成效做实，在一体化端牢能源饭碗上体现更大担当，在一体化推动高质量发展上展现更大作为，在深挖一体化发展潜力上下更大功夫。

牛栓文强调，要积极主动作为、全面深化推进，奋力开创国内上游一体化发展和难动用储量效益开发新局面。

● 要以思想观念大转变塑造一体化发展大格局，共同推动技术和管理创新，实现效率变革、质量变革和动力变革。

● 以协调发展理念推动构建一体化发展大体系，创新建立地质工程一体化平台，深化完善一体化协同运行机制。

● 以更加有力举措推动难动用储量一体化效益开发大提升，切实做到应动尽动、动则高效。

● 以强大工作保障深入推进一体化发展工作大落实，凝聚强大合力，强化机制保障，推动党建引领，奋力推进一体化发展和难动用储量效益开发迈向更高水平、更高质量，为端牢能源饭碗、打造世界一流作出更大贡献。

总部有关部门负责人及各油气田分公司、各地区工程（专业）公司领导等参加会议。其间，与会人员到滨37井组钻井现场、丰页12井组压裂现场以及油田地质工程一体化专家工作室参观。（胜宣）