山东省
你一定听说过“时间就是金钱”
没错！
最近在胜利采油厂采油管理七区
他们节省166个小时
换来了20多万元的经济效益
——这是怎么个事呢？
就在不久前
胜利采油厂采油管理七区
一口日产油8吨的油井“歇菜了”
第一时间收到消息
管理区一体化项目组人员
迅速制定自扶方案
对这口井尝试热洗自扶
但最终没有成功
令人欣慰的是
作业动力第一时间出现在了井场
双方共同“抢时间”
该井从出现异常到恢复开井
全程用时64个小时
较以往提前166个小时
挽回产量损失55.3吨
这家管理区正是
油气井下作业中心与胜利采油厂
签订目标同向合作协议的试点单位
10月12日，油田选取胜利采油厂、孤岛采油厂和油气井下作业中心围绕作业井目标效益、技术决策、生产运行、质量安全等方面，开展为期三个月的目标同向合作首批试点工作。
曾经，双方“各负其责”
现在，源头“共同发力”
在以往，作业区员工不参与上修前工作，在乎更多的是抢时间多干活，只有挣足了工作量，腰包才能鼓起来。
现如今，油田调整作业抢单系统，按照新合作模式，油气井下作业中心配套修订新考核方案，员工干的活越少，节余费用越多，拿到手的绩效就会越多。
胜利采油厂采油管理七区作业井工单直接派给胜采作业区，作业区也会站在管理区角度提出合理化建议。双方坚持做到在联产承包上突出“少井高产”，工作质效上突出“长寿运行”，多维合作上突出“优快作业”，安全环保上突出“严管严控”，日常运行上突出“双向管理”，确保双方效益最大化。
作业费是采油厂除电费外
最大的变动成本
早在2022年年初
胜利采油厂就想过作业费合作
但是缺少政策支持
双方合作没有谈拢
如今
凭借着政策的“东风”
这对昔日的“合作方”
成为油藏经营的“合伙人”
目标同向运行机制的变革
解决了体制上的矛盾
带来了生产经营的红利
今年10月份
胜利采油厂
原油产量超计划完成684吨
措施经济有效率较以前有所提升
作业免修期
较以前平均延长37天
本文来源：中国石化胜利油田
责任编辑：
杨文娟_dy230808
