近年来,山东邹城创新“十个一”工作举措,压实派出单位责任,为帮扶村谋发展、兴产业、解难题、惠民生,增强乡村振兴内生动力,焕发驻村帮扶活力。眼下,202名新一轮第一书记肩负使命奔赴一线,开启乡村振兴新征程。
在制度建设上下实功。出台《邹城市第一书记管理办法》《压实派出单位联村帮扶责任“十个一”工作措施》等文件,加强第一书记日常管理和服务保障,明确派出单位联建共建任务,确保第一书记驻得下、抓得实、干得好。创新工作举措,建立“周例会、月评比、季观摩”制度,举办“最美第一书记”评选擂台赛,以观摩促学习,以交流促提升,在对标学习中找差距、补短板、促提升,推动驻村帮扶工作高效推进、高效落实。
在信息交流上察实情。派出单位与帮扶村建立紧密的沟通交流机制,推动“走下去”与“请上来”相结合。主要负责同志亲自抓,每半年到帮扶村现场办公1次,分管负责同志全力抓,每季度到帮扶村走访调研1次,全面了解群众急难愁盼。将基层干部“请上来”,第一书记联合驻村支部书记,邀请管区书记、包村领导每季度到派出单位进行1次工作交流,及时掌握村庄发展需求,凝聚工作合力。新一轮驻村帮扶工作开展以来,已有70余个派出单位到帮扶村慰问走访、工作对接130余次。
在帮扶项目上用实劲。派出单位每年召开1次党委(党组)会,专题研究联村帮扶工作,听取第一书记帮扶项目汇报,强化协同配合,推进项目早建设、早验收、早投产。第一书记充分发挥部门结对、单位联村纽带作用,用好派出单位资源优势,整合市镇村三级力量,形成“派出单位+第一书记+帮扶镇村”工作格局,盘活乡村特色资源,争取更多优质项目落地生根、开花结果,促进农民和村集体增收致富。
在关心激励上出实招。发挥派出单位坚强“后盾”作用,严格落实第一书记工作经费和帮扶项目资金,按要求发放交通补助,每年安排健康体检,分管负责人与驻村干部保持日常联系,每季度开展1次谈心谈话,了解干部思想、工作、生活动态,做到政治上关心、工作上支持、生活上照顾。派出单位每年到帮扶村走访慰问1次,加大对困难群众等弱势群体关怀力度,切实将党的温暖落到实处,将党的关怀送到群众心中。
在精细考核上求实效。发挥考核指挥棒作用,压实派出单位联村帮扶责任,将驻村工作纳入乡村振兴实绩考核、党委(党组)书记抓基层党建工作述职评议、党政干部问责体系、干部考核考察内容。对驻村工作实行考核“六挂钩”,即第一书记、民情书记、派出单位、帮扶镇街、第一书记工作队、帮扶村相互挂钩考核。市委组织部会同镇街党(工)委、第一书记工作队,通过民主评议、实地查看等方式了解驻村工作开展情况,听取派出单位意见,确保考准、考实、考出成效。