山东省
中心召开党委工作研讨会
务虚促实 共谋发展
12月28日
矿区物业服务中心召开党委工作研讨会
回顾总结2023年工作
研究谋划2024年发展思路
扎实推动中心高质量发展
中心领导结合分管工作
分析研判形势
对做好2024年工作提出思路和建议
中心总监、首席
机关部门、直属单位负责人
先后发言
会议统一了思想、凝聚了共识
理清了思路、明晰了举措
为中心2024年开展各项工作奠定了基础
中心发展的关键
中心党委书记、副经理苏永强
在总结发言中指出
今年以来，中心蹄疾步稳地朝着“支撑保障主业主力军、新型后勤服务排头兵”的目标奋力前行，各项工作不仅走在了同系统板块的前列，在油田乃至集团公司的知名度和影响力也正与日俱增，进入了发展的“黄金期”。
从国家、集团公司、油田三个层面分析了中心面临的机遇，点明制约中心高质量发展的问题、弱项和短板，并提出打造1个数智化平台、做强4项基本业务、做优N项增值业务、拓展2项新兴业务的“14N2体系”思路。
他要求
1
要着力推动思想再解放
要从“等”的依赖中解放出来；
要从“满”的惰性中解放出来；
要从“旧”的束缚中解放出来。
2
要着力推动发展再创新
要创新思路、创新制度、创新机制、创新举措，靠创新开拓出一条推动中心高质量发展的新通道；
要在发展中更多的融入数智化建设，变革传统管理运行模式，助力中心通过数字化转型实现创新发展。
3
要着力推动能力再提升
要提升科学决策能力；
要提升专业能力；
要提升风险防控能力。
4
要着力推动作风再转变
强化责任意识；
强化标准意识；
强化效率意识。
5
要着力推动党建再加强
加强领导班子建设；
加强人才队伍建设；
压实党建工作责任；
坚持全面从严治党。
下步工作的基本思考
中心经理、党委副书记车速
主持会议并发言指出
把握一条主线：坚持党建引领矿区物业高质量发展，为“端牢能源饭碗”服务走在前
打造“三大支柱”业务：做强基础服务、做优增值服务、拓展高端化多元化社会业务
实施七项工程：党建政治优势转化工程、胜利“物业管家”建设工程、基础工作提升工程、全业务提效工程、数智化平台建设工程、人才强企工程、矿服家园建设工程
实现一个总目标：建设新矿服、争做主力军、争当排头兵
具体做好以下工作
1
稳主业、进市场
基础业务、增值业务都是主业；
油田业务、社会业务都是市场；
传统业务、高端市场都要发展。
2
立模式、破梗阻
完善党建引领模式，破除思想观念梗阻，开启新一轮党建引领矿区物业大发展；
完善家园服务模式，破除品质提升梗阻，开启新一轮物业管家升级服务模式；
完善企业管理模式，破除机制流程梗阻，开启新一轮企业改革迭代发展序章；
建立协同发展模式，破除协同发展梗阻，开启新一轮合作双赢融合发展。
3
守底线、固底板
坚守安全绿色发展底线；
坚守依法合规经营底线；
坚守廉洁从业红线底线；
坚守维护队伍稳定底线。
4
强三基、促发展
探索完善三基管理体系；
明确“三基”融入业务管理的重点措施。
5
创品牌、创效益
系统谋划推进服务品牌建设；
进一步做细业务规划；
进一步做优投资计划；
完善考核配套，深化激励增效。
以突破赢未来
奋力书写矿服中心高质量发展新篇章
在中国式现代化建设进程中
在支撑保障服务油田主业的征程中
作出新的更大的贡献
本文来源：中石化胜利油田矿区物业服务中心
责任编辑：
孟美慧_dy20231117
