来看！这项工作讲透了

此次制定《方案》的编制背景和主要深意是什么？

唯立根固本，方可致远。

三基工作是夯实基础管理工作、推进企业发展的“传家宝”。集团公司制订了“打造世界领先洁净能源化工公司”的发展愿景，对新时期做好三基工作提出了新的更高要求，近年来陆续颁布实施了《中国石化三基工作管理办法》《中国石化三基工作评价办法》等制度办法。

从油田自身看，在60多年的发展中，正是靠着不断夯实三基，取得了扎实的成绩。近年来油田提出了“建设领先企业、打造百年胜利”的宏伟愿景，这是对历史的回答，对现在的承诺，对未来的期盼，更加要求我们以更高站位、更高质量、更高效率大抓三基。

目前，油田面临着基础管理薄弱、基层管理存在短板等现实问题，编制此《方案》就是为了更好地探索新时期三基工作规律，创新用好三基“传家宝”，持续推进油田三基工作提档升级，行稳致远走好高质量发展之路。

此次《方案》跟过去相比，主要在哪些方面进行调整和创新？重要着力点在哪里？

形势在深刻变化，今天的三基与以往三基不完全一样，不能生搬硬套。《方案》与过去相比，方向更明确、重点更突出、措施更具体。

比如说，《方案》分板块明确三基融入业务管理的重点措施，分层级明确油田、直属单位和基层单位的具体责任；基本功训练方面提出了全面开展“三个最强”全员练兵，更加契合基层实际；考核评价从过去的集中式“挑毛病”改为常态化“诊断指导”“帮扶提升”，整个《方案》立足于不给基层添加负担，针对性、指导性、可操作性也更强。

《方案》着力构建了“1345”三基管理体系，明晰了其内涵：一个工作目标，即“高扬旗帜、强基固本、争创一流、再立新功”；三个最强全员练兵，即“最强管理、最强分析、最强操作”；四项实施路径，即“党建引领聚合力、素质提升强支撑、管理精益创一流、业务创效促发展”；五项长效机制，即“组织保障机制、常态化运行机制、典型经验推广机制、基层帮扶机制、考核评价机制”。

《方案》提出，要大力实施“强三基三年行动”计划，这三年中具体要做哪些工作，最终实现什么目标？

是的，我们计划用三年的时间实现油田三基工作在集团公司内部处于领先水平，在全国处于一流水平，并且明确了三个年度具体目标：

2024年，基础再夯实，油田“1345”三基工作管理体系构建到位，巩固形成党建引领、融入业务、上下贯通的三基工作格局；

2025年，管理再深化，三基工作与主责业务深度融合，油田层面滚动打造一批可复制可推广的三基建设标杆，各直属单位推广应用标杆经验和典型做法，各基层单位对照典型样板，比学赶超、争银夺金；

2026年，整体再提升，将典型经验固化为制度、标准、流程、操作规程，油田三基工作进一步提档升级。

《方案》提出要在“三支人才队伍”中全面开展“三个最强”全员练兵，以“三个最强”作为油田大抓三基、夯实基础的总抓手，主要目的是什么？通过什么内容和方式不断增强全员风险防控力、业务创效力和党建质量提升力。

强基层必先强员工、全员强才能基层强，大抓基层一直是三基工作的鲜明导向。在基层“三支人才队伍”中全面开展“最强管理、最强分析、最强操作”实战练兵，就是通过在全油田搭建比学平台，不断增强全员风险防控力、业务创效力和党建质量提升力。

具体方式上，我们建立了分类分级、全员全程、实战应急和评价考核等四种方式，总体来说，就是坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，“干什么就比什么、怎么干就怎么比”，将练兵融入日常、抓在平常，最后对“三个最强”练兵中取得名次的人员给予表彰奖励，并将直属单位、基层单位“三个最强”练兵结果作为三基考核评价的重要依据。

目前我们探索了哪些具有胜利特色的管理模式和实施路径，不断推动基础管理水平全面提升。

在长期实践探索中，油田守正创新、推陈出新，在成熟的三基工作体系基础上，总结探索出四条实施路径，制定了十八项具体措施。

其中在党建引领聚合力方面，重点开展基层党支部和班子建设、班组建设、人才队伍建设“三个持续深化”；素质提升强支撑方面，重点通过基本功训练“十项措施”“三支人才队伍”培训等“五个有效加强”，持续提升全员岗位胜任力；管理精益创一流方面，着力推进岗位责任心培育、现场标准化提升等“六个强化推进”，持续提升基层“三标”质量和风险防控能力；业务创效促发展方面，以经营创效、降本增效等“四个进一步抓实”，提升全业务链质量效益。

通过哪些制度保障三基工作落地见效？

油田一直坚持与时俱进、务实重效抓三基，目前建立了五项长效机制，一是组织保障机制，重点是配强三基管理人员，加强三基费用支持；二是常态化运行机制，主要抓实三基工作日常落实和过程督导；三是典型经验推广机制，打造一批标杆示范单位，做好典型宣传推广；四是基层帮扶机制，常态化助力基层问题短板的解决；五是考核评价机制，完善直属单位、基层单位、基层班组三个层面分类考核评价。

今年油田的三基工作将从哪些方面开展？

结合集团公司最新要求和油田党委扩大会、职代会精神，我们将从“体系贯通、团队支撑、实事跟踪、考核变更、总结提升”等五个方面重点推进今年三基工作。

根据油田领导关于“要高度重视基层工作，把基层的事解决好”要求，经过广泛调研，我们梳理明确为基层所做的“八件实事”：修订完善“三册”务实简约适用、打造基层标杆树起比学样板、配优基层班子配强岗位力量、聚焦“三个最强”全员实战练兵、精编岗位教材规范基层操作、优化培训运行缓解工学矛盾、办好基层食堂吃好工作一餐、提升服务质效守护员工健康，着力营造心齐、气顺、劲足、家和的良好局面。