今年以来
东胜公司聚焦
“增能量、提产能、控含水、降递减”
开发工作主线
持续以
“夯实稳产基础、推进效益开发”
为目标
扎实推动油藏动态分析活动
以赛促训、以赛促练、以赛促学
营造浓厚比学赶帮超氛围
进一步提升公司
油藏动态分析水平及单元开发效益
完善机制,压实责任
公司成立油藏动态分析竞赛活动小组,制定相关管理考核办法及制度,进一步规范油藏动态分析的组织运行、分析内容及考核管理,明确责任分工,强化措施保障;同时细化运行方案,建立以月度为节点的单元、井组油藏动态分析机制,实现单元分析全覆盖。
分级管理,全员参与
公司两所与管理区互相融合,以多种形式开展各层级动态分析,提高全员参与的积极性,同时根据公司稠油、低渗、断块三大类油藏、50多个开发单元的需求,按月、季度、半年及年度动态分析活动,进一步夯实存量基础,助推老区提质增效。
壹
管理区层面
建立以管理区为主的月度动态分析运行机制,及时掌握单元、井组开发动态,发现存在的问题,明确下步调整方向及措施,在保证管理区产量按计划运行的同时,进一步加强稳产基础,持续提升单元开发水平。
贰
科研所层面
以座谈会的形式每季度举办一次开发单元动态分析会,科研所、生产管理部、技术管理部、管理区相关人员及专家参加,对各单元开发状况进行分析与调研,了解单元开发面临的矛盾及难点,摸排储备各类措施,明确下阶段重点工作。
搭建平台,注重人才培养
油藏动态分析是认识油藏、改造油藏、科学有效开发油藏的一项重要的基础研究工作。油藏动态分析能力则是决定油藏开发管理水平的关键,是提高单元最终采收率的基础。
公司积极搭建各类平台,切实为技术人员搭台子、竖梯子、铺路子,激发工作积极性,进一步提升技术人员油藏动态分析能力和技术水平。
壹
搭建竞赛平台
定期召开油藏动态分析竞赛,组织开展“单体细胞创效工程”劳动竞赛、“增储稳产、提质创效”主题劳动竞赛,为技术人员提供展示才华的机会,通过赛训结合推优选树,进一步激发技术人员的工作积极性,引领广大技术人员树牢开发意识、管理思想和经营理念,促进公司高质量发展。
贰
搭建素能提升平台
开展“精攻技术加油站”大讲堂,聘请油田和公司专家及骨干技术人员,围绕基础地质研究、油藏动态分析和注采调整、低效水平井治理技术、SEC储量评估、稠油配套工艺技术、数模建模等进行授课,持续强基础、拓思路、学技术;组织召开青年技术论坛、科技成果转化推广答辩、技术交流,开展专家团队基层帮扶,进一步营造油藏动态分析“人人参与、人人分析”的浓厚氛围,切实提升技术人员的综合素质能力。
今年,公司在油田油藏动态分析竞赛中屡获佳绩,展现了东胜公司技术人员扎实的理论技术功底和良好的精神风貌。
油田油藏动态分析“巾帼赛”科研所组二等奖,公司荣获优胜单位,成为六家获得此荣誉的单位之一。
油田2023年下半年油藏动态分析竞赛科研所组第二名、管理区组第二名,公司蝉联优胜单位称号。
下一步,公司将继续秉承“地质工艺工程一体化融合、地下地面统筹协同”的理念,以培养更多地质工艺工程一体化、多专业交叉的 “科技尖兵”为目标,扎实推进油藏动态分析活动常态化开展,让油藏动态分析更接地气、更有人气,夯实开发好、管理好、经营好油藏的基础,不断提升单元采收率和开发效益,为公司及油田实现可持续效益发展提供新动力、做出新贡献。