油田召开一季度三基工作例会

4月12日

油田召开一季度三基工作例会

传达学习集团公司三基工作精神

总结一季度三基工作开展情况

会上观看集团公司

“用好传家宝、践行严细实”

三基工作专题片

深入落实集团公司和油田党委

“持之以恒强三基”的部署要求

企管法规部（三基工作办公室）传达上级文件精神

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《中国石化三基工作管理办法》

《中国石化三基工作评价办法》

《关于深化5S管理  提升现场管理水平的通知》

《关于全面开展数智化条件下采油（气）基层单位标准化建设的通知》

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对油田今年三基工作开展情况

以及基层工作中存在的主要问题进行说明

临盘采油厂、油气集输总厂、

运输分公司、机关管理服务中心

4家直属单位相关负责人作交流发言

基层“三册”修订

“三个最强”全员练兵

三基标杆打造

3个项目组相关负责人

就所承担项目的进展情况进行汇报

党委组织部(人力资源部)、公共事业管理部

按照

《关于做好2024年油田拟为基层所做八件实事的通知》

围绕本部门所牵头承担的实事项目

重点对运行方案、办结进度以及下步打算进行说明

下一步如何抓实做好三基工作

夯实油田高质量发展根基

来看看会上都交流了哪些内容？

1.

提高站位强三基，增强夺旗争先使命感

三基是企业管理的基石，是石油石化行业的优良传统。近年来，集团公司和油田党委对强三基的重视达到了空前高度，需要各级各单位不断深化对三基丰富内涵、重要意义的认识，坚定扛好新时代强三基的大旗，始终在全系统站排头、争第一，当示范、作表率。

2.

系统思维强三基，提升融合协同贯通性

三基工作是一项系统工程，覆盖各层级、各环节，不仅仅是基层的事，各层级都有责任，不仅业务部门要抓，直属单位要抓、在座的骨干要抓，全员都要抓。必须持续强化“管业务管三基”“抓业务就是抓三基，抓好三基促业务”理念，主动将三基与业务工作深度融合、一体化推进，引导各层级、各领域同步做功、同向发力。

3.

眼睛向下强三基，把牢大抓基层着力点

基层是前沿、是根基，是企业全部工作和战斗力的基础。现阶段油田党委强调推动更多力量沉向基层、优势资源投向基层、政策激励倾向基层，这是我们工作的核心导向，也是一个长期性的导向，必须尽可能的将人力、财力、物力投到基层，共同把基层客观存在的队伍青黄不接、设备设施老化、培训工学矛盾等现实问题解决好，引导员工扎根基层、稳在基层，集中精力做好基层自己的事情。

4.

务实重效强三基，杜绝形式主义花架子

要把实际成效作为检验三基工作的重要标准，坚决纠治形式主义、官僚主义，不搭花架子，不走过场，把三基工作的重心和着力点真正放到安全生产、稳定运行、提高效率、多创效益上来，确保取得实实在在的成效。抓三基必然要严肃纪律规矩、提高工作标准，这将带来一定的工作量，但这部分的工作量必须有意义、能增值。

5.

守正创新强三基，适应时代发展新变化

当前，内外部环境发生深刻变化，特别是企业管理手段的信息化、组织架构的扁平化、员工思想观念与利益诉求的多元化，对三基提出了新要求。必须认真研究如何通过信息技术，拓展抓实基础工作、促进岗位责任制落实的新方法新手段，充分释放信息化建设红利，推动提升基础管理水平和效率。

用好传家宝、践行严细实

各单位要保持满格状态

从现在就圈定重点单位

鼓励基层创新探索

培育推广一批管用好用

令人耳目一新的标杆典型和先进经验

促进互学互鉴、比学赶超

形成强大声势

（胜宣）