到基层去，一起“播种”春天

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2024年机关职能部门蹲点调研启动

3月26日早上六点十五分，东胜公司QHSE监督中心高级主管邵新民坐上了前往滨博采油管理区的班车，他将在这里开展为期3天的蹲点调研。出发之前，邵新民制定了详细的工作计划，包括安全宣讲、安全观察、检查帮服等环节。

杨柳青青，春深似海。为深入贯彻油田党委扩大会、职代会精神，聚焦落实推进公司“1657”发展思路，提升职能部门服务基层能力，自3月中旬开始，东胜公司启动2024年机关职能部门蹲点调研活动，计划利用一个月的时间，组织九部四中心主管及以上人员分批次深入各采油管理区开展为期2-3天的蹲点调研工作。

“去年的问题解决了没有？目前的困难有哪些？员工所想所盼是什么？”此次调研进一步明确了蹲点人员的“规定动作”，即组织一次政策宣讲、开展一次专题调研、组织一场座谈交流、明确一项专项帮服、参与一次安全观察。

综合管理部高级主管董强在参加完滨博采油管理区的生产晨会后，围绕油田、公司党委扩大会和职代会精神，聚焦公司勘探开发、生产经营面临的新形势新挑战新任务，进行了一次形势任务宣讲；信息化服务中心主管张艳与高青采油管理区女员工进行了一场座谈交流，面对面倾听心声，并对管理区地质类、经营类档案工作进行了帮服指导。

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“调查研究是谋事之基，成事之道，正确的决策离不开调查研究。”公司董事长、党委书记朱红涛不止一次强调，要用“解剖麻雀”的方式去观察基层，以解决问题为根本目的，真正把问题找准、把对策提实，形成观点鲜明、论据充分、言之有物、针对性强的高质量调研报告，为公司的可持续发展和科学决策提供参考依据。

按照“规定动作”，蹲点人员要围绕公司“1657”发展思路，对基层党建工作、改革管理、机制优化、风险防控、经营创效、创新管理等内容进行深入观察思考，坚持问题导向，梳理问题清单，围绕存在问题形成改进提升针对性措施，进一步促进基层理顺业务流程、升级管理方式。

为了进一步锤炼“严细实恒”作风，公司还要求蹲点人员要严格遵守中央八项规定有关要求，与基层员工同吃同住同劳动，在蹲点结束后5个工作日内上报《基层蹲点调研反馈清单》，调研质量将作为年度干部考核的重要指标。

走进基层，深入现场，贴近员工。近年来，公司党委坚持开展常态化联系基层活动，创新推进机关职能部门基层蹲点调研工作，深入基层摸实情、找对策、解难题，为基层减负赋能。在2023年开展的职能部门基层蹲点调研中，公司累计发现问题诉求307项，截至目前已办结272项，办结率达到88.6%。