探索培训新方式 提升员工自主学习力

学习大提升

今年以来，临盘钻井项目管理部针对员工学习基础差、学习主动性不强、业务能力不足的问题，不断探索学习培训新模式，员工学习从抵触、抗拒到主动、自愿，实现了学习态度的大转变，也为管理部整体业务水平、安全操作技能的全面提升提供了有力支撑。

据临盘钻井教育培训部门介绍，目前管理部在“考试宝”题库中导入前线和后勤各部门、各个工种的65套、3万2千多道答题，包括党建知识、法律法规、安全生产操作规程和各岗位应知应会部分，为便捷员工自主学习，素质提升插上腾飞的翅膀。九

从倒逼学习到引导培训

随着设备改造升级、员工划转流动及年龄老化等现状，要想胜任本职，就得“不停的学”，很多岗位人员都是被倒逼着成才的。

40662队的廖思檬常常开玩笑的说自己“是被‘逼’出来的电气工程师”。

当时，队上的技术员刚调走，一遇到电气方面的故障，大家就“一个头两个大”。而且那口井距后勤远，一旦出问题只能等后勤技术专家，一等半个多小时就过去了，不但耽误生产，而且时间久了还有可能引发电气事故。

廖思檬看在眼里、急在心里，有点电学基础的他在不断的实践探索中也逐渐能够解决一些现场问题。就这样，在干中学、在学中干，最后也拿到了电气工程师的资格证书。

毕竟不是人人都能像廖思檬一样逼得出来。

为了提高员工整体素质，临盘钻井项目管理部按照胜利工程公司要求研究制定培训计划，从“三大证”取证到特种作业人员培训，从新员工的入场教育到员工转岗学习，从安全能力提升到专业水平提高，让员工培训学习内容层级分明，并有针对性的引导员工结合自身工作岗位开展学习。1-9月，临盘钻井开展各类培训478期，参培人员5379人次，实现人员培训教育全覆盖、岗位技能学习无遗漏。

从引导学习到自愿进步

安全，是钻井生产过程中的重中之重。因盲目操作或业务技能低下造成惨烈的事故案例历历在目。临盘钻井结合形势任务教育、学习党的二十大精神和习近平总书记视察胜利油田时的重要指示精神，讲形势、谈使命，逐渐激发了员工的主观能动性，慢慢地转变了思想态度，由引导学习到心甘情愿进步提升。

教培部门结合管理部大多数员工晚上时间比较充足且便于组织集中学习的特点，腾出大教室，配备投影仪、电视、电脑等多媒体工具，让相关专业技师用ppt方式开展教学。

通过设置机械、电气、安全等不同工种的培训班，让员工根据爱好和自身需要自主选择学习课程，加上来自各专业部门资深人员深入浅出、生动形象的讲解，获得了员工的大力支持和好评，他们形象地把“夜校”比喻为“宵夜”，利用闲暇看“菜谱”点菜，享受着“宵夜”美味。

夜校大学习让更多的普通职工提升了技能，钻井队杨勇、刘灿、刘思建等人通过业务技能和操作水平的迅速提升，均获得不同等级的奖励和岗位晋升。

从自愿学习到高质量提升

员工学习态度的转变，让管理部领导对员工培训管理充满信心。除了“大学习，大培训，大考试”，还有“逢五必学”、“小班制”培训、“分餐式”进补等，形式多样的学习培训，在各基层遍地开花，并取得良好效果。

7月初，在管理部不断探索和创新过程中，基层对安全、装备、技术等专业知识学习便捷性、针对性的培训需求特别强烈，组织人力部门通过到基层调研走访，结合当前信息化的浪潮，几经对比验证，临盘钻井学习新宠“考试宝”应运而生。

10月8日，在中秋国庆“双节”假期后的第一个工作例会上，管理部领导干部们迎来了一场现场“大考”，按照加强“大学习、大培训、大考试”活动的通知要求，参会人员扫码、做题、出成绩，对安全知识来了一次“摸底”，最终，参加考试的40人全部达到及格要求，其中车立国、黄利勋、魏小广三人考了满分。

党委书记蒲舜、经理韩忠文欣喜地谈到：“照大家这种学习精神，咱临盘钻井项目管理部安全生产高质量发展将大步向前，后劲勃发啊！”

确实，在集团公司HSE大检查应知应会抽查考试过程中，40662队干部员工比着考、赛着学，刚完成抽考的冯云斌说：“我不怕考不及格，就怕考不了100分”。

高质量发展需要高素质人才，教育培训是实现自我提升的重要途径，只有不断保持“我要学”的劲头，才能扛起“端牢能源饭碗”、保障能源安全的新使命，展现“再创佳绩、再立新功”的新作为。