山东省
2023年
油田共有640个基层单位
符合达标条件
157个基层单位
被评为油田金牌基层单位
230个基层单位
被评为油田银牌基层单位
今年，三基工作又有新要求
今年1月15日，油田印发《胜利油田关于进一步加强三基工作的实施方案》（以下简称《方案》），推进油田三基工作提档升级。
《方案》构建完善“1345”三基管理体系，大力实施强三基三年行动，进一步抓强以党支部建设为核心的基层建设，抓实以岗位责任制为中心的基础工作，抓好以岗位练兵为主要内容的基本功训练，全面提升三基工作规范化、标准化和精益化水平，推动“基础再夯实、管理再深化、整体再提升”，巩固心齐、气顺、劲足、家和良好局面，为油田高质量发展奠定坚实基础。
强三基三年行动的目标是筑牢“建设领先企业、打造百年胜利”根基。
2024年，基础再夯实。油田“1345”三基工作管理体系构建到位，基层党建升阶行动、一体化岗位工作清单、信息化条件下标准化示范区全面推广，“三个最强”全员练兵、机关常态化联系帮扶基层机制完善，三基标杆建设统筹推进，基础管理持续夯实，巩固形成党建引领、融入业务、上下贯通的三基工作格局。
2025年，管理再深化。三基工作与主责业务深度融合，持续提升基础管理质效；油田层面集中资源，滚动打造一批可复制可推广的三基建设标杆；各直属单位深入挖掘基层鲜活经验，推广应用标杆经验和典型做法；各基层单位对照典型样板，比学赶超、争银夺金。
2026年，整体再提升。系统总结成功做法，将典型经验固化为制度、标准、流程、操作规程，形成长效机制，推动基础管理整体上台阶，油田三基工作进一步提档升级，在集团公司内部处于领先水平，在全国处于一流水平。
“1345”三基管理体系是推进油田三基工作提档升级的根本制度保障。
一个工作目标，即“高扬旗帜、强基固本、争创一流、再立新功”；
三个最强全员练兵，即“最强管理、最强分析、最强操作”；
四项实施路径，即“党建引领聚合力、素质提升强支撑、管理精益创一流、业务创效促发展”；
五项长效机制，即“组织保障机制、常态化运行机制、典型经验推广机制、基层帮扶机制、考核评价机制”。
《方案》提出在基层“三支人才队伍”中全面开展“最强管理、最强分析、最强操作”实战练兵。
“最强管理”以基层管理岗位为对象，着重增强党建“一岗双责”能力、安全环保能力和抓管理带队伍能力；
“最强分析”以基层专业技术岗位为对象，着重增强问题发现能力、系统分析能力、措施制定能力、组织协调能力等；
“最强操作”以基层技能操作岗位为对象，着重增强标准化操作和应急处置能力。
《方案》还进一步细化了三基重点工作落实责任，制定三基重点任务分解表和开发、专业化、科研、服务协调、机关等5个三基专项方案，分板块明确三基融入业务管理的重点措施，分层级明确油田、直属单位和基层单位的具体责任，分阶段明确三个年度的进度安排，确保18项重点任务58项主要措施落实落地。
《方案》还提出要配强三基管理人员。直属单位选配1~2名统筹协调能力和责任心均较强的三基专职管理人员及相应业务人员，两级机关专业部门明确1名主管及以上专兼职人员，负责部门业务工作与三基工作统筹运行、一体推进。（胜宣）
本文来源：网易东营
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杨文娟_dy230808
