塔里木分公司70650队年进尺突破万米

4月11日3:00，公司70650队承钻的YQ5-23井二开顺利钻进至井深3360米。至此，70650队年累计进尺突破万米大关，成为中石西北工区首支年进尺上万米井队。这也是该队在去年实现年进尺3.14万米，今年一季度斩获西北油田两面流动红旗和一封表扬信后的又一亮点成绩。

今年以来，70650队以集团公司“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为牵引，按照公司“大调研、大学习、大对标、大起底、大帮扶”活动要求，宣讲形势任务，统一思想共识，认真对照甲方新修订考核标准，以口井安全生产和提速创效为切入点，精细对比分析邻井资料，精准制定比学赶超和优快施工技术方案，不断强化各作业环节措施落实，提升设备保障能力，科学筹划生产组织，提前研判各种风险发生，加密生产环节链条衔接，确保生产无缝隙高效运行，为今年再上3万米打牢基础。

70650队YQ5-19X井在清水强钻工作中，采取安全高效钻井措施，圆满完成“一井多靶”地质目的，获得西北油田表扬信。同时，该井以优快钻井速度和优良的钻探质量连获西北油田1月份和3月份两面流动红旗。

抓住安全“牛鼻子”，钻井提速安全先行。井队以严细贯彻落实“百日安全无事故”活动为载体，开展了隐患排查清零、安全合理化建议征集、停工培训、小钻杆操作规范修订、班前五分钟安全技能培训、岗前安全宣誓、接力式安全技能竞赛、口井安全风险研判分析等工作，推行“班前抓安全、班中控安全、班后评安全”安全管理方法，将安全教育、规范执行、风险防控、技能培训细致落实到班组岗位，构建起“甄细严密”的安全防护网。

抓实生产组织，科学计划精细运行。井队认真分析影响生产高效运行的因素原因，纾解难点通畅堵点，倒排月度生产任务目标，实行运行与计划每周一对比，每日一分析剖析制度，精准找出进尺滞后因素，加以整改，永续精进。借助公司塔河项目部大兵团团队作战的优势，全面推行模块化拆积木法优快搬迁法，对困难提前介入，及早上手，把脉纾解，优化搬迁、下套管、固井、电测、开次钻进及中完等各作业流程，最大限度节约各开次作业时间提时效，实现了各施工作业环节无缝隙衔接。

抓细技术优管理，为提速装上强引擎。井队紧紧盯住施工设计源头，深入推进地质工程一体化，常态化开展技术风险每日预防预警，抓实技术模板升级迭代，依托公司技术专家驻井盯防，严格落实技术方案交底与过程管控，优选提速工具，尝试使用新提速工艺，优化钻井参数、钻头选型和钻井液体系，持续完善技术提速方案措施，制定“一井一策、一段一策”技术措施，为口井提速装上科技新引擎。

强保障硬支撑，为提速赋能助力。认真落实领导带班、挂钩承包和包保责任制，加强现场风险排查与隐患治理，严格执行月度安全考核激励和积分管理制度，不断夯实安全根基。推行亲情化设备管理，压实维保责任，做到开钻15天装备零修理，提高装备保障能力。借助现场教学、外出培训、网络学习、大班轮训和每周考核等方式，注重新老员工的技能提升。

放眼塔河，群雄逐鹿，奋力辟浪远航

肩负重任，自强不息，再刮胜利旋风

今后工作中，70650队全队员工将以“咬定3万不放松”的韧劲，以“一马当先勇争先”的冲劲，以“马不扬鞭自奋蹄”的干劲，卯足精气神，锚定总目标，承压奋进，砥砺前行，精心施工，提速提效，以超强的“硬实力”，继续引领西北油田塔河区块钻井提速新浪潮。（袁士清 袁林）