东胜公司召开2024年党委工作研讨会

年终岁末，擘画蓝图。近日，公司利用两天时间召开2024年党委工作研讨会，谋划明年的总体思路部署，制定了2024年和“十四五”期间公司“1657”工作主线。

公司领导、油田高级专家、公司首席专家、总监结合分管业务实际，总结了2023年取得的工作成绩，分析了当前制约高质量发展的瓶颈问题，对2024年工作作了构想和规划。

公司根据当前形势任务，结合油田党委工作研讨会精神，制定2024年和“十四五”期间“1657”工作主线，即：聚焦“一条主线”，实施“六项战略”，奋战“五项任务”，抓实“七项重点工作”。

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“一条主线”

深入学习贯彻党的二十大精神，引领推动公司高质量发展。

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“六项战略”

◆ 资源立企战略        ◆ 人才强企战略

◆ 强基固企战略        ◆ 绿色润企战略

◆ 创新兴企战略        ◆ 文化铸企战略

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“五项任务”

● 一是夯实安全生产管理根基

● 二是加快绿色低碳发展步伐

● 三是超额完成生产经营任务

● 四是依法合规管理风险受控

● 五是持续营造和谐稳定环境

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“七项重点工作”

■  一是增储上产拓资源

■  二是油藏管理谋长远

■  三是科技创新增动能

■  四是经营管理创效益

■  五是安全环保固底板

■  六是廉洁合规控风险

■  七是引领统筹强党建

公司董事、总经理、党委副书记于法珍安排部署2024年重点工作

一要增储上产拓资源，强化老区滚动勘探和外部项目资源开拓，提高产能建设质量。

二要抓实精细开发谋长远，夯实老区稳产基础，推动合作区块项目高效开发。

三要抓实安全环保固底板，强化战略承包商引进培育，坚定走绿色低碳发展之路，坚决守住安全生产红线。

四要抓实创新驱动蓄势能，统筹优化各类创新资源，聚力攻克“卡脖子”技术，大力实施数智化改造。

五要抓实经营管理创效益，持续强化市场化运营和精益精细管理，深化考核机制和合作共赢机制建设。

六要抓实廉洁合规控风险，深化党风廉政建设和依法治企合规管理。

七要抓实引领统筹强党建，强化思想政治引领，建强高素质干部员工人才队伍，建设心齐气顺劲足家和幸福东胜。

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公司董事长、党委书记朱红涛主持会议，并就下步工作提出四点要求

要坚定信心、乘势而上，扛牢高质量发展的使命担当。要明确公司的资源优势、体制机制优势、人才优势，坚定信心、接续奋斗，沿着既定的发展方向、发展路径走下去。要加强典型选树，提升宣传质效，营造浓厚氛围，提振队伍士气，在思想上聚共识、行动上聚合力，形成工作围绕目标转、人人盯着目标干的良好局面。

要承压奋进、真抓实干，筑牢高质量发展的坚实基础。要聚焦主责主业，进一步提高站位、统一思想，不折不扣执行“1657”工作主线，确保产量箭头持续向上。要聚焦高质量可持续发展，增量和存量“双轮”驱动，转方式、调结钩、提质量、增效益。要针对“断块、稠油、低渗”三大类油藏效益开发瓶颈问题，解放思想、大胆实践、小心求证，在科技创新上寻求突破。要以价值为导向，以刚性约束为准绳，以依法合规为标准，构建内部市场化，增动能添动力。要加强院厂合作、企企合作、科技合作，搭建平台，招才引智，做大“蛋糕”，共赢发展。

要压实责任、大抓基础，巩固高质量发展的安全底板。要持续“提升境界、落实责任、提高能力、改进作风”。要建章立制，全面压实责任，做到“规定动作不创新，自选动作不加码，基础动作不走样”。要狠抓风险防控，管控好高风险作业，严抓危化品储运关键环节。要狠抓“三基”工作，加强基本功训练和实操训练，推进信息化建设，提升本质化安全水平。

要党建引领、融合互促，凝聚高质量发展的强大合力。要强党建提升引领力，强化“三基本”建设，建好建强基层党组织，让党建与业务工作同向发力、同题共答。加强党风廉政建设，构建“大监督”格局，加大警示教育，推进廉洁文化建设，营造风清气正的政治生态。要抓队伍增强推动力，要把培训工作作为基础性、战略性工程来抓，提高培训的针对性和有效性。要抓民生厚植保障力，常态化推进“我为群众办实事”，做实员工思想动态分析，加强EAP心理疏导，解决员工群众急难愁盼问题，让员工群众有更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。