国网昌邑市供电公司:眼睛向内找不足 广开思路谋突破
春节过后,为落实上级物资专业工作安排,国网昌邑市供电公司物资供应分中心与运检、调度等上下游专业部室会聚一堂,大家不聊成绩,只谈不足,从熟悉物资系统情况的“外来者”角度,开展了一场谋发展、争突破的“头脑风暴”,以全方位、立体式诊断,给物资系统提出了创新创效突破、拆旧回收升级、实物资源提升三大年度重点抓手,成功凝聚了各专业共识,明确了突破思路。物资系统的主要目标清了,压力大了,但干劲也更足了。
创新方向:探索物资管理新模式。
推动实物ID应用纵深发展,以实物ID赋码为媒介联动运检专业、财务专业,争取早日实现赋码全贯通示范工程,真正达到将设备设施全寿命建档管理,实现物资入库、工程建设、设备运维、拆旧报废的全流程可控。
构建物资新配送网络,以国网昌邑市供电公司新仓储点全面搬迁启用为契机,升级并重构物资“集中存储,按需配送”工作模式,平衡好科学存储、快速周转、应急保障,“让物资等工程”,以小规模科学储备保障好更大规模工程需求。
拆旧回收:废旧物资颗粒归仓。
充分利用新版生产管理平台、企业资源管理平台,探索拆旧计划、废旧回收、废旧处置自动挂钩机制,变事后追责为事前约束。开展好废旧电缆、配变等回收专项攻坚行动,以点带面挖掘新的拆旧回收策略,有效提升废旧处置质效。
配合上级单位加强无处置价值废旧物资管控,规范流程,制定推广办法,坚决防范无价值拆旧电力物资通过各种通道回流,做好电力系统物资质量安全的“守夜人”。
实物管控:规范运营提升质效。
开展实物资源专项治理,坚持“先利库后采购”,规范结余物资退库利库机制,压降积压,加速周转;升级改造新仓库智能化水平,规划好新建仓储点的存储模式、数字化改造转型,全面提升仓储管理的技术手段。
以主业产业同质化管理为契机,打开视野,将物资管理的目光再向外扩大一圈,组建跨主业产业的柔性团队,将主业要求、产业需要及各方资源统筹梳理,建成更大范围的物资流通循环。
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