年度特稿 | 《真抓实干，一张蓝图绘到底》

回首2023，真抓实干、拼搏跋涉的奋进之路熠熠生辉；展望2024，在守正创新、开拓进取的壮阔征程上继续行进。安全、绿色、智慧、现代……我们正愈发从容、更加稳健地端牢能源饭碗。

栉风沐雨、披星戴月，勘探开发一甲子的胜利油田依旧风华正茂，在黄蓝交汇的大河之洲流动出雄风漫卷的壮阔图景，激荡着风云如雷的时代之声。

扎实开展“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动，坚定打造原创技术“策源地”，全力建设领先企业、打造百年胜利……

习近平新时代中国特色社会主义思想领航胜利这艘大船，劈波斩浪、一往无前。

逐梦星辰大海，钻头在地层里钻进酣战如歌，抽油杆起落之间跃动如诗，光伏板在阳光下绽放如花，百万吨级CCUS（碳捕集、利用与封存）管道穿行地下，平台耸立与天际相接，与落霞“同框”入画……

坚持守正创新，“不翻烧饼，不踩刹车，不追求新花样”，科学的决策部署、务实的办法措施拉动着油气产量箭头昂首上扬。

胜利蓝图，擘画未来。

龙悦湖畔，旭日东升，莱113区块迎来崭新的一天，汇集而成的信念之光，在胜利人心中熠熠生辉。

高山之巅，方见海阔天空。

学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，牢记殷殷嘱托，感悟思想伟力，汲取奋进力量。

群峰之上，更觉长风浩荡。

“能源的饭碗必须端在自己手里”，这是对历史经验的深刻总结，是着眼现实的深刻洞察，更是面向未来的深刻昭示。

作为“端牢能源饭碗”首倡地，胜利油田在荣光之下，更有着举旗帜、做栋梁、开新局的责任担当，未来之路如何走？

高站位、高标准、高质量统筹推进主题教育。

“六大战略、三大目标”“三个塑造”“五个再立新功再创佳绩”，油田高质量发展的目标方向、产业格局、路径举措更加清晰。

大道如砥，行者无疆。

“要交出扛好旗帜、当好栋梁的高分答卷，引领推动高质量发展走在前列。”2023年7月21日，管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮代表新一届领导班子郑重承诺。

聚焦“完成全年生产经营任务”，围绕“安稳运行、提升效益”，油田上下踔厉奋发，稳健前行。

增储上产“进”，产业转型“快”，经营创效“升”，科技赋能“强”。

全年生产原油2345.12万吨！稳产6年后，首次箭头向上；时隔十年，三级储量重上“三个1亿吨”；绿色低碳、新能源、产供储销体系建设、CCUS产业化发展卓有成效；上产降本增收创效攻坚行动扎实有力；化学驱技术年增油137万吨……

一张蓝图绘到底的战略定力，经受住了实践检验，符合油田高质量发展的目标方向和广大干部员工的利益期盼。

学思想、强党性、重实践、建新功。读书班、主题党日、专题党课，推动理论学习进课堂、进一线、进岗位；油田警示教育大会，开展正反典型案例分析，自编自导反腐倡廉舞台剧《迷途》，3000余人次受教育；“四下基层”，形成调研成果400余个，整合五大类83项服务员工事项，累计服务150多万人次……

从现实问题着眼、从灵魂深处反思，转变观念更新理念“1+N”体系建设推动思想再解放、观念再转变、理念再更新、工作再加力。

发布“我为祖国献石油”“听党话跟党走，一切行动听指挥”等十个胜利油田优良传统，深入推进优良传统“1+N”体系建设，汇聚形成推动高质量发展的磅礴力量。

6700米，准噶尔盆地超深层勘探取得战略突破，标注着胜利人科技攻关的深度。十项重大标志性成果的发布，让胜利油田再次站在20余家中央和省部级、行业媒体的聚光灯下。胜利人用生动实践和显著成效奋力书写端牢能源饭碗的胜利答卷。

主题教育向基层延展，党组织、党员作用在基层发挥。

胜利采油厂党委班子“短寿命井”分析研讨，勘探开发研究院采收率试验室“我的成果我负责”亮诺践诺，桩西采油厂18个党支部实行季度动态争星、年度定级挂星……

从上到下，由内而外，理论与实际的结合，转化为破解油田高质量发展难题的实际对策、凝聚成团结奋进只争朝夕的昂扬姿态、迸发出同心同向干事创业的磅礴力量。

端牢能源饭碗，争取新的胜利，融入胜利人的血液之中。

扬帆新时代，进阶高质量。行稳，方能致远。

驭风、避礁、破浪，如何做到“乱云飞渡仍从容”，怎样才能“浪高千尺我更进”？

善弈者谋势。履新调研第一站，油田领导孙永壮来到安全环保质量管理部把关定向。

安全是胜利的发展之基、员工群众的生命所系、每个家庭的幸福之源。如果做不到“万无一失”，就有可能会“一失万无”，其中的寓意简单而深刻，安全生产就是“1”，如果没有“1”，再多的发展成果都将归零。

油田事故事件连年下降、安全态势一路向好，但是屡查屡犯、屡禁不止的“顽疾”尚待“根除”，猛药治疴，任重道远。

一座座联合站油流滚滚，一辆辆危化品车辆日夜兼程，一个个作业现场紧张忙碌。我们要“打起十二分精神”，不能有丝毫松懈和侥幸心理。

挂在嘴边，放在心间。走到哪里，安全都是油田领导牵挂的事：“承包商风险始终是油田最大的安全风险”“人是本质安全的第一要素”……

观察、判断、思考……一个个新理念、新认识，掷地有声地回答高质量发展的“安全之问”，斩钉截铁地砸实岗位责任“履职之要”。

行动是最有力的语言，落实是最直接的担当。10个专业委员会优化调整为12个，进一步压实专业QHSE管理责任；梳理油田级高风险作业62项，全面推进高风险作业分级管控责任体系运行；启动三批承包商大起底大排查大整治专项检查，全面推行承包商双向考核……

新年伊始，油田全面开展“百日安全无事故”行动，坚持问题导向、大抓基层，突出管理从严、行动从实。

压实主体、专业、监督“三大责任”，筑牢安全环保、合规经营和廉洁从业“三大底板”。一系列断然举措梯次展开、压茬推进、步步为营，将本质化安全的运行理念、操作要诀以雷霆之势贯达基层，直抵人心。

在紧急“叫停”施工的井场上，“一厂有事故，全员受教育”；在现场“直播”的每一道操作工序都被全员围观；在施工井场实景比拼技能，真刀真枪比高下、论伯仲……

症结越找越准、问题越理越透、办法越干越多，安全大讨论的热度攀升，员工群众内心受触动。为什么要抓安全？最大受益者是谁？每个人都用更加严、细、实的操作把答案写在实际行动中。

人人说“安”，个个为“安”，全员皆“安”，已蔚然成风。成果经验只有铸成标准、形成制度，才能焕发不竭的生命力。

层层穿透、环环贯通“三基本”“三册”、QHSE（质量、健康、安全、环境）管理体系，进一步优化形成岗位责任制和易于执行的工作责任清单，将“管业务管三基管安全”压实进“一单在手、规范全有”的创新实践中，推动HSE（健康、安全、环境）管理体系与现代企业管理深度融合。

大数据、云计算……时代浪潮奔涌，三基工作历久弥新。

创新推进岗位OA（办公自动化）建设，应用信息化管理强化基层标准刚性执行，推动工作可检查、可追溯、可评比、可考核，加速员工岗位执行能力的全面提升。

8个油田主干专业、36个类别、596个基层生产操作流程和基本动作要领。只要打开手机，就能刷着短视频“线”上学。

28个油田机关部门主动“牵手”56个不达标基层单位，精准号脉、精细随诊，实现“双促双提升”。

…………

安全，只有起点，没有终点。

钻头向下，箭头向上。

胜利人的脚步从未停歇。

各领域生机勃勃，各板块奋跃而起、乘势而上，汇聚成增储上产“进”的积极态势。

保障国家能源安全，油田如何展现自身价值、实现更大作为？

能源饭碗里有政治，更有使命责任。

“持续加大勘探开发力度、推动储量产量箭头向上。”油田党委牢记嘱托，端牢能源饭碗信心如磐。

因油而生，为油而战。这是胜利人孜孜不倦的追求，碎盘子里找油60余载，累计产油超13亿吨。

脚步不停，向地球深部进军。

页岩油和深层领域不断突破，中浅层效益增储，“4个勘探突破、6个规模发现、2个好苗头”的成果让胜利底气十足。

“要实现高质量发展，就要把主业做强，确保效益产量箭头向上。”

稳在大局，进在质量，正确把握“稳”与“进”的辩证统一关系。

老区稳，新区进。高水平增储上产的路径越来越清晰。

深挖、做实，未动用储量、双低单元、高含水区块、页岩油“四个10亿吨”资源潜力释放，海上、西部、低渗、稠油、页岩油、化学驱、CCUS（碳捕集、利用与封存）“七个产量增长点”效益建产。

开发基础持续向好，开展“开发基础管理深化年”活动，常规稀油自然递减率减缓，综合含水连续6年零增长。

开发态势持续向上，新建产能189万吨，同比增加28.8万吨，创近6年来最大增幅。“四提一降”，产能规模、质量双提升。

稳与进，“稳”是前提、是基础，不稳难言进。

以稳求进，要提能量、控含水、降递减，深化稳产潜力调查，狠抓注水基础管理，筑牢稳产阵地。

稳与进，“进”是目的、是方向，有进才更稳。

以进固稳，要精雕细刻，精益求精，强化科技攻关，大幅度提高储量动用率和采收率。

唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。

在油气勘探最有潜力的目标抓突破，在油气开发矛盾最突出的领域谋创新。

高温高盐非均相复合驱技术，攻克大幅提高采收率难题；稠油“热蒸”改“凉拌”，近亿吨储量“获救”；压驱改写教科书，2000立方米水为低渗透油藏增能；CCUS技术通过国际碳封存领导人论坛认证，达到国际水平……

逐梦渤海之滨，“少井高产”揭开海底神秘面纱；遥望西北大漠，“永进”理想照进现实；放眼胜利沃土，能源饭碗端得更牢。

统筹兼顾稳和进，该“立”的要积极主动地“立”起来，该“破”的要在“立”的基础上坚决地“破”。

高层次实验平台、高水平开放合作平台、高效率成果转化平台相继建成；CCUS、智能油田两个国家能源局研发技术中心进入国家创新平台赛道“并跑”；山东省碳捕集利用与封存等两个省部级重点实验室落户胜利……

挑战无限，机遇无限。

目标同向，是油田2023下半年的高频词。

同题共答，目标同向。“一切工作都要用油藏经营的理念来决策。”是出发点，更是落脚点。

油气井下作业中心牵手采油厂，是专业化公司与开发单位深化合作的序章，更是油藏经营管理迈出的实质性一步。

“一家人、一条心、一盘棋、一起干”，成为目标同向工作的核心理念，而油藏经营这个核心目标，把甲乙方捆绑在一起成为“一家人”，共同打造责任共同体、利益共同体。

沉睡！6.6亿吨未动用储量，因成本高、动用难亟待唤醒。

破局！创新未动用储量“风险共担、合作共赢”一体化模式。

油田和工程公司合作开发以来，双方共合作102个区块，部署新井869口，动用储量1.22亿吨……

成绩单来之不易，背后折射出的是共赢共享共担，共同做大“蛋糕”，共同端牢能源饭碗。

“要算大账、算清账、算细账，还原经济关系，将价值创造、价值评价、价值优先落实到实际工作中，落实到经营管理全过程。”

不谋全局者不足谋一域。“聚焦油田整体效益最大化，油田大盘子好了，大家的日子都好过。”

技术联合、院厂联合，无不展现着用开放的心态求合作，目标同向，做大增量。

临盘采油厂9名区块长上任，“五到区块”落地开花。

目标分解、决策优化、核算管理、分析评价、考核兑现。“五到区块”进一步划小核算单元，算清区块效益账，提升油藏经营管理水平，推动盈亏平衡点持续降低。

700余套，油田采油首席技师张建国激动不已，自己攻关研发的装置，能够“跳出”采油厂，在油田推广应用。

6000余台，电力分公司副总工程师秦子明带领团队自主研发的“智能物联电能监测终端”，被争先预订。

8000万元，油田构建内部产品互供平台，84项产品内部流通，不断降低外购费用，实现油田整体效益最大化。

走过一个甲子的胜利，历经几年的变革，四梁八柱已然搭建完成，未来发展之路如何走？

抓实精细精益管理。

从立足点滴、关注细节，到关注全流程的合理化，从点到线再到面的管理，让价值创造、价值管理成为核心的管理理念和决策遵循。

“骨头缝里剔肉”，孤岛采油厂苦练“绣花”功夫，把精细管理的成效体现在油藏经营价值最大化上，实现连年超产。以水为先、系统治理，临盘采油厂动液面上升30.2米，自然递减率有效控制，稳产基础不断夯实……

2023年，油田全面启动对标世界一流企业价值创造行动，明确了今后一个时期的行动目标——

油田盈亏平衡点持续下降，传统油气、新能源、绿色低碳“三大产业”加快发展，“一利五率”指标持续向好，现代企业管理体系更加完善，为“建设领先企业，打造百年胜利”奠定坚实基础。

目标清晰，路径绘就，我们在路上。

2345.12万吨，产量升；1.9%、2.2%，能耗“双控”降——油田交出2023年提质增效新答卷。

一升一降，凸显国企使命担当，焕发老油田青春活力。

这是一场绿色发展变革，也是一场绿色转型大考。

处在黄河三角洲腹地的胜利油田，主动融入黄河流域生态保护和高质量发展大局，坚决扛牢央企环境保护责任，让绿色发展有了更加明晰的“路线图”——

绿色低碳写入油田发展战略，构建油气开发绿色低碳融合创新体系，制定下发《胜利油田黄河流域生态环境保护专项整治实施方案》，打造国家级油气开发绿色低碳示范区，努力为经济社会发展和人民美好生活提供高质量能源保障。

顺势而为，迎难而上。

渤海湾畔，全过程油层保护理念让埕北251G井组成为海上油区“少井高产”的样板井组平台。

像“绿植”千亩湿地一样“绿化”千米油层，像修复生态环境一样涵养地下油藏，胜利油田将环保融入油气勘探开发全生命周期。

广利河旁，营1丛式井组21口静音机矗立井场，集静音、环保、绿化为一体的“花园式”井工厂，成为城中油田一道靓丽风景线。

油不落地、气不上天、水不外排、噪声不超标，胜利油田以“零污染”打造绿色油田，守住环保红线。

发展需要可持续，绿色发展绝不是简单做“减法”。

看，千里沃野，正“风”“光”无限——

营二井，“风光热储”多能互补、综合利用，传统能源与新能源在这里完美交融；莱州湾畔，油井“吃”进二氧化碳，“吐”出原油，演绎“变废为宝”的神奇；胜利济阳页岩油国家级示范区，“绿电”点亮牛页一区试验井组……

追风逐日，胜利油田正在经历新能源的快速发展。

逐绿而行，胜利摘下一枚又一枚沉甸甸的生态“勋章”——

建成国内首条百万吨、百公里级高压常温密相二氧化碳输送管道；新东营原油库成为国内首座“碳中和”原油库；油田首个百兆瓦级光伏电站投产；“无废企业”建设达到A级标准；孤岛采油厂被授予国家级“绿色工厂”称号、孤东采油厂获全国首张油田开发企业“油气产品碳足迹评价”证书……

逐绿而行，胜利，抛出一条又一条开放合作的“绿色”橄榄枝——

“油气田特色新型电力系统创新联合体”揭牌；山东省碳捕集利用与封存重点实验室建设启动；深地空间绿色能源院士论坛举办，胜利油田—清华大学深地空间绿色能源联合研究中心成立……

是“国之大者”的使命担当，是对“既要能源安全又要绿色发展”时代考题的有力作答！一个有情怀、负责任、能担当、受尊敬的绿色企业形象，已然树立。

是“我为祖国献石油”的使命责任，是老油田更加朝气蓬勃的必由之路！一套独具胜利特色的新能源技术体系，已然形成。

当绿色成为油田高质量发展的鲜明底色，一幅人与自然和谐共生的美丽画卷在黄河三角洲腹地徐徐铺展开来。

推窗见绿，抬头见蓝；岸清水澈，白鹳翩跹；景中有井、井景交融……如今，“和谐”一词，在位于黄河尾闾的胜利油区被赋予更多的生态笔墨。

曾经，从五湖四海汇聚而来的石油人，在这片黄河填海造陆形成的冲积平原上，面朝石油背朝天；而今，新一代石油人在这里与草木共生、与生灵共处、与河海相融，从资源利用者转变为生态守护者和获益者。

绿色发展红利不断释放，绿色油田生机盎然。

灯光璀璨，掌声雷动。

1月4日，在油田2023年度优秀技能人才表彰会上，集团公司采油工技能大师唐守忠接过了8万元的技能大奖。

掌声即是心声，“人人都是人才，人人都可成才，人人都尽其才”的生动画卷正徐徐展开。

王延光、曹绪龙、冯新勇、孟向明……一个个普通而响亮的名字，正在汇聚成光，让胜利的星空愈加闪耀。

让每一名员工群众都迸发活力、绽放光彩、收获未来。

烟波浩渺的海上平台，“关心关爱每一名员工颇为重要”；热情洋溢的员工服务窗口，“要依靠用心服务、暖心服务，提高居民幸福感满意度”；夏暑冬寒的偏远一线，“员工把单位当家、以事业为重，也要让员工得到更多回报”……

“一切依靠员工群众，一切为了员工群众”成为胜利油田笃行的理念，油田党委将其凝练为“心齐、气顺、劲足、家和”，熔铸温情脉脉却又似铁如钢的无穷力量。

天时、地利、人和。

在追溯中，胜利油田优良传统发布，好传统精神源头的火炬被一一点燃，薪火相传、接续奋斗的热血澎湃在每一个人的心房；宣讲300余场次，覆盖万余人，“理响胜利”思想文化引领的灯塔照亮前行之路……

基层思想政治工作业务能力提升示范班首次举办，“班站为主体、员工唱主角、载体更鲜活”的主题班会聚心增值，《基层思想政治工作实用手册》成为做实一人一事思想政治工作的“工具书”。

从基层到机关，从一线到后辅，线上与线下、传统与创新结合、沉浸式与互动式教育并用，灵活多样的方式，让思想教育处处显示出神奇的力量。

明心志、聚心力，勇做特高含水期提高采收率“孤勇者”的胜利采油厂，油气当量超产5.25万吨，带动更多“迟暮”油藏解锁青春密码。解心结、开心锁，从倒数第一到正数第一，纯梁采油厂正理庄采油管理区的逆袭让更多的后进者跃跃欲试……

奋斗着、推动着、见证着，滚烫火热的实践中，处处活力奔涌、力量迸发。

技能赛场正不断拓展成长成才的广阔天地；“揭榜挂帅”正为每一个人的建功立业铺路搭台；创新工作室形成一个个“强磁场”，让每一个新点子都能产生“核聚变”。

心有多大，天地就有多大。

人尽其责、人尽其力、人享其果。人们在创造和积累中，共享高质量发展的果实。

油地融合协调平台、后勤保障运营平台、关心关爱员工服务平台，“三大平台”建设纵深推进。

绿色、安全、智慧，一座座老旧矿区换旧貌、展新颜。

“看不见”的超值服务在“看得见”的风景里穿梭，“航空餐”“值班房车”走进一线……

2000余个“健康驿站”，让员工享受“私人医生”的贴心服务。这是一扇窗，我们看到了员工群众暖暖的幸福。

108项贴心服务让每名员工心中的美好期盼变成现实，从“就近办、一站办”到“一网办、马上办”，员工服务大厅窗口开在了云端，“不动嘴不跑腿，拇指一点就办完”。

补助金额57323.8元，职工家属陈女士成为2023年油田职工家庭互助医疗保险最大的受益者。于2023年10月31日全面实施的这一举措，将职工配偶、子女的住院医疗费实际报销水平从64%提高到82%，政策覆盖参保职工和家属38万人。

10.24万人参保登记、96.4%住院人员纳入补助范围、补助金额3006.27万元……

一个个跳动的数字，一份份温暖的关爱，油田党委将“人民至上、生命至上”的理念贯穿到为员工群众谋利、造福的每一件实事中，牢牢兜住民生底线。

“想油田好、为油田好、说油田好”的共识一再凝聚，更美好的蓝图愈加触手可及。

开放之门越开越大，共享之果越结越大。

山黛远，月波长，一湖流碧玉。泮水公园、东辛公园、供应公园让300米见绿、500米见园的梦想成真，让我们抬眼就能看见“诗和远方”。

公共服务联通、旧城片区联改、创新资源联用、社会安全联治……150余名油地干部双向挂职，开展22项重大项目合作，油地融合发展正向无边际、无界限加快拓展。

入浩瀚渤海，船行风高浪急，救生命于危难；进甘肃东乡，助力乡村振兴，继续上演胜利版“山海情”；到山东德州，开展震后评估，守护灾区人民安宁；上吉林松原，彻夜排水防涝，共建美好和谐家园。

胜利正以更大的格局与胸襟，投身中国式现代化的豪迈征程。

开局就是决战，起步就是冲刺。

循道而行必致远，我们将持续实施“6335”发展战略，聚焦“一条主线”，筑牢“三大底板”，锚定“三个目标”，抓实“七项重点工作”，牢牢掌控2024年工作主动权。

既要“开门稳”，又要“开门红”。

与胜利共立潮头，每一个你我他都全力以赴把“路线图”变成“施工图”，不折不扣把“时间表”变成“推进表”，坚定不移把“任务书”变成“成绩单”，持续书写再立新功再创佳绩的崭新答卷。

龙腾胜利，宏图飞展。（胜宣）