油田深入开展机关部门对口帮扶基层工作

油田启动机关部门联系帮扶基层工作

28个机关部门

对56个基层单位进行精准帮扶

是调研、帮扶

也是指导、服务

根本目的是“双提升”

既要提升基层工作水平

也要提升机关作风形象

在现河采油厂史南管理区史100接转站，安全监督员就外输管线保温质量进行指导帮扶，助力冬季安全生产平稳运行。王国章/摄

油田党委在

油田机关部门联系帮扶基层工作启动会上

提出具体要求

帮扶工作开展以来，有专家团队每月下基层，有挂职干部长期驻基层，以“帮扶”为纽带，“到基层去”成为一场旷日持久的接力，而“基层欢不欢迎，需要不需要”则是对这场“接力”的考核。

一切资源向基层倾斜

——常态化联系是基本方式，沉入基层，点对点对接

油田层面制度多，有的到了基层不适用。在这次帮扶工作中，每个机关部门都有最适合的“角色”。

帮扶不是仅限于挂职干部一个人开展工作，各机关部门每月都组织专家团队前往被帮扶单位进行调研。

各部门按照职能分工，统筹考虑专业优势、管理优势、特长等，每部门对口帮扶2个基层单位。同时，油田将帮扶工作与干部挂职工作进行统筹，挂职干部作为联系人长期驻扎被帮扶单位。

从基层中找矛盾，从矛盾中找路子。在“机关基层结对帮扶晾晒群”中，每个月各部门都要晒一晒自己的帮扶成果，有的展示工作成效，有的晒晒发现的新问题，有的寻求“合伙人”合作解决问题。

在牛页1压裂试验井组现场，现河采油厂QHSE监督中心督查人员正在帮助承包商进行安全风险识别。朱克民/摄

一切以解决问题为出发点

——精准帮扶是核心要求，对象要精准，责任要精准

能不能为基层解决问题是帮扶的核心。

务实才能解决问题。帮扶工作开展之初，各机关部门就根据被帮扶单位的短板弱项，有针对性制定帮扶措施，同时深入现场调研，查找更深层次的根源问题。

面对问题，业务部门自己能解决的就马上解决，一己之力无法解决的就联合各部门相互配合解决；

遇到个性问题，就制定个性化解决方案，遇到共性问题，不光解决，还要推广解决办法。

帮扶工作开展以来，机关部门大展拳脚，基层单位快速提升，形成了“处处是答卷，时时见嬗变”的良好氛围。

一切以双向提升为根本目的

——既帮扶基层也促进机关，实现作风能力双提升

帮扶不是单方面“帮”，而是机关与基层联系的“载体”。通过这个“载体”，把油田党委的决策部署带下去，将机关的资源精准“投放”，指导具体工作，同时把基层的状态和动态带上来，为油田党委决策提供依据，实现更大提升。

每月油田企管法规部都总结完善“机关联系帮扶基层工作清单”，将帮扶情况呈报油田领导审阅。

帮扶工作是一个长期过程，评价效果怎么样，要看帮扶过程中能不能解决问题，基层欢迎不欢迎，需要不需要。

帮扶工作更像是一次

双向提速的奔赴

既是机关对基层的帮扶

也是基层对机关的反馈

胜利采油厂QHSSE监督中心党员骨干在采油管理六区生产井场，指导帮扶管理区查找安全隐患，帮助提升设备安全和三基管理水平。王志伟/ 摄

形成上下工作互动

建立上下互信互促

实现上下协同提升

帮扶工作将持续深入开展

2024年将打造基层“示范标杆”

让“标杆”也发挥帮扶带动作用

实现“岗对岗”“班对班”的精准帮扶

为基层夯基固本

推动油田高质量发展

（胜宣）