油田领导孙永壮基层调研纪实

黄河入海，油流奔涌。

从仲夏到立冬，从机关部门到直属单位，从油气开发单位到专业化单位，再到后勤服务单位，管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮深入基层开展调查研究，主题教育开展得怎么样？党代会的部署落实得如何？安全生产基层是否抓到位？完成全年目标任务还存在哪些困难？一张蓝图绘到底。

“要交出扛好旗帜、当好栋梁的高分答卷，引领推动高质量发展走在前列。”孙永壮说，站在推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利的关键节点，新一届领导班子以什么样的精神状态投入工作、创造什么样的业绩、树立什么样的形象，这是我们必须用实际行动回答好的问题。

大海之上，天海之间，100多座平台星罗棋布。

登上中心三号平台，孙永壮察看安全生产情况。海上，油田增储上产主阵地，也是安全环保的重中之重。

海洋采油厂中心三号平台是一座密闭外输平台，技术密集、流程复杂、自动化程度高。

孙永壮叮嘱干部员工，“海上安全环保无小事，要抓实风险管控，把安全放在‘三个一切’的位置上，做到万无一失。”

海洋采油厂中心三号平台

安全生产大于天。走到哪里，安全，都是他牵挂的事，时时放心不下。

油田点多、线长、面广、风险多，作业施工现场瞬息万变，运行动力400多部，每年上万个现场；管理危化品运输车辆1800余辆，分布在新疆、西南、东部油区等区域……

“不托底的人怎么管？不托底的设备怎么运行？不放心的事怎么去抓落实？管专业管安全怎么落实到位？”“安全专业委员会如何精准设置、边界如何厘清？”“‘三个责任’如何落实？”……

半年经济活动分析会，油田明确了“一条主线，两个目标”的工作思路，第一个目标就是“安全平稳运行”。

调研的第一站，孙永壮来到安全环保质量管理部，全面细致了解油田安全环保工作。每到一家单位，孙永壮都要强调安全、提醒安全，“安全是放在第一位的，不安全不生产、不安全不施工。”

安全工作是最大的政治，出了问题就是领导不称职、部门不作为。抓安全生产，责任落实是基础。“抓安全就要唱黑脸、出实招、婆婆嘴，不怕得罪人。”

“识别不出风险是最大的风险，隐患治理不及时就是等待事故发生。”“要把风险放在心里、记在脑里，做到心中有数。”“后勤场站无小事，安全无小事，坚决克服只重视大项目、现场作业，却忽视后勤场站的安全管理。”

和大家一起分析风险、识别风险、防范风险：双驴头抽油机风险大、单拉罐存在安全隐患、维修施工风险很大……

新形势，新问题。外闯市场风险、人员密集场所风险、后勤场站风险、页岩油、新能源、浅层气等重点领域风险如何防范？

风险无处不在，孙永壮用海因里希法则告诫大家，“出问题不是偶然的，小问题多了就要出现大问题。”对风险、隐患要保持“零容忍”，持续推动风险再识别、隐患再排查、管理再提升。

9月4日，油田承包商大起底大排查大整治专项检查小组正在对某承包商一处设备搬迁现场进行检查。

从8月22日起，油田启动第一批承包商大起底大排查大整治专项检查，共检查承包商企业55家、队伍226支，查出问题1362项。

承包商风险始终是油田最大的安全风险。“有什么样的甲方就有什么样的乙方，落实好对承包商的强势监管措施，严把市场准入关。”“要用最优、最好的承包商，才能保障安全。”“要不断提高承包商准入门槛，对于没有能力、不托底的，要坚决清理。”

人是本质安全的第一要素，高素质员工队伍是安全生产的最坚实后盾。

在调研中，孙永壮反复强调，“上标准岗，干标准活。”员工培训的主体责任在直属单位，现场不能蛮干、最怕“傻大胆”。

基础工作不加强就会失去重心。要配足配优配强基层班子，让优秀的人到基层去带队伍、抓安全、抓管理、抓创效。

“海上工作环境差，特别是遇到恶劣天气，带班人员就是主心骨。”

调研的过程是发现问题的过程，也是解决问题的过程。

面对比较被动的安全生产形势，油田迅速启动一系列断然措施，从严压实“三大责任”，优化调整专业委员会设置和职责，全面实施高风险作业提级管理，推进承包商大起底大排查大整治、安全生产“6+1”专项督导、燃气安全专项排查整治，各类风险隐患得到有效控制。

“我们有很辉煌的过去，我们有储量的基础，特别是近几年页岩油的勘探突破，给我们创造了条件，我认为东胜还是有潜力的。”

2023年东胜公司配产89万吨，截至十月底，东胜公司已累计生产原油77.32万吨，目前日产油2416吨，原油生产保持平稳运行。

3月，东胜公司牛25-56井正在进行压驱注水施工。

此次基层蹲点调研，东胜公司、现河采油厂、海洋采油厂、临盘采油厂四家开发单位位列其中，虽然仅占开发板块的1/4，但却涵盖了油公司、陆上、海上以及偏远油区四种类型。

作为“端牢能源饭碗”的首倡地，能源饭碗里有政治，更有使命责任。胜利油田产量占中国石化上游的三分之二，胜利稳则上游稳。

油田提出三级储量重上“三个1亿吨”，确保能源饭碗端得稳、端得牢、端得好。

到开发单位调研，孙永壮与大家探讨最多的是，“高水平增储上产”，加大勘探开发增储上产力度，努力往国家能源饭碗里装入更多胜利油。

孙永壮鼓励开发单位，一定要保持“箭头向上”。

“明年要实现增产到365万吨。‘十五五’末还要谋划上400万，这些都非常好。”孙永壮对海洋采油厂的高质量发展规划表示赞赏。

临盘采油厂“‘十四五’末到105万吨，‘十五五’到110万吨以上”，孙永壮鼓励他们“一定要坚持稳中有升。”

探讨的过程中，高水平增储上产的路径也越来越清晰。

老厂要做好创新，要有新贡献。“要始终保持进攻的态势做大增量，牢牢把握住创新驱动这个‘金钥匙’，通过科技创新、技术进步，来解决这些问题。”“要谋划单井高产，培养措施，不断提高油层符合率、占有率，发挥单井最大效能。”

同题共答，目标同向。

油气井下作业中心、地面工程维修中心、运输分公司、车辆管理中心、供水分公司、物资管理配送中心、电力分公司、新能源开发中心……

10月12日，油田启动油气井下作业中心与开发单位目标同向试点工作。作为试点单位，孤岛采油厂、胜利采油厂分别与油气井下作业中心签订“目标同向合作协议”。

“保障国家能源安全是我们的共同事业，需要精诚团结、密切配合，才能把储量搞上去、产量提上去。”孙永壮反复强调。

动力规模是体现油气井下作业中心专业化保障能力的一项重要指标，运行动力最多时达405台。

“过去作业的口号是为油井负责一辈子，你们做到了没有？油井大夫干得怎么样？你们应该干哪些事？专业化改革发展到现在做到了没有？”现场一连串的发问引发了大家的深刻反思。

“不是动力越多越好，也不是动力越少越好，而是要进一步提高措施有效率、措施增油效果、维护井扶停效果，以更少的动力干同样的工作量，效益就上来了。”

胜利石油工程公司钻机运行，一个生动例证。

2012年钻井重组时，有201台钻机，现在有148台，但是进尺不减反增。关键是，减少非生产时间，提高运行时效。

有所为，有所不为。

“要按照权责界面，不该干的不干，不搞恶性竞争，该采油厂干的采油厂干，该工程公司干的工程公司干，该你干的你要干好。”

按照这一要求，油气井下作业中心迅速从海上“返航”，毫不犹豫地撤出“引以为豪”的海上作业、海上试油等业务。

8月18日，地面工程维修中心东辛维修服务部员工正在进行集油阀组预制工作，为下一步施工做准备。

油田整体利益最大化是专业化单位的价值追求。

物资管理配送中心要持续做好高质量保供，运输分公司要做强产业链，地面工程维修中心要扛起“地面工程五化”的使命担当，大力降低维修维护成本，车辆管理中心要做好保障支撑，供水分公司要支撑保障油田安全高效用水，新能源开发中心要持续保持领先态势，电力分公司要做强“源网荷储”平台……

“做大增量，你的日子才好过，你才能干更多的事，你才能解决更多的民生问题。”

饭碗一起端，责任一起扛。

一条主线——“完成全年生产经营任务”，两个目标——“实现安全平稳运行和效益提升”，在油田半年经济活动分析会上，孙永壮首次提出了这一工作要求。

大企业要有大贡献，大企业要有大担当。不管油价怎么变化，完成全年生产经营目标任务对油田来说至关重要。

“降低盈亏平衡点既存在压力感，更是奋斗目标。对油田来说压力很大、责任很重，要努力朝着目标去推动、去实现。”

经过几年调整，油田专业化高质量发展的四梁八柱已经搭建完成，今后就是抓实精细精益管理，一张蓝图绘到底。

进入四季度，油田完成全年奋斗目标面临较大挑战。如何打好经营决胜仗，努力创造超水平、超预期的经营业绩，是孙永壮调研的重点内容。

10月，物资管理配送中心督查人员对即将投入使用的装置进行专项督查，保证设备符合技术要求。

把该控制的成本控制下来，把该花的钱花到位，把能挖的创效潜力挖出来。

投资和成本都是投入。“今天的投资就是明天的成本。”在开发单位调研时，孙永壮反复强调。

比如，海洋厂的投资优化，现河厂的外闯市场，车辆管理中心的新能源车辆租赁，物资管理配送中心的价值采购……

“一切工作都要用油藏经营的理念来决策。”做任何一个项目、一项投资都要有科研论证。“有一些投入是要投的，但是高风险的不能投，高投入高产出的要算效益账。”

高效先行、低效缓行、无效禁行，在油藏经营理念的决策下，越来越多的投资项目进入油田智库重新排队，以精准投入推动实现油藏经营价值最大化。

无论是开发单位、专业化单位，还是服务保障单位，孙永壮反复强调，“要算大账、算清账、算细账，还原经济关系，将价值创造、价值评价、价值优先落实到实际工作中，落实到经营管理全过程。”

目前，油田正抓实“五到区块”目标管理，不断推进储量、产量、投资、成本、效益全方位优化，与工程公司合力推进“四提一降”，确保单井产能效益持续提升。

一切工作向价值创造聚焦。

“要正确处理内外部市场的关系，如果存量资源过剩，就要思考如何搞好外部市场开发，如果存量资源不足，在外部市场还不挣钱，就没有必要再去外闯市场。”

2023年9月26日，胜大超市胜利花苑中心店开业。

提起胜大分公司，在大多数人的印象中，这是一家以农林牧渔为主的多种经营企业，产业门类几十种，但整体盈利能力不足。

如今，再看胜大，商超、农业、工程和加工制造四大板块，每个板块都发挥出独特的优势。今年前十个月，实现收入8.4亿元、同比增长9.3%，利润完成全年预算77%。

胜大关系到油田职工群众的切身利益和高品质的生活，也是油田的品牌和窗口。

了解到新型目标责任制给基层带来的可喜变化，孙永壮十分欣慰。“新的发展时期，要大力推行新型目标经营责任制，把资源变成财富、变成资本、变成价值，谋划新、富、美的胜大。”

如果胜大分公司好比油田的“生活管家”，同为保供企业的物资管理配送中心则相当于油田的“物资管家”。兼顾管理和经营两项职能，如何才能当好“参谋”，发挥“管家”职能，实现整体效益最大化？

算好采购账，并不是一味地控成本，而要以精准投入推动实现油藏经营价值最大化。

孙永壮在物资管理配送中心调研时，强调要确保采购物资的安全性、可靠性、稳定性、长寿命，处理好框架和市场化采购的关系，多采购原厂配件，“货比三家”。

企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。亏损单位如何扭亏脱困？

“要树立危机感，深挖潜力点，找到扭亏的拐点。”孙永壮勉励亏损单位，推进亏损治理工作不一定急于求成，但一定要多措并举，抓实人力、土地、房产、设备设施等存量资源优化。

人是经济活动中最活跃的因素。孙永壮叮嘱大家，要一家人、一条心、一盘棋、一起干，每个人都是价值创造者。

最是秋光好，丰收硕果时。

院外，抽油机朝乾夕惕；院内，雕塑“油缘”屹立——手提样桶，肩扛管钳，两名员工昂首阔步地走向火热的生产一线。

因油结缘，以队为家。现河采油厂王岗采油管理区地处偏远，员工同生活、共劳动、齐发展，凝聚形成“我靠家生存、家靠我发展”的家文化团队精神。

今年元旦期间，现河采油厂王岗采油管理区组织开展猜字谜活动，员工们积极参加、乐在其中。

站在一起，想在一起，干在一起，干部员工拧成一股绳，克服特高含水开发难题，盈亏平衡点持续下降、年产油量持续增长。

沿着文化长廊，孙永壮称赞道，“家文化”搞得有声有色，员工把单位当家、以事业为重，也要让员工得到更多回报。

依靠员工办企业、办好企业为员工。

不管走到哪，孙永壮强调，要巩固心齐气顺劲足家和局面，油田高质量发展成果让员工共享。

深入现场、了解实情，调研更有说服力。

“你们平台的伙食怎么样？”

“很好！”海洋厂副总工程师兼海四管理区党支部书记周明亮回答。

烟波浩渺，海上生活艰苦且枯燥，关心关爱每一名员工颇为重要。

在耿井水厂，孙永壮亲切询问员工“四供一业”移交后，员工工作有没有变化？叮嘱他们一定要保证油城居民用水健康。

9月7日，在西城服务协调中心胜建服务大厅，油田员工在“全科柜员”办理业务，实现了多项业务“一窗受理”。

在西城服务协调中心胜建员工服务大厅，孙永壮与正在办业务的居民攀谈。

“对服务满意吗？”

“满意、满意、非常满意。”居民不住地点头。

他叮嘱业务员，面对面服务很重要，要依靠用心服务、暖心服务，提高油城居民的幸福感满意度。

心里装着员工，心里想着员工。基层艰辛，孙永壮念兹在兹。

在油气井下作业中心，他感慨：“我们作业一线现场条件虽然有改善，但还不够，要为员工提供更好的工作生活环境。”

在运输分公司，有的司机一天开车行驶500多公里；新疆、西南市场道路条件复杂，更加辛苦。一车人的安全，都在车辆管理中心驾驶员方向盘上。孙永壮叮嘱，要让驾驶员出车前务必保持愉悦的心情，行车途中要有充足的休息时间。

“解决基层和员工群众关心的问题，才能取得让群众满意的效果。”在多家单位调研，孙永壮反复强调，不能让员工吃亏，要让他们在岗位上有成长、有收获，共享高质量发展成效。

绩效的提升，不仅仅是简单考核机制的变化，更重要的是经营质效的提升。经营“蛋糕”做大了，企业发展和员工幸福便可实现“双向奔赴”。

思想绷紧弦，责任扛上肩，行动拉满弓。

“钢班子”“铁队伍”。主要领导要形成共识，做到“钢板一块”，把准责任方向目标；班子凝聚好、“拧成一股绳”，认真研究单位高质量发展路径，带好队伍；各级干部知责明责，当好员工“主心骨”，团结动员全体员工，同心同向推动工作。

单位发展好、多创造效益，员工多拿回报、多挣绩效，收入多了，队伍会更好带。

10月20日，油田隆重举办胜利油田优良传统发布仪式，揭晓“何以胜利”的精神密码。

10月20日，油田发布十个优良传统。孙永壮说，我们要牢记习近平总书记殷切嘱托，继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，始终保持石油人的红色底蕴和战斗情怀。“困难面前有我们，我们面前无困难”的精神气概不能丢，队伍“嗷嗷叫”的状态要保持。

党建工作做实了就是生产力，做强了就是战斗力，做细了就是凝聚力。

今年，油田学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育如火如荼。各级领导问计于基层、问计于群众，扑下身子、沉到基层，与员工群众一起共商发展大计。

用心用情聚合力，上下同欲谋发展。三个月的调研之旅，是发展“荆棘”的身受体悟，也是发展“脉搏”的把握号准，更是发展“密码”的解析落实。

潮平岸阔，风正帆悬。