风展红旗谱新篇 ——写在中国共产党中石化胜利石油工程有限公司第二次代表大会召开之际|党建

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五年累计钻井6400余口，完成钻井进尺1765万米，攻关形成23个系列100余项技术，钻井、压裂综合提速分别达到40%、110%，创造66项中国石化石油工程新纪录……

回顾五年，中国石化胜利石油工程公司实现从扭亏脱困到可持续发展到高质量发展的跨越式迈进，这份成绩属实不易。

2018年-2023年，胜利石油工程公司党委牢记“能源的饭碗必须牢牢端在自己手里”殷切嘱托，带领胜利石油工程铁军队伍再立新功、再创佳绩，犹如一艘破浪前行的巨轮，在向着“打造世界领先技术先导型油服公司”的航道上又快又稳地行驶：

——五年来，始终坚持加强党的领导，“听党话跟党走，一切行动听指挥”的政治本色充分彰显，立足新发展阶段、融入新发展格局、贯彻新发展理念、推动高质量发展的步伐更加有力。

——五年来，始终坚持胸怀国之大者，“我为祖国献石油”的使命担当充分彰显，端牢能源饭碗的底气更加充足。

——五年来，始终坚持创新驱动发展，“把技术搞上去”的创新能力充分彰显，打造石油工程原创技术策源地、担当国家战略科技力量的基础更加坚实。

——五年来，始终坚持深化改革管理，“向改革要发展、向管理要效益”的发展意识充分彰显，加快推进质量变革、效率变革、动力变革的决心更加坚定。

——五年来，始终坚持务实创新融合，“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的辩证方法充分彰显，“见红旗就扛，有第一就争”的进取姿态更加昂扬。

——五年来，始终坚持员工和企业共进，“依靠员工办企业，办好企业为员工”的为民本色充分彰显，心齐气顺劲足家和的氛围更加浓厚。

风展红旗谱新篇。踏上新征程，这艘巨轮将继续在红色旗帜引航下，承载着胜利石油工程铁军的梦想，不断驶向胜利的彼岸。

一

站在2023年的站台，回望五年来走过的路，充满艰辛却又异常坚定。

2018年，在寒冬中蛰伏已久的胜利石油工程公司迎来了久违的曙光：外部环境看，国际油价触底回升，油服行业逐步复苏，国内油气资源勘探开发迎来大发展的宝贵机遇；公司自身看，经过低油价寒冬期的磨砺，公司经营管理更加规范，科技实力持续提升，专业化优势逐步显现。

领导班子毫不避讳直面存在的问题：队伍、装备、市场结构不合理，主业服务能力不强，辅业创效能力不足。

在困难与挑战面前，公司党委胸怀全局，保持战略定力，清醒认识自身定位，找准方向路径。

2018年9月21日，中国共产党中石化胜利石油工程有限公司第一次代表大会的召开，绘就出可持续高质量发展的新蓝图：深入实施一体化、专业化、市场化、高端化、国际化“五大战略”，努力“分两个阶段、实现两个目标”，2018-2020年，要在扭亏脱困保市基础上逐步实现全面可持续发展；2021-2023年，要在巩固全面可持续发展基础上逐步实现高质量发展。

定位、坐标、主轴和方向摆在每一个人的面前，事关全局的战略部署引领干部员工踏上了“打造世界领先技术先导型油服公司”的新征程。

随之，一场轰轰烈烈的扭亏脱困破冰之战拉开帷幕——

公司党委首先提出“企业要脱困，思想先脱贫”的理念，公司领导带头，机关部门全部参与，深入一线讲形势任务、讲落实措施，通过形势任务宣讲会、优良传统报告会，提振了队伍苦干实干、全力扭亏的精气神。公司772名干部员工重返一线，承包经营、管理输出、技术输出扎实推进，促进了主业大幅增盈、辅业大幅减亏。

坚持以“壮士断腕、自我革命”的精神，创新推行“六个一批”举措，压茬推进“七个加大”“八不停步”“九个再升级”系列措施，举全公司之力优化盘活人力资源，变“包袱”为“财富”、变“辅业”为“支柱”。

确立“做优胜利市场、做强国内外部市场、做大海外市场”的战略布局，将外部市场拓展到了新疆、四川等21个省市自治区以及沙特、科威特等10多个国家，以同样优质的服务助力国内外重点工区增储上产。

一切向价值聚焦，一切向创效流动。退出低效无效市场，强化西南、西北等规模效益市场，企业盈利能力显著提升；业务从油气向非油气延伸，从常规向非常规拓展，从单一服务向综合服务转型，创效空间更加广阔。

方向对了，就不怕路远。2020年，胜利石油工程公司党委(扩大)会议上宣布：公司扭转连续亏损局面，全面扭亏脱困攻坚战取得了阶段性胜利！

胜利石油工程公司再次掀开崭新一页。

这是党委战略决策的胜利，是党建引领发展的结果。多年来,凡是涉及全局和长远的战略问题、重大决策,公司党委都坚持“谋断分步、科学决策”,切实把好关定好向。

2021年10月，习近平总书记视察胜利油田后的第一时间，公司党委研究制定6个方面19项贯彻落实措施，2022年、2023年分别制定了40项、34项贯彻落实措施，一年接着一年扎实推进，以长远眼光、战略思维找准开创公司高质量发展新局面的“路线图”。

公司党委以习近平总书记视察重要指示精神为强大动力，紧扣中国石化党组“七个再立新功、再创佳绩”部署要求，以“端好能源饭碗，推进技术先导，再立发展新功”为使命责任，统筹推进发展与安全、疫情防控与生产经营、全面从严治党与依法合规治企，推动各项工作取得新进展新成效新业绩，全力交出了“再立新功、再创佳绩”高分答卷。

一张蓝图绘到底。公司领导班子交替，不变的是“我为祖国献石油”的初心、“端牢能源饭碗”的使命和“把技术搞上去”的嘱托，不变的是把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。班子成员一锤接着一锤敲，一届接着一届干，一项接着一项推，沿着习近平总书记和党中央指引的方向坚定前行、稳步迈进。

旗帜无言，却凝聚着强大合力。当下，公司自上到下正在火热开展主题教育，广大党员、干部把从理论学习中收获的思想方法、工作方法，转化为破解企业发展难题的实际对策，从主题教育中进一步明确了发展思路，为推进高质量发展注入源源不断的动能。

二

8848米，是地表最高峰珠穆拉玛峰的高度。如果将空间反转，向下掘进，可以到达的厚度是多少？

在塔克拉玛干沙漠，胜利石油工程公司塔里木分公司给出的答案是：9195米。

6000米、7000米、8000米、9000米……33年间，塔里木分公司不断打造钻井新地标，累计完成进尺478万米，创出31项全国钻井第一指标，打破283项西部工区钻井纪录。

突破的背后，变的是不断更新的设备与技术，不变的是井架旁始终高高飘扬的红色党旗。

这些年的发展历程中，胜利石油工程公司始终将党建工作贯穿于生产经营全过程，融入到企业治理的各个环节，把政治优势转化为企业核心竞争力，实现了党建工作与生产经营相融互促。

“十四五”开局之年，公司党委审时度势，系统谋划了“保障胜利、稳固西南、扩大西北、延伸海上、做优海外、突破高端”战略规划。

24字，字字铿锵，重任千钧。越是困难越向前的胜利铁军有信心也有底气开拓出一番新天地。

信心源自于和胜利油田同题共答、同向发力的目标。

公司不断拓宽合作思路、扩大合作范围、创新合作模式，将难动用储量合作开发1.0版本升级为2.0版本，合力推进未动用储量单元、“双低”单元、高盈亏平衡点单元合作治理。

今年，胜利油田把更多的老区高成本区块以大包的形式交给胜利工程，开启了双方在难动用合作上的3.0版本，在更广领域上推动实现效益开发的迭代升级。

在稳固扩大与胜利油田合作的基础上，胜利石油工程公司加大向国内外油田推介难动用储量合作开发，推动更多难动用储量向产能转变、产能向产量转变、产量向效益转变。

信心还源自于敲开页岩油效益开发之门的勇气。

两年间，国家页岩油示范区牛页一区试验井组一开钻井周期由25小时缩短至9.75小时，二开钻井周期由25.31天缩短至7.48天；樊页1试验井组创出胜利东部油区单井压裂段数最多、胜利页岩油水平井单日施工液量最大、加砂规模最高、单日完成7段施工等高指标新纪录；丰页1-1HF井最高日产油262.8吨，创出国内页岩油单井日产最高纪录……

势如破竹。在胜利油田和胜利石油工程公司的联手攻关下，胜利页岩油上报预测和控制储量4.58亿吨，有效开拓了胜利油田增储建产的新阵地，引领了我国陆相断陷盆地深层页岩油的规模化、效益化大开发。

信心源自于集中资源攻克关键核心技术的决心。

环顾市场需求和油服发展态势，井越打越深，难题越打越多。胜利石油工程公司推动加工制造产业链延伸，健全完善以胜利研发中心为主体，钻完井、修井、钻井液、检测、海洋工程五个技术中心为支撑的“1+5”研发体系。

自主研发的“胜利天工”53个类别109种系列产品出口三十多个国家，DREAM管柱自动化处理装备，实现管柱作业全过程自动化；哨兵钻井液在线监测系统，填补了国内空白；膨胀管工具，解决了“不改变井身结构的机械封堵”的世界难题，达到世界领先水平。

公司大力推动绿色企业行动计划和能效提升计划，推广节能降耗技术工艺，为建设现代化美丽中国提供高质量绿色能源供给。公司被评为中国石化安全生产、节能环保先进单位和A档绿色企业，70183SL钻井队被评为中国青年五四奖章集体、中国石化“美丽石化-清洁美丽基层”钻井队，管具四队被评为全国青年安全生产示范岗。

用重点工作的成果来检验党建工作的成效。党建工作与生产经营相融互促，为端牢能源饭碗打下坚实基础，结出累累硕果。

越打越快——井下作业公司新疆压裂队承揽的永进12井创造了胜利西部市场140MPa压力级别下，施工压力最高、排量最大、加砂强度最大等多项新纪录；

越打越深——塔里木分公司80116队承钻的顺北84X井，完钻井深9195米，垂深8937.77米，测试获日产超千吨油气流，成为亚洲陆上垂深最深的千吨井。

越打“蛋糕”越大——截至目前，公司与胜利油田共合作102个区块，部署新井869口，动用储量1.22亿吨，胜利油田6.6亿吨未动用储量已经有效动用超18%。

三

经过24小时的飞行、转机、等待，科威特当地时间10月30日上午8点40分，胜利石油工程公司科威特项目部员工张延军结束休假抵达科威特国际机场。

还未走出机场，张延军就见到了身穿红色工衣来接他的同事。科威特项目部党总支这一细小的举动，让干部员工在踏入异国他乡之时就感受到组织的关怀。

一个支部是一座坚强的战斗堡垒。

胜利石油工程公司现有基层党组织556个、党员1.19万名。针对项目点多、线长、面广、队伍相对分散且流动性强的特点，公司及时将党组织建在建制生产单元、外部市场项目部等实体上，党组织覆盖率、党的工作覆盖率和班组党员覆盖率均达到100%，实现了市场开拓到哪里，党的组织和党的关怀就覆盖到哪里，战斗堡垒和先锋模范作用就发挥到哪里。

方向上融入，实践中融合。公司党委把党建责任作为最根本的政治责任，着力完善党建责任体系，构建起党委统筹，各级党组织和机关部门齐抓共管的“大党建”格局和党群部门统筹协调、聚焦发力的“大政工”格局。

——构建党建责任体系。公司党委通过构建聚焦主责和强化定责、认责、履责、督责、问责的“1+5”党建工作责任体系，推行“一书三单”工作制（签订责任书，认领任务清单、工作清单和责任清单），层层压实党建工作责任。

——激活基层党组织细胞。公司党委坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，紧紧扭住基本组织、基本队伍、基本制度建设，在打牢基础、补齐短板上下工夫，不断提升基层党组织组织力战斗力。

——完善党建运行机制。先后制定《关于落实全面从严治党要求进一步加强公司党建工作的实施意见》等13项党建工作制度，修订基层党建工作15项工作指南、8套工作规程、182个工作要点，形成纵向到底、横向到边、覆盖全面、易于操作的党建工作标准化体系，用以指导规范基层党组织建设。

企业要发展，员工要幸福。幸福的定义到底是什么呢？

对于黄河钻井总公司70183SL钻井队司钻冉祥国来说，幸福就是坐在信息化、智能化的一体化司钻房里，只要点击触摸屏、操作手杆，就能轻轻松松完成操作。

近年来，胜利石油工程公司推进自动化钻机升级改造，立项攻关国家级项目“智能钻井井下传输”、中国石化“十条龙”项目“页岩油开发全自动钻井装备”等关键核心技术，打造了支撑勘探开发的“坚兵利器”。

对于海洋钻井总公司胜利十号平台工程四班安全监督员徐泽清来说，幸福是不断夯实的安全生产基础。

公司建立健全QHSE管理体系，制定实施“1+2+10”三基工作规划，狠抓直接作业、井控、海上、承包商等重点领域监管，实施“十队示范、百队提升”工程，建立936人的基层班组群众安全监督员队伍，营造了全员时时处处讲安全的浓厚氛围。

对于科威特项目部SP159队党支部书记边伟健来说，幸福是当他在异国他乡奋斗时，组织给家中老小送去的无微不至的关怀。

聚焦员工群众“急难愁盼”问题，公司巩固深化“我为群众办实事”长效机制，为野外施工队伍配备环保厕所、一线员工云问诊、成就未来助学、关心慰问海外员工家庭等24个重点项目落地见效；常态化开展送健康、送温暖到井场，为一线配备急救药箱377套，组织员工EAP心理健康测评1.24万人次，员工幸福度满意度持续增强。