北京
近年来，威海市文登区坚持把审计整改摆在突出位置，构建“三个一”全方位促改体系，切实做好审计监督“下半篇文章”。
“一盘棋”顶格推进，强化组织领导。威海市文登区加强党组对审计整改工作的领导，推动将审计整改纳入区委审计委员会议事日程，每年至少一次专题听取审计整改综合情况报告，加强研究分析、高位统筹推动。文登区委书记对审计查出问题作出整改批示13次，区委审计委员会办公室、区审计局严格落实批示精神，主动对接指导行业部门对审计发现问题复盘追溯，从政策制定、绩效评价等环节提出整改措施，助推《威海市文登区区属国有企业国有资产管理办法》等6项区级规范文件出台，着力将制度优势转化为治理效能。
“一张网”协同联动，形成整改合力。文登不断完善审计整改联动工作机制，打出一套审计整改“组合拳”。加强人大常委会对审计查出问题整改情况的监督，每年向人大常委会报告区本级预算执行审计查出问题整改情况。会同区政府督查部门对审计整改不到位事项进行了4次专题调度，实现政府督查与审计促整改同步结合。实施5个“巡审同步联动”经济责任审计项目，与巡察机构共享资源成果，通过集中研判、共商措施，实现巡审问题整改双向共推。组织部门将审计发现问题和整改情况作干部考核、任免、奖惩的重要参考，前置性函询审计情况。
“一本账”动态管理，强化跟踪督导。文登区审计局建立“问题发现、责任确定、整改实施、验收核实、结果认定、发函督导”审计整改全过程跟进机制，动态更新《审计查出问题整改落实台账》，将问题表现、处理意见、整改结果、整改时限等16项要素及时“入账”，确保底数清、责任明、数据准、措施实。严把整改结果“销号”关，对已完成整改问题，坚持见人见事、见财见物、见账见表；对未完成整改事项持续跟踪，先后31批次发函督导，督促被审计单位严格落实整改主体责任。被审计单位累计制定359条整改措施，共整改问题金额7900余万元。
本文来源：网易威海
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孙伟_YW001
