东营港经济开发区坚持“一把手”靠前打出招商“组合拳”掀起项目攻坚新热潮

东营港经济开发区坚持“大招商、招大商”工作思路，“一把手”主动靠前抓谋划、抓落实，聚焦“招什么、谁来招、怎么落”，积极探索全体系招商模式创新，以高质量招商引资推动高质量发展。近期，党工委主要负责同志多次带队赴北京、广东、杭州等地拜访对接世界500强、央企国企、行业领军企业，取得良好成效。今年以来，已累计新引进签约项目11个，计划总投资79.98亿元，其中投资过10亿元项目2个、过5亿元项目3个、过亿元项目7个、500强项目4个，与去年同期相比实现量质双提升。

一、聚焦项目“招什么”，全力总攻“港、产、城”三大战场。一是围绕港口发展聚力招引。按照“大港口、大物流、大仓储”的总体思路，不断提升港口能级和服务功能，2023年集中引进实施总投资123亿元的10大港口项目，推动东营港正式进入深水大港时代。今年以来，积极对接招引中化学建投集团和中海油两大集团公司，推动入股山东民达物流有限公司，打造国有企业和民营企业混改合作典范，推动东营港最大港口泊位至25万吨。做好存量企业新项目招引工作，总投资70余亿元的亚通配套仓储等项目实现落地，将推动东营港油品、化工品一次仓储能力突破3000万方，打造全国原油重要储运基地。积极对接招引中粮、融通集团等国内知名粮企入驻，做大做优保税区业务。二是围绕产业转型聚力招引。重点聚焦四大产业链条及17个延伸方向，精准绘制招商图谱，全力攻坚突破投资强度高、产出效益高、科技含量高、产业关联度高的“四高”项目。目前，万达鸿丰化学燃料油浆态床加氢、亚通化学绿色低碳高分子新材料、富海芳烃原料低碳重构与综合利用等3个过200亿元项目加快推进，建成后将一举破解我市炼化行业格局，再造一个“东营港”；尼龙新材料、POE产业、a-烯烃、超精聚丙烯等一批新兴产业项目已初步达成合作意向。三是围绕城市建设聚力招引。委托同济大学吴志强院士团队编制仙河镇城市更新规划，围绕“生产性服务业基地、生活性服务业基地、康养旅游中心”三大定位，全面提升仙河镇城市能级。2023年成功引进实施总投资26亿元的北师大东营实验学校、东营港中心医院两大民生项目，建成后将推动仙河镇由“兜底民生”向“品质民生”转变。同时，加强与上海爱琴海集团、红星美凯龙集团对接沟通，就打造商业综合体一体化项目初步达成合作意向，将进一步提升仙河镇后勤综合保障能力。

二、聚焦项目“谁来招”，“四管齐下”掀起招商引资新热潮。一是全员化招商。发挥“管委会+专业招商团队”模式，建立完善重点招商项目库、引进目标企业库、有合作需求企业库，成立招商引资联合作战指挥部，建立高质量发展创新突破项目“揭榜挂帅”机制，激励11家内设机构和8家国有公司主动揭榜项目，提供招商线索，带动形成“大招商”工作格局。二是产业链招商。全面对接亚通石化、万达石化、海科集团等区内链主企业，帮助研究论证产业链延伸项目，紧盯“中字头、国字号、500强”，聚焦“独角兽、隐形冠军、专精特新”项目，依托龙头企业开展以企招商、以商招商，推动主导产业集聚集群发展，2023年以来招引总投资105亿元的重点产业链项目26个。三是数字化招商。用好东营港智慧园区“5G+”平台，运用大数据、人工智能技术构建招商产业链条和生态，打造涵盖招商、运营、管理、企服全场景，数字化赋能产业高质量发展，2023年以来成功签约大宗商品贸易平台、数字能源科技智慧云平台等数字经济项目11个，实现“四新”经济、数字经济项目招引新突破。四是展会活动招商。加强与中国石化联合会、中国石化规划院等行业组织合作，今年筹备组织亚洲炼油和化工科技大会等专业石化盛会，促进业内投资、贸易和技术合作，积极吸引国外高端化工和高精技术在开发区落地生根。聚焦京津冀、长三角、珠三角等重点区域，开展高层次招商推介活动，搭建合作交流平台，全力推动高质量招引。近日，杭州“双招双引”推介大会成功举办，吸引江浙沪地区企业家、高层次人才代表等百余人参加，现场集中签约项目10个，总签约22.8亿元。

三、聚焦项目“怎么落”，创新实施三项服务推进机制。一是“线锤式”推进服务机制。以新招引项目立项为起点，中交投用为终点，在项目立项、能评、环评、土地等手续办理阶段，填土、道路、管道、蒸汽等项目推进“中间环节”，采取“一个专班，多人盯靠”的推进服务机制，项目落地推进效率较原来提升40%以上。如，国蓝新材料（山东）有限公司25万吨/年有机磷新材料生产项目从立项到拿地，办理时限缩短一半。二是“5+4”全流程帮办代办机制。即通过“建立一套机制、打造一个平台、组建一支队伍、设计一组流程、制定一张表单”，实现“审批服务零跑腿、惠企政策零死角、人才招引零距离、为企纾困零积压”，切实抓好招商引资项目全生命周期服务标准化试点工作，推动洽谈项目早签约、签约项目早落地。2023年以来，已累计为总投资221亿元的19个省市重点项目提供个性化全流程代办服务83次。三是全方位项目包靠机制。建立“一个项目、一名领导、一套班子、一盯到底”的项目包靠服务机制，定期开展“项目包靠人员”交流会和工作推进会，推动问题及时化解。2023年以来，帮助亚通仓储、中燃、申振、博尔纳等重点项目解决用地填土、管廊铺设等困难问题130余项，有效保障了新建项目早投产、早达效。