山东省
为更好地维护职工的合法权益，调动职工工作积极性，促进企业健康向上发展。1月6日，寿光农控集团第一届职工代表大会暨工会会员代表大会（以下简称“双代会”）第一次会议召开。农控集团党委书记燕黎明出席会议并讲话，董事长、总经理王新岩作行政报告，党委委员、副董事长张晓东主持会议。来自集团各单位的122名职工代表及列席人员参加会议。
双代会在激昂雄壮的国歌声中开幕。
会议严格按照规范流程，签订《2024年集体合同》、《劳动安全卫生协议》、《女职工特殊权益保护专项协议》、《工资集体协商协议》；通过安全生产小组、评议监督小组、提案审议小组；以现场投票方式，差额选举产生工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会成员。
集团董事长、总经理王新岩作了题为《立足新发展阶段 贯彻大农业理念 奋力开启集团高质量发展新征程》的工作报告，回顾了农控集团成立以来的工作成果，从思想导向、责任作风、目标要求等方面对加强工会工作提出了具体要求。他指出，未来一年将重点做好五个方面工作。
01 深入扩大业务市场
牢固树立“市场就是生命，客户就是上帝”的市场意识，多措并举加强对外合作，深入打造“农控品牌”影响力，全面提升集团市场竞争力。
02 深入推进管理改革
推动集团管理体系向市场化、专业化、规范化方向发展，实现治理体系和治理能力现代化。优化业务管理流程与环节，促进集团内部横向联系，强化与合作单位纵向互动，细化、落实岗位管理职责，消除管理空白，提高管理效率。
03 深入推动市场化经营机制改革
进一步推动劳动人事分配制度改革，加快建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。积极推行人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出等制度。完善市场化薪酬分配机制，以能力和业绩贡献定薪酬，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才、专业技术人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。
04 深入打造企业品牌
坚持以优化资源配置、突出主责主业、壮大集团实力为方向，以打造现代农业全产业链供应链为路径，主动融入寿光蔬菜品牌发展大局，打造优势突出、具有行业影响力的农控品牌。创建农控展示平台，加强产品包装和宣传推广工作，推出代表性蔬菜品种，拓展销售渠道，扩大与国内一流农产品批发市场和大型商超的合作，提高品牌知名度和美誉度。
05 深入加强风险防控工作
树牢全面风险防控意识，统筹发展和安全，将安全发展理念贯穿业务各环节、全过程。深入排查资金管理、资产管理、工程建设、园区运营、销售、安全生产、法律诉讼、信访维稳等关键环节的风险点，建立健全制度体系，抓好问题整改，消除风险和安全隐患。农发集团重点抓好园区运营等安全生产工作。清水泊农场重点抓好用电、农业设施、秸秆焚烧、烧荒、森林防灭火、区域内养殖厂的安全生产工作。检测集团重点抓好设备仪器的操作使用管理，加强试剂耗材使用管理。
党委书记燕黎明作总结讲话。他表示，2023年是寿光农控集团挂牌成立以来开启建设发展新征程的开局之年，集团上下拧成一股绳，团结一条心，全心全力为寿光大农业发展板块服务，各项工作全面推进。双代会的召开是农控集团广大职工政治生活中的一件大事，也是集团不断健全完善企业民主管理制度、推动高质量发展的重要举措。下一步，集团要强化党建、绩效考核、人才、内控“四个保障”，树立平台、数字、金融、政策“四个意识”，以“稳住现有的，挖潜提升，开拓创新”为总基调，以资金、资产、资本、资源为中心，坚持投融联动，全力将农控集团做大做强。
本次双代会的召开进一步提升了广大职工的岗位意识、责任意识、担当意识，参会职工纷纷表示必将勠力同心、负重前行，以“功成不必在我”的胸怀境界与“功成必定有我”的使命担当，积极参与到集团发展的各项工作中去，脚踏实地、埋头苦干，奋力谱写寿光农控集团高质量发展的新篇章！
来源：寿光农业控股集团
本文来源：网易潍坊
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