泗水县：创新“3+3+3”审计工作模式 打造经济监督干部队伍

近年来，泗水县审计工作以加强干部队伍建设、激发干事创业活力、促进工作提质增效为目标，创新“3+3+3”审计工作模式，深入开展“春雷行动”、实施“红黄旗”擂台赛、成立“攻坚桥头堡”，以刀刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲，积极探索干部队伍管理新模式。县审计局荣获“济宁市先进基层党组织”“济宁市干事创业先进集体”。

聚焦“3”个关键

进一步抓党建、强作风

强化“红色阵地”建设。依托模范机关建设，创新打造“党建引领机关”文化庭院及“一廊两创三主题”党建文化载体，建设“红色助审”会议室、“政治强审”教育长廊、“清风泗审”图书角，营造浓厚党建氛围，丰富党的组织覆盖和工作覆盖的有形载体，有效提升党员教育感染力与基层组织力。

树牢“作风先行”导向。制定“转作风、提效能、我承诺、我先行”实施方案，统筹推动作风建设、队伍管理、业务提升等方面工作；出台《廉政监督工作考核办法》、实施“逐级践诺”模式，压实廉政监督责任；定期组织“作风大讲堂”、开展廉政回访调查，丰富作风建设活动平台；每日推送作风建设提醒信息，提升党员干部“廉洁从审”纪律意识和廉政意识。

根植“文化兴审”理念。以“立德树人、培根铸魂”为主题，打造文化“两创”活动室，促进“业务组+国学组”双向互动，推动文化“两创”融入工作、融入日常。邀请国学老师授课，探访先贤志士圣迹，制作参演情景剧《大道之行也》，全面释放文化“两创”新活力，强力提升干部队伍文化素养。

创新“3”个机制

进一步比担当、促作为

建立“一盘棋”模式，增强凝聚力。将部分重要工作任务进行项目化、课题化组织，结合干部工作能力表现，采取“兵选将”“将点兵”“身兼数职”等方式，打破科室界限，集中力量攻坚，划分审计监督责任，进行综合绩效考核，开展科室结对共建，把工作责任分解落实到全员。班子成员率先垂范，带头研究推进重点工作，主动引导干部担当作为、埋头苦干，2023年预算执行审计项目获评全省优秀项目一等奖，3项“十佳项目”实现全覆盖，创历史新高。

开展“红黄旗”考核，增强战斗力。立足经济监督主责主业，实施内部考核激励擂台赛，变“要我干”为“我要干”，对审计项目、对上争取、改革试点、发文推广等10余项重点工作实施量化管理、挂图考评。每季度开展“晒成绩、亮成效、争进位”活动，找差距、查不足，充分调动干部积极性，全面营造干事创业、奋勇争先工作氛围，成功创建首批“全省内审工作规范化”示范单位，全市经济责任审计现场会在泗水召开。

创新“督帮促”机制，增强执行力。对上级交办的重点工作，一周一督导，一月一汇报，将完成进度、工作质量纳入年终考核，作为干部提拔任用重要依据，积极营造比学赶超、勇争一流氛围。制定出台《审计项目限时管理规定》等一系列制度，对审计项目逐个明确目标任务、时间节点和主体责任，定人、定责、定时限，压实审计组组长、主审、成员责任，确保整体工作按计划有序推进。

强化“3”个措施

进一步强队伍、提能力

坚持“干中学、学中干”提能。邀请上级审计机关骨干力量定期开展业务授课，坚持讲思路、教方法，对审计思路、方式方法、数据应用等工作全面梳理、精准指导，全面提升干部履职能力。分6批次带领业务骨干到先进地区学习创新理念和工作经验，选派10名青年干部轮流赴上级审计机关挂职培训、以审代训，通过参与重大审计项目、巡视巡察等工作，拓宽干部工作思路。

坚持“人才兴审、科技强审”赋能。开展“审计微课堂”“干部大讲堂”活动，让中层干部轮流上台讲业务，实施“立项展讲定主审、审前研讨定重点、审中调度挖深度、审理介入促规范、廉政回访督自律”模式，全面提升审计干部综合能力。实施“数据分析”业务大比武，深入推进高层次审计队伍建设，承接审计署数据试点4项，3项通过国家级验收。

坚持“联合监督”聚能。实施“纪巡审”融合机制，探索巡审同步、先审后巡、先巡后审监督模式，实施“纪巡审”联动项目18个，“纪巡审”融合机制被省审计厅纳入创新审计计划。统筹推进“税务+审计”联动，促进税收入库2300万元。建立“检察+审计”协作机制，推动收回水土保持补偿费、房屋租赁费等资金1000余万元。