山东省
2023年12月份，油田确定了《关于胜利油田油气井下作业中心与开发单位目标同向工作的指导意见》，油气开发单位和油气井下作业形成了“利益责任共同体”。
时隔2个月
10家采油厂与油气井下作业中心全部完成合作协议签订
10家采油厂情况不一样
他们和油气井下作业中心怎么合作呢？
01
统筹推进联产承包合作
“一厂一议”“一厂一案”，和每家采油厂商订不同方案。
01
科学确定目标任务
每家采油厂的关键指标有产量目标、成本控制、质量提升、账面收入、效益增长等。
结合自身动力结构、技术特点、队伍能力等运行实际，最大限度承包产量规模、提升技术质量指标、降低吨油开发成本，确保开发箭头向上。
02
积极探索合作方式
采油厂的属地油藏特性、开发重点也不一样。
双方探索多种深度合作方式，比如：互派管理人员交流挂职、实施油水井管修一体化、承揽油水井生产异常管理、嵌入作业过程监督等实践合作。
03
精准实施考核评价
多干活不是目的，多增油才是。
聚焦核心关键开发指标，健全完善以大包作业费用、吨油作业劳务成本指标为主，以增油量、质量指标为辅的分层级多维度考核评价体系，凝聚甲乙方目标同向的共识合力。
02
构建完善合作长效机制
甲乙方深化决策层对话磋商、管理层联合办公、执行层细化落实机制，搭建全方位、多层次沟通交流平台。
01建立协调共商机制
甲乙双方开展全方位对接、全领域交流、全天候共商，分级组织方案论证、技术交流、质量验收、现场办公等活动，定期通报经济、技术、质量等关键指标，及时解决运行难点堵点问题。
02建立联产共建机制
双方细化完善统筹协调、一体化分析决策、市场化运行、考核激励等四项运行管理机制，深化拓展多维度合作共建，积极争取油田政策支持，差异化实施优质优价、优速优价、高端特价，着力培育打造一批联产共建的标杆项目部、示范合作区。
03建立资源共享机制
双方深度参与完善油田作业开发目标同向平台系统建设，用好EPBP、市场管理系统等信息化平台，及时掌握开发产量、成本、工作量、躺井等运行动态，推进技术、装备、队伍、人才等资源高效配置、甲乙双方共享，推动实现修井质量效率和开发效果效益“双提升”。（胜宣）
本文来源：网易东营
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杨文娟_dy230808
