济宁能源霄云煤矿“工效联动薪酬体系”见成效

“我们不断加强薪酬与劳动工效的关联程度，把‘领工资’变成‘挣工资’，全面形成工效升、工资升，工效降、工资降的市场化薪酬管理体系，同时，完善工资与效益的联动机制，提高各单位减员增效的积极性，进而压实采掘辅助区队完成生产任务的主体责任。”该矿劳动人事部门人员介绍。

今年以来，霄云煤矿迅速行动、建章立制，以打破“大锅饭”、建立工效联动薪酬分配体系为抓手，深入撬动“薪酬”能增能减这一重要支点，有效激发了干部职工干事创业的积极性，同时，不断优化人才资源配置，切实让“三项制度”改革落地生根，进而助推企业高质量发展“加速跑”。

用绩效“抢单”模式

激发职工干事创业的“内生动力”

“我们形成了成熟的综采工作面精采细收模式，采煤工效相较以前提升2.6倍，副井提效35%以上，一采区东翼轨道巷运输提效80%以上；且996米强力皮带改造由15天缩短至3天，职工收入单人单班工效提升幅度最高可达36%，整个队伍的人均工效提升30%。”该矿党委书记、矿长詹召伟说。

该矿建立了“班组安全生产任务考核台账+联挂各级人员考核”的绩效分配机制，实行多劳多得，建立奖惩机制办法，细化考核内容，用采掘辅助区队绩效“抢单”模式，提高各区队之间的竞争力，提高职工工作效率。同时，扎实开展员工岗位动态管理，员工重新定岗定薪，打通员工在本岗位的成长通道，进一步激发员工的内生动力，有效盘活人力资源。

据了解，该矿实行的劳动工效与薪酬联挂模式，能让职工们在干活前就知道可以挣多少钱，此举有效激发了职工们工作的积极性，大幅提高了劳动效率。该矿用这种“多劳多得”的薪酬分配制度，切实为广大干部职工注入了新的“动力源泉”。目前，该矿专业化队伍的综合技能水平稳步提升。

向“一线”倾斜

持续优化“薪酬”分配比例

“今年的薪酬分配政策向一线倾斜，我们一线工人光基础工资就涨了500多元，除此之外，我们区队这个月完成考核任务（每人奖励400元），同时又评选上了标杆区队（每人奖励500元），这一系列的实惠，让我们感动不已。在今后，我们将永葆‘争一流、争第一、争唯一’的奋进姿态，保质保量完成矿交付的所有任务”。该矿采煤工区一青年职工说。

该矿通过实施薪酬分配向一线职工倾斜的方案，不断优化收入分配比例，在岗位相关的薪酬构成上，关注岗位的价值，科学合理制定对应的薪酬标准，并合理拉开关键岗位与其他岗位的差距，对采掘现场进行综合评估，按照月度工作重点、现场工作难易程度、现场作业环境、井下作业距离等因素进行岗位等级评定，并对一线职工的薪酬进行调整，进一步提高一线职工收入。

此外，该矿还通过安全责任、绩效考核等制度，持续改进考核机制，包括安全生产质量标准化评比、标杆区队，明星班组等奖罚机制，每月集中追责，通报相关分管矿领导及单位负责人，并进行绩效考核和薪资考核系数扣减等。

下一步，该矿将继续实施劳动工效薪酬联挂机制与薪酬分配新模式等联合制度，同时，不断加大管理人员的考核力度，并将绩效考核结果与人力资源配置、人才发展、薪酬激励进行联动，全力推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”规范化、常态化。