1月27日,我行召开2024年经营工作会议,全面总结2023年度全行经营管理情况,部署2024年各条线重点工作。会议由行长郁协主持,全行所有干部员工参加会议。
董事长王景林讲话
王景林指出,2023年,全行干部员工围绕年初既定的工作方案,拿出干事创业的态度、打出改革创新的力度、走出赶超发展的速度,各项工作呈现出稳扎稳打、稳中有进、稳健向优的良好局面。
他强调,2024年全行务必坚持“实事求是”的态度和作风,坚定信心、振奋精神、克难攻坚,贯彻落实主发起行经营工作会议精神,推进2024-2026年新一轮发展规划实施。
结合当前面临的内外部发展形势和我行实际,他提出以下要求:
一是提高站位,构建党建引领大格局。加强党的领导,将党建工作作为重要抓手,在拓展“菜都金先锋”品牌内涵上求突破,促进党建工作与中心工作紧密结合、融合发展。
二是统一思想,聚焦业务本源强基础。切实融入到“扎根寿光,普惠为民”的大格局中,在深化“网格化”营销策略中“精耕细作”,进一步提升服务质量,为全行发展夯实根基。
三是务实高效,确保存贷规模稳增长。要正视发展中遇到的问题,坚持真抓实干、求真务实的工作作风。对于存款工作,要咬定目标,全力以赴,调优结构,做大增量。对于贷款工作,集中全力做好专业专攻,延伸信贷服务“三农”市场的广度和深度。
四是精细管理,凝聚合力强控险。从源头上提高新增贷款质量,创新方式方法,大力清收不良贷款,坚决遏制不良反弹。
五是效益考核,降本增效促发展。强化效益考核,建立科学考核机制,打造以价值创造为导向的绩效考核体系,推动考核维度多元化。强化分级分类精准考核,坚决树牢择优导向,激励干事创业热情。
六是梯队建设,夯实发展稳根基。成事之要,关键在人。创造员工晋升渠道,强化组织进化能力、队伍战斗能力,激励先进、鞭策后进,进一步增强高效运营的协同能力。
行长郁协作年度工作报告
郁协在工作报告中全面回顾了2023年全行主要业务经营情况。他指出,2023年全行上下牢牢把握稳中求进的工作总基调,主要指标在承压奋进中彰显韧性,重点工作在攻坚克难中扎实推进,经营质态在严守底线中稳步向好,改革发展在精细管理中不断提质,较好地完成了既定目标任务。
围绕2024年全行业务经营主要目标,他要求,全行要重点做好六个紧盯:紧盯“增户扩面”,多点发力“强营销”;紧盯“结构优化”,量质并举“夯根基”;紧盯“风险防控”,防微杜渐“控不良”;紧盯“内控管理”,心存敬畏“守底线”;紧盯“员工培育”,激发活力“强队伍”,紧盯安全保卫,防患未然“守平安”。
来源:寿光村镇银行