东胜公司抓实油藏动态分析 助力夯基稳产增效

东胜公司聚焦

“增能量、提产能、控含水、降递减”

开发工作主线

持续以

“夯实稳产基础、推进效益开发”

为目标

扎实推动油藏动态分析活动

以赛促训、以赛促练、以赛促学

营造浓厚比学赶帮超氛围

进一步提升公司

油藏动态分析水平及单元开发效益

完善机制，压实责任

公司成立油藏动态分析竞赛活动小组，制定相关管理考核办法及制度，进一步规范油藏动态分析的组织运行、分析内容及考核管理，明确责任分工，强化措施保障；同时细化运行方案，建立以月度为节点的单元、井组油藏动态分析机制，实现单元分析全覆盖。

分级管理，全员参与

公司两所与管理区互相融合，以多种形式开展各层级动态分析，提高全员参与的积极性，同时根据公司稠油、低渗、断块三大类油藏、50多个开发单元的需求，按月、季度、半年及年度动态分析活动，进一步夯实存量基础，助推老区提质增效。

壹

管理区层面

建立以管理区为主的月度动态分析运行机制，及时掌握单元、井组开发动态，发现存在的问题，明确下步调整方向及措施，在保证管理区产量按计划运行的同时，进一步加强稳产基础，持续提升单元开发水平。

贰

科研所层面

以座谈会的形式每季度举办一次开发单元动态分析会，科研所、生产管理部、技术管理部、管理区相关人员及专家参加，对各单元开发状况进行分析与调研，了解单元开发面临的矛盾及难点，摸排储备各类措施，明确下阶段重点工作。

搭建平台，注重人才培养

油藏动态分析是认识油藏、改造油藏、科学有效开发油藏的一项重要的基础研究工作。油藏动态分析能力则是决定油藏开发管理水平的关键，是提高单元最终采收率的基础。

公司积极搭建各类平台，切实为技术人员搭台子、竖梯子、铺路子，激发工作积极性，进一步提升技术人员油藏动态分析能力和技术水平。

壹

搭建竞赛平台

定期召开油藏动态分析竞赛，组织开展“单体细胞创效工程”劳动竞赛、“增储稳产、提质创效”主题劳动竞赛，为技术人员提供展示才华的机会，通过赛训结合推优选树，进一步激发技术人员的工作积极性，引领广大技术人员树牢开发意识、管理思想和经营理念，促进公司高质量发展。

贰

搭建素能提升平台

开展“精攻技术加油站”大讲堂，聘请油田和公司专家及骨干技术人员，围绕基础地质研究、油藏动态分析和注采调整、低效水平井治理技术、SEC储量评估、稠油配套工艺技术、数模建模等进行授课，持续强基础、拓思路、学技术；组织召开青年技术论坛、科技成果转化推广答辩、技术交流，开展专家团队基层帮扶，进一步营造油藏动态分析“人人参与、人人分析”的浓厚氛围，切实提升技术人员的综合素质能力。

今年，公司在油田油藏动态分析竞赛中屡获佳绩，展现了东胜公司技术人员扎实的理论技术功底和良好的精神风貌。

油田油藏动态分析“巾帼赛”科研所组二等奖，公司荣获优胜单位，成为六家获得此荣誉的单位之一。

油田2023年下半年油藏动态分析竞赛科研所组第二名、管理区组第二名，公司蝉联优胜单位称号。

下一步，公司将继续秉承“地质工艺工程一体化融合、地下地面统筹协同”的理念，以培养更多地质工艺工程一体化、多专业交叉的 “科技尖兵”为目标，扎实推进油藏动态分析活动常态化开展，让油藏动态分析更接地气、更有人气，夯实开发好、管理好、经营好油藏的基础，不断提升单元采收率和开发效益，为公司及油田实现可持续效益发展提供新动力、做出新贡献。