公司人力资源分委会启动“十力提升”行动

一、行动内容

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强化领导干部安全引领力

严格执行领导干部请销假制度，全面落实“两特两重”管理要求。开展“百日安全无事故”中层领导人员安全履职“画像”评价，“画像”评价排名作为选人用人、评先树优重要依据，纳入安全履职能力评估和年度综合考评。

2

强化提升专家大师帮扶指导力

组织专家大师深入基层驻井帮扶，指导基层排风险、查隐患、抓整改，并将典型问题形成警示或教学案例，为基层单位提高工作质量提供有效支撑。专家大师驻井帮扶情况，将作为专家大师年度业绩考核重点内容。

3

强化提升基层支部堡垒战斗力

将研究部署安全生产工作、开展安全警示教育、组织反思研讨等活动与党支部“三会一课”、主题党日、谈心谈话深度融合。深化开展“三问双听”工作，督促支部委员认真履行管业务管安全职责，重点强化党支部书记“抓安全”责任意识，安全委员履行“9条职责”能力。

4

强化提升广大党员先锋带动力

通过党员责任区示范岗“四包四无”，带动广大党员主动亮身份、作表率、勇担当，带头遵守安全生产相关规定，带头识别安全风险、查找安全隐患。把安全履职能力作为评议党员的重要内容，进行专项评议，安全履职能力不达标的不得评定优秀共产党员。

5

强化提升岗位练兵实战力

紧盯现场直接作业环节，将高风险、易违章、高频次作业作为岗位练兵必练内容和重点项目，提高训练针对性。加大岗位实操和技能竞赛占比，推进铁军“四强赛”向“十强赛”扩展，涵盖更多关键岗位、重要工种和易违章工序。深化“一口井一总结一培训”与“六项训练”融合，加快推进首批100个标准化操作视频开发及编审进程，真正让员工“看懂学会”，持续提升“五懂五会五能”水平。

6

强化提升人岗匹配适应力

按照《关于开展基层一线关键岗位人岗相适评估的通知》要求，一季度全面完成基层一线关键岗位“人岗相适”评估，在此基础上重点监控处于“基本合格”“不匹配”型临界点人群，强化“基本合格”型人群培训赋能，优化调整“不匹配”型岗位人员，提升人岗相适率，确保“人”的安全。

7

强化提升人力资源配备支撑力

全面摸排基层领导班子、岗位、员工配置情况，加强队伍生产运行状况和队伍人员配置的实时监控和动态配置，确保“员工配齐、岗位配足、班子配强”。

8

强化提升工作环境优化保障力

深入基层调查摸底，坚持实事求是从实际需要出发，编制“三基”工作年度经费预算和改善改造项目计划，对环境艰苦、条件简陋、员工最期盼、安全基础较差的项目优先改造一批，持续改善基层工作生活环境，提升本质化安全水平。

9

强化提升风险隐患排查防范力

结合安全生产季节性规律，公司两级人力资源分委会开展人力资源领域风险隐患专项排查，不留死角、不留空白，确保各类问题隐患早发现、早处置、早消除。

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强化提升督导检查约束力

将“百日安全无事故”措施执行情况纳入分委会日常考核和“三基”工作责任管控考核范围，加大两级人力资源分委会督导检查力度，帮助基层提升工作质量和管理水平。

二、工作要求

百日安全无事故

1、提高认识

各单位要从大局出发，站在讲政治高度，深刻领会集团公司开展“百日安全无事故”活动的重要意义，增强责任感、紧迫感和使命感。

2、压实责任

各单位人力资源分委会要将“十力提升”措施任务细化到岗、责任到人，确保各项工作落实落地，防控措施扎实有效，坚决筑牢人力资源领域安全管理基础。

3、严肃考核

公司人力资源分委会将对各单位分委会履责情况进行考核排名，结果在一季度例会上进行通报，期间对于“履职不到位”“工作走过场”的，按照相关规定严肃处理。