邹城：“124”工作法助力乡村振兴项目提质增效

走进山东堃茂农业开发股份有限公司的养殖大棚，一个个圆形养殖桶整齐排列，工人们正忙着给养殖桶内的鱼儿喂食、换水。

“这个项目是我们2021年巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴重点项目，投入财政衔接资金600万元，建设圆形养殖桶120个，通过委托给专业公司运营，每年收获成鱼约90万斤，年收入达2000万元，惠及周边8个乡镇47个村516户脱贫户，为脱贫户每年增加收入54万元。通过提供技术指导、标准化管理模式等方式，还带动了峄山镇、田黄镇、城前镇等地工厂化渔业养殖基地的发展。”邹城市乡村振兴局副局长吕龙介绍说，“如今，全市已建成工厂化循环水养殖面积4.7万平方米，在建3.9万平方米，拥有养殖桶、帆布池等340个，养殖水体约4.5万平方米，年产量可达近2000吨。”

近年来，邹城市把项目资产后续管理作为巩固拓展脱贫攻坚成果的重要抓手，实施“124”工作法，即夯实一个基础、开展两级核查、健全四项管理措施，推动帮扶项目资产发挥最大效益，促进群众增收，助力乡村振兴。

标准化是推动业务工作持续健康发展的关键基础支撑。邹城市全面梳理项目建设流程，精心编制《项目管理政策及行业规范汇编》，制定了项目实施标准，加强后续管理，实现项目管理标准化；定期对市镇两级项目管理人员开展标准化知识培训，确保了管理程序规范、工作质量可控。按照市级统一制定的检查标准，对项目建设档案和现场进行不间断排查、整改、提升，建立问题整改台账，坚持即知即改、销号管理。

为了保证各项目的安全生产，邹城市将安全隐患较大的基础设施项目、投资金额较大的联镇联村项目、大棚种植等三类项目作为核查重点，每年至少两次对所有项目进行现场核查，并建立县级核查台账，及时与项目所在镇街和项目实施主体负责人座谈，整改问题，化解风险，保障项目安全稳定运营。

“为了加强对帮扶项目资产的监督管理，落实现场核查制度，我们统一制定了镇街《项目现场核查台账》，要求项目所在镇街每月至少核查1次，如实记录资产损毁、现场运营、效益发挥等情况，建立问题台账，进行销号管理，并将项目核查情况纳入日常考核范围，压实镇街责任，保证帮扶项目管理排查工作取得实效。”吕龙说。

邹城市在打牢基础、落实监督之外，还不断健全项目风险防控、资产管理台账、完善收益分配制度、提升档案管理标准等四项管理措施，全方位做好项目资产管理和服务力，保证项目健康高质量发展。

“今年年初，我发现自己的厂房外部棚膜由于风雨灾害出现了破损，便通过帮扶干部向人保财险公司报案。邹城人保财险公司迅马上就查勘定损，给赔付了2万元。这笔理赔为我减少了不少经济损失。”张宪顺表示，产业项目保障保险增强了他发展产业的信心和勇气，让他更有底气带动更多的脱贫群众增收致富。

“我们将持续用好‘124’工作法，覆盖更多的产业，让更多的好项目在乡村振兴中发光出彩，助力群众增收致富。”邹城市乡村振兴局常务副局长董富林说。

截至目前，邹城全市共有存量衔接资金项目83个，其中产业项目35个、基础设施项目48个，产业项目累计产生收益1421.6万元，带动11662人次增收。