【典型】之十三丨推行“网格化” 密织“安全网”

今年以来，渤海钻井50691队在“十队示范、百队提升”创建工作中，推行网格化管理，明确属地管理职责，划分3个层级、8个区块、41个岗位，形成“区、网、格、岗”立体式、无缝隙的网格化管理体系，密织基层生产“安全网”。

明“属地”

全员安全考核

三个层级即支部、小组与岗位，八个区域包括钻台、井口、井场等，通过区域有网、网中有格、格中定人、人负其责的单元管理模式，让每片区域、每项工序、每个设备设施落实到岗位。

他们按照网格区域和不同工况，逐一明确从正职直至班组人员的各岗位职责。在春节下套管作业中，井队正职干部带班作业，对班组下套管作业进行现场监控，夜间作业对安全风险重点提示，严格执行安全操作规程。

对需要班组协同作业的高风险作业环节，指定一名高岗位人员负责该项施工。在滚套管等过程中，对泥浆工进行全程监管，避免其独自作业，使全过程受控。

今年，渤海钻井在一线井队实施10万元安全绩效考核，该队制定考核办法，将队部大班、三个工程班组分为四份进行全员考核，若党员违章，则增加5%的扣罚比例，每季度评选4名优秀特殊贡献的安全先进个人，奖励1000元，激励干部员工全员抓牢安全。

强监督

严细实抓管理

他们将安全资料分解到岗位、个人，HSE资料盒由原来的26个压减到16个，采用音、视频电子档案方式对应急演练和HSE活动进行实时记录，不仅让职工有章可循、有章可依，而且极大解放了HSE副队长的时间，让人员有更多时间抓好现场安全生产。

“单人操作钻杆卡瓦、特殊作业人员处于风险区域......”,仅三季度，安全监督员李茂存就制止班组人员违章8起，其中严重类问题3起。为推进党建与安全深度融合，队上紧密结合党员“四包四无”活动，选拔能监督、会监督、敢监督的员工担任班组群众安全监督员，督促他们紧盯安全生产中存在的薄弱环节，消除安全隐患。

活动中，班组群众安全监督员将每项安全隐患、“三违”等问题及时记录，并发给HSE副队长和驻井HSE监督员，曝光在“安全专项工作群”内，第一时间认领并整改。

13名党员就是13面旗帜，党支部带领党员干部对8个区域、41个岗位每周进行“地毯式”摸排检查，真查实改、堵塞漏洞。

在今年开展的“党员安全示范区”，“党员身边无违章”活动中，党员与员工签订了结对帮带协议书，8个网格区块至少有1名懂业务的党员，点对点、面对面与当班人员言传身教，共同发现身边隐患，全年累计整治隐患340余项。

重成效

培训分级分档

全队员工按照年龄不同，受教育程度不同，梯次开展分类、分级、分档培训，达到抓重点、补短板、强弱项的目的。他们依照员工学习能力、综合素质、全年违章情况，分A、B、C三个梯队，因材施教开展培训。

常态化开展班前安全培训，改变“填鸭式”教学，在班前会上，将上级下发的安全事故案例、违章视频、督查周报等内容，让相关岗位员工领学，剖析问题，增加教育效果。

积极开展停工一天培训，打通员工培训的“最后一公里”。在下表层套管前进行下套管学习，安排值班干部或HSE副队长当班跟班检验，落实班组学习情况。

全队秉承“把员工生命安全和身心健康放在首位”的理念，建立了“健康之家”。网电钻机粉尘危害为主要职业危害因素，他们对岗位人员配备专用防护口罩，在应急使用发电机期间，敦促员工带好耳塞、耳罩，防止噪声伤害，为员工提供全方位关爱。

今年，这个队还增配了“AED”设备，对患有高血压等健康高危人员，制定一人一策，不论上班期间还是宿舍休息，都实现实时重点关注，员工职业健康查体率达100%。