油田各单位学习贯彻油田党委扩大会、二届二次职代会精神

1月29日至30日

油田召开党委扩大会

二届二次职代会

明确目标方向

油田机关各部门

第一时间组织学习

坚持先学一步、学深一层、多悟一分

充分发挥“关键少数”作用

学深悟透会议精神

油田各直属单位

也迅速掀起学习热潮

把各项部署

付诸于行动、见之于实效

胜利采油厂

1月30日下午，胜采厂党委理论中心组第一时间组织专题学习，对油田党委扩大会、二届二次职代会会议精神进行原原本本学、联系实际学、对标对表学、研讨交流学。采油厂将全面推进“三次创业”战略体系，聚焦安稳运行，聚焦主责主业，聚焦科技创新，聚焦价值创造，聚焦三基工作，聚焦党建引领，坚决完成全年目标任务，在油田高质量发展进程上再立新功再创佳绩。

孤东采油厂

2月1日上午，孤东采油厂召开专题会议，集中学习油田党委扩大会、油田二届二次职代会精神。孤东厂坚决把思想和行动统一到油田党委决策部署上来，聚焦“高质量发展”首要任务，抓好“重统筹、提质量、增效能、拓空间、创佳绩”五个关键，坚持党建引领，突出价值导向，强化安全生产，扛牢主业主责，以抓好油气生产、深化油藏经营、提升油藏潜力、持续夯基固本、从严规范管理、推进优势转化的实绩实效，为谱写高质量发展胜利新篇章贡献孤东力量。

河口采油厂

1月31日，河口采油厂党委理论学习中心组组织贯彻油田党委扩大会、油田二届二次职代会精神专题学习。采油厂聚焦“1337”系统工程，瞄准2024年工作目标，凝心聚力打好资源增储突破战、老区稳产进攻战、科技创新攻坚战、改革管理深化战、安全生产保卫战、党建引领主动战“六大战役”，在油田“建设领先企业、打造百年胜利”的进程中彰显河采担当、展现河采风范。

物资管理配送中心

物资管理配送中心党委召开专题学习研讨会，引领带动中心上下深入学习贯彻油田党委扩大会、职代会精神，瞄准油田增储上产、降本增效所需，以“质量、价格、效率”为生命线，充分发挥党建引领优势，立足精细精益管理，全力打造新型物资管理体系，着力提升价值创造、物资保障、风险防控三大能力，在助力油田高质量发展中勇站最前端。

地面工程维修中心

地面工程维修中心采取“线上+线下”等多种方式，组织干部员工第一时间学习油田党委扩大会和二届二次职代会精神。着眼助力油田端牢能源饭碗、降低盈亏平衡点、增强风险防控能力、推动决胜扭亏脱困，地面工程维修中心突出打造“四个一流”，深化提质提速提效工程、科技创新提升工程、运营管理提升工程、安全绿色提升工程、党建质量提升工程，稳步开展地面工程“五化”建设，推动发展模式全面转型升级，全力以高质高效服务保障主业发展。

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临盘采油厂

临盘采油厂制发“分解——调研——督导”三步走实施方案，迅速掀起贯彻落实油田党委扩大会、二届二次职代会精神热潮。采油厂层面采取专题研讨、明白纸、专栏等措施带头宣传，采油厂领导班子成员层面开展集中宣讲，明确年度工作思路；基层党组织层面细化分解学习内容，针对性做好各层级员工的宣讲工作；创新运用知行大讲堂、春季大调研、宣讲小分队等载体，加快推进基层形成贯彻落实思路；压实贯彻落实责任，采取列席基层班子政治理论学习、分片座谈、班站核验等形式，验证贯彻落实情况，以精准高效贯彻落实，凝聚起“争一流、站排头、扛红旗”的智慧力量。

西城服务协调中心

西城服务协调中心党委第一时间组织专题会议，传达学习会议精神，坚决贯彻落实油田党委决策部署，以做实员工服务样板区、油地公共联通区、价值创造集聚区为支撑，高质量打造“服务协调先导示范区”，全面助力新型后勤服务管理体系建设，全力推动各项工作提档升级，维护区域和谐稳定，持续提升员工群众的幸福感获得感安全感，为端牢能源“饭碗”、推动油田高质量发展提供坚实保障支撑。

孤岛采油厂

孤岛采油厂以党委理论学习中心组学习研讨、各单位集中学习与员工自学相结合的方式，积极学习贯彻落实油田党委扩大会、职代会精神，坚定“引领整装油藏高效开发”的发展定位，聚焦“规模效益稳产、不断提高采收率”这一核心目标，坚持科学系统谋划，强化技术迭代升级，深化开发基础管理，大力提产能、控递减、增可采、降成本，奋力闯出一条具有示范性、探索性、先导性的老油田开发转型成功之路，在端牢能源饭碗的光辉实践中树好胜利品牌、践行孤岛担当。

鲁明公司

鲁明公司滨南管理区干部员工纷纷通过手机端或报纸，深学细悟会议精神，统一思想，提高认识。作为鲁明公司上产的主阵地之一，盯紧目标，铆足干劲，全力做好滨435块二期东排3口水井压驱工作及二期西排3口井自喷转抽工作，确保早投产早见油。

供水分公司

2月1日，供水分公司组织召开线上线下学习会，对油田党委扩大会、二届二次职代会会议精神进行原文学习。学习中，要求党委理论中心组成员要先学习、带头学，一级抓一级，利用多种形式，迅速掀起贯彻落实会议精神的热潮，并且在学深悟透、学懂弄通中，学以致用到当前工作中。2024年，供水分公司将进一步加快实现转型发展目标，做大做强水管家转型发展的核心工作。同时，坚持新供水顶层设计，主动对接主业发展，谋划构建支撑保油上产、服务矿区生活新业态；对外树牢服务创效理念，充分发挥水管家专业优势，拓宽市场，加快“三水联供”资源互补，这是保障主业发展的责任与使命。

油藏动态监测中心

油藏动态监测中心党委理论中心组迅速组织学习传达会议精神，班子成员、党员干部、技能人才联动研讨，深悟部署要求，交流思路举措。作为专业化技术支撑力量，聚焦“目标同向”要求，探索实施“业务大包+”“套餐服务+”，与开发单位、科研院所、专业化单位加强合作交流，共同做大油藏经营蛋糕。锚定“担当科技力量”，持续丰富“5+10+N”技术谱系，大力发展“专精特新”监测技术，助力油田增储上产。围绕安全绿色发展，加大溯源管控，打造水平井连续油管输送、压裂示踪监测等7项标准供给，厚植高质量发展根基。

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\热力分公司

1月31日，热力分公司党委理论学习中心组召开专题会议，集体学习研讨油田党委扩大会、职代会精神，确保第一时间领会、第一时间贯彻。作为油田唯一一家专业化热力单位，下一步将聚焦保障能源生产，抓住“为油服务”根本，围绕“绿色发展”主线，在“清洁供热+高效储热”、稠油全链条“热管理”中找准切入点，推动高效用热提速提质提效；聚焦服务民生冷暖，为主业和员工提供增值服务，更好实现内生发展，有效增添“热管家”品牌成色，奋力在油田高质量发展征程中体现更多热力担当。

机关管理服务中心

油田党委扩大会、二届二次职代会胜利召开后，机关管理服务中心通过召开专题会议、梳理下发形势任务教育明白纸等方式，及时做好会议精神的学习传达，中心上下迅速掀起学习会议精神的热潮。同时，积极用好员工餐厅宣传阵地，把握员工就餐时间，在各餐厅播放会议视频新闻，引导更多的员工关注会议盛况，学习会议精神，坚定信心、守正创新，积极把思想和行动统一到油田党委决策部署上来。

油区护卫管理中心

油区护卫管理中心把学习宣传贯彻油田党委扩大会、职代会精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，他们坚持把支撑主业发展作为护卫发展的核心战略要求，躬身践行“国家能源安全守护者”职责使命，对油田党委各项决策部署统筹起来抓落实，全力推动护卫专业化改革、市场化运营、产业化发展，立足新起点、担当新使命，沿着“一业为主，多翼齐飞”高质量发展格局，深化“采护一体化”运行模式，探索推进目标同向合作共赢，为谱写高质量发展胜利新篇章贡献护卫力量。（胜宣）