北京
提份额、强基础、破难题，山东移动福山分公司党员突击队，挑大梁、作表率，履职尽责、各显其能，用实际行动诠释共产党人的责任和担当。
打通发展堵点，提升市场竞争力
福山分公司党支部围绕持续提升市场竞争能力，聚焦发展堵点成立市场先锋党员突击队逐个击破，通过细分场景攻坚的执行穿透，推广CHBN融合便捷受理，进一步提升营销效率和服务能力。
党员突击队进入农村开展适老服务
针对CHBN融合业务办理慢长堵的问题，突击队队员深入一线调研6次，优选4项重点问题专项优化，通过部门与网格联动，共同制定改善提升措施并深入试点村现场办理业务打磨测试，确保慢长堵问题有效解决。目前入村办理业务时限有效提升，客户办理时长均未超过15分钟，办理效率提升30%以上，有效缩短业务受理等候时长，提升客户满意度。
“三强”举措，巩固渠道领先优势地位
为进一步稳固渠道底座，有效支撑公司业务发展，突击队围绕“渠道规模和效能双提升”总体目标，通过“强管控、强赋能、强能力”进一步推动渠道转型升级。
强管控。考虑渠道布局需考虑周边业态、人口情况等基础数据，涉及类别范围较广，获取困难，突击队成员多次沟通讨论，制定了采用“大数据”判点方案，针对全市渠道薄弱、空白区域，精准施策、靶向补点，加快提升核心商圈渠道覆盖，增强公司在商圈的影响力。
强赋能。强化核心门店运营，组织网格经理定点扶持腰部渠道，做壮腰部渠道，对零效能渠道进行拉单列表，做优中小渠道，强化智慧厅店能力建设，向实体渠道注智赋能。
强能力。为加强新建门店造血能力，突击队成员从“人员效能、培训赋能、营销支撑”3个方面深化强商承包，提升强商直销效能。优化渠道劳动竞赛，缩短竞赛周期，轮换PK分组，提升渠道竞赛积极性，实现实体渠道重点业务年累计店均效能同比增长2%。
业务主管在重点渠道开展一对一帮扶
2024年，山东移动福山分公司将聚力落实省公司“1228”工作要求，走好“U型”反转的上升曲线，为烟台市奋进万亿新征程贡献移动新力量！（通信员 徐冰鑫 张昌军）
本文来源：网易烟台
责任编辑：
孙伟_YW001
