聚焦基层 | 汶上县市场监管局建立长效培养机制 为年轻干部成长成才蓄力赋能

近年来，汶上县市场监督管理局聚焦年轻干部队伍建设，坚持把大力培养选拔优秀年轻干部，作为加强干部队伍建设的一项基础性工程，强化储备培养、教育培训、实践锻炼、考核管理，搭建多样平台助力年轻干部能力快速提升，为年轻干部成长成才蓄力赋能。

注重源头储备，充盈年轻干部培养“蓄水池”。坚持从源头抓起，结合市场监管工作实际和人才需求，积极申请引才指标，扩大年轻干部增量，进一步优化干部队伍梯次结构。制定《汶上县市场监督管理局年轻干部培养工作实施方案》，深化日常了解、跟踪掌握，结合高质量发展考核、重点工作推进等开展嵌入式考察，全面掌握年轻干部思想动态和履职情况，建立优秀年轻干部信息库，及时培养选拔一批德才兼备、有培养潜力的优秀年轻干部，做好源头储备工作。

搭建学习平台，铺筑年轻干部成长“快车道”。聚焦年轻干部履职需求，研究制定干部教育培训计划，通过“理论学习+专业培训+导师帮带”的模式进行常态化、制度化培训学习。以提升理论素养和专业化水平为抓手，着力打造“市场监管大讲堂”，通过学理论、讲业务、促交流等方式提供系统化、专业化、多元化的教育培训。分批次选派年轻干部参加省、市、县各级政治理论和业务培训班学习，进一步提高年轻干部履职能力，提升干部队伍综合素质。建立老带新帮带机制，通过思想上引导、工作上指点、经验上传授、作风上培养，形成业务骨干领着干、年轻干部学着干的培养模式，帮助年轻干部尽快掌握业务知识、熟悉工作流程。

强化实践锻炼，打造年轻干部成长“练兵场”。建立一线锻炼机制，坚持把基层一线岗位作为培养锻炼年轻干部的主阵地，新入职人员全部下沉基层市场监管所工作。实行岗位交叉培养，安排年轻干部到重点科室进行短期换岗锻炼，提升年轻干部综合素养，帮助年轻干部获取“活知识”、学到“真功夫”。注重压担子培养，对有发展潜力、需要递进培养的年轻干部，优先安排参与重点工作、放到关键岗位跟班锻炼、驻村驻企服务，鼓励他们拓展工作思路，创新工作方法，引领其在关键岗位、重点工作中挑重担、当先锋。

优化绩效管理，激活年轻干部成长“动力链”。紧盯年轻干部成长期，紧紧围绕高质量发展目标，制定绩效考核实施办法，完善考核指标体系，切实发挥绩效考核的导向作用，着力锻造一支能担多种责、能干多种活、能当多面手的年轻干部队伍。依托绩效考核，建立年轻干部成长档案，实现全程动态跟踪管理，将考核结果有效地作为发掘优秀年轻干部的重要依据，加大了对中层岗位年轻干部的选拔力度，树立起看担当选干部、凭实绩用干部的鲜明导向。