工行菏泽分行“选育用管”同向发力四维度推进纪检队伍建设

为从严从实加强纪检干部队伍管理，持续深化纪检监察体制改革的新部署新要求，打造忠诚干净担当的新时代纪检铁军，工行菏泽分行积极贯彻落实省行要求，突出“选育用管”全链条同向发力，四维度加强干部队伍建设取实效。

“选优配强”增强源动力，加强组织建设。为有效推进菏泽分行纪检系统组织建设工作，确保省行党委《关于进一步加强山东分行纪检系统组织建设的意见》得到有效贯彻落实，我行通过优化岗位设置、加强干部交流、规范工作分工、完善考评机制等措施，不断加强纪检系统组织建设。2023年先后调整4名支行纪检委员，四季度“优进”一名80后支行负责人担任纪委办主任，三年来12家支行纪检委员实现“全更新”，纪委办公室纪检干部更新80%，年龄结构持续优化，专职纪检干部平均年龄较上年末下降3岁；纪委办纪检干部低于分行本部4.9岁，专业履历更加多样，涵盖了运行、公司、财务、信贷法律等专业。此外，为加强纪检干部梯队建设，分行纪委建立了纪检干部后备人才库，加强对库内人员跟踪培养、动态调整。

“培训精育”增强执行力，提升工作质效。分行纪委通过制定《支行纪检干部日常监督工作实施细则（试行）》、《支行纪检委员正面履职规范与负面约束清单》、年度《纪检工作要点》、《纪检委员、纪检干事履职工作指引》等一系列制度办法，为支行开展监督工作提供了抓手。一是聚焦纪检主责完善考核机制。将对支行纪检委员分（协）管专业中的纪检专业考核权重，由原来的70%调整至100%，分行纪委在季度考核结束后及时下发考核结果通报，让支行纪检委员能够有针对性的在下一季度工作中做好本职工作。二是优化完善“三项机制”+片区联动监督管理机制。将“上下帮扶”、“横向帮扶”机制与“片区联动监督”结合，通过定期召开片区联动监督交流会议、交叉监督检查等形式，分享监督经验和特色做法，取长补短，形成互学互促共同提升的工作模式。三是开展纪检委员履职能力提升年专项活动。制定活动方案，聚焦“学习能力、履职能力、行动能力”提升，围绕监督工作重点，一月一主题，一季一研讨，让支行纪检委员走上讲台，让“沉浸式”演练、“学研行”课堂落地有声。

“盘活用好”增强战斗力，提升履职水平。一是分行纪委选取不同课题，组织开展现场与非现场监督调研，了解支行全面从严治党从严治行基本情况，掌握第一手材料，找准“痛点”“难点”，拿出可行性方案，分类施治，对症下药，突破工作难点，为支行高质量开展监督工作扫除障碍。分行纪委书记和纪委办主任多次带队到相关支行进行专题调研，持续提升纪检委员履职能力。二是分行纪委借鉴“结对共进”模式，围绕基层纪检干部“补短板、强弱项、提能力”需要，由纪委书记、纪委办公室负责人及业务骨干担任结对指导老师，不定期加强对相关支行教育学习辅导，使基层一线纪检干部在政治思想素养、履职能力等方面实现全面提升。

“熔炉锻造”增强凝聚力，提升队伍素质。“打铁必须自身硬”，纪检干部要顺应时代潮流，提升履职能力，提高自身素质。一是建立集中学习工作机制。通过每周二下午集中学习与日常自主学习相结合的工作机制，做到学习教育“全覆盖”，不“漏”一人，在学习过程中，让每一名纪检干部积极参与，鼓励大家谈学习心得和学习感悟。二是成立青年纪检干部研学机制。聚焦青年纪检干部“重要群体”，由纪委办青年员工牵头，成立青年纪检干部研学小组，发挥研学攻关优势，按照“一帮二学三助廉”工作思路，精准施策、因材施教，多样化措施助力青年纪检干部快速成长。三是实施“精准滴灌”。差异化办好基层纪检干部“专业知识”+“实战演练”培训班，立足“学研行”、“沉浸式”并注重加强日常培训和指导，探索构建“三纵三横”培训模式，提前谋划2024年“3+日常”培训计划，通过“充电赋能”系统促进纪检干部素质能力提升。四是“以干带训”提升履职本领。近期抽调我行1名90后纪检干部协助驻行组开展案件查办工作，在活动实践中增强纪检干部斗争精神和党性修养，提升专业水平。

下一步，菏泽分行将严格按照驻行组和省行纪委要求，进一步健全完善和有效贯通纪检干部政治学习、组织建设、素养提升、履职管理、制度建设、监督制约等机制，全力打造政治过硬、堪当重任专业队伍，为纪检工作高质量发展夯实组织保障。（赵升）