东胜公司开展“安全为了谁”全员大反思大讨论活动

东胜公司围绕“安全为了谁”，深入开展全员大反思大讨论活动，从领导干部、管理人员和岗位员工三个层面，通过中心组学习、“三会一课”、主题党日、班前班后会、会前五分钟、“人人都是安全员”等形式，对照安全规章制度和事故案例，深入查摆安全生产风险隐患，反思问题短板，讨论制订工作措施，进一步营造良好安全文化氛围，推动安全工作更细更实，筑牢公司安全发展根基。

让我们看看各基层单位都是如何开展的吧

1

河口采油管理区

“每天四点半”  安全学习每一天

河口采油管理区开设网络安全学习“大讲堂”。每天下午四点半，干部员工准时在“线上”碰头，聆听安全主任监督分享的油区安全生产知识点、当日直接作业环节讲评，新发现的施工安全薄弱环节和隐患、次日施工管控措施确认等内容。大讲堂还设置答疑解惑、交流讨论等环节，在互动中逐步提升干部员工的安全生产意识和技能。

2

潍北采油管理区

安全为了谁  安全怎么干

潍北采油管理区开展“3+X”主题党日暨“安全为了谁”大反思大讨论活动。与会党员集体学习习近平总书记关于安全生产的重要论述。各党小组长围绕“安全为了谁、安全怎么干”两个主题，结合自身岗位进行反思和研讨。管理区还利用每天会前5分钟，通过观看安全视频、经验分享等形式，用最直观、最接地气的方式，讲清楚“安全为了谁”，进一步增强全员安全理念和责任意识。

3

工艺研究所

时刻紧绷安全弦   筑牢安全防线

工艺研究所开展“时刻紧绷安全弦 筑牢安全防线”大反思大讨论活动，设置“安全为了谁、人人都是安全员、安全行动必有我”三个讨论环节，教育引导干部员工“想安全、会安全、能安全”，严格遵循“不安全不生产、不安全不施工”理念，压实业务安全生产责任，确保各项作业施工安全平稳运行。

4

牛庄采油管理区

转变思想观念    落实安全责任   强化安全自觉

牛庄采油管理区搭建起“线上+线下”安全学习教育平台，组织全员学习典型事故案例、观看安全教育警示片，教育引导员工转变思想观念，明晰安全事故对单位和家庭带来的巨大损失，提高安全生产意识，实现从“要我安全”向“我要安全”转变。各班站组织员工对安全理论再学习、再研讨，并结合安全生产事故案例，深刻剖析安全生产隐患问题的根源，排查在工作中存在的问题和习惯性违章行为，引导大家以实际行动扛稳安全生产“第一责任”。

5

金角采油管理区

防风险   查隐患   反“三违” 防事故

金角采油管理区开展“安全为了谁”大反思大讨论活动，管理区主要负责人、安全管理人员、班站员工结合自身工作岗位，聚焦“防风险、查隐患、反‘三违’、防事故”等内容，对涉及的安全业务和存在问题进行深入反思、剖析和交流研讨，并提出措施和建议，确保及时进行整改和提升。

6

人力资源服务中心

人人讲安全   事事重安全

人力资源服务中心第一党支部开展“人人讲安全、事事重安全” 主题党日，共同学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，传达油田和公司“安全为了谁”大反思大讨论活动开展要求，并组织党员结合自身岗位进行“安全为了谁”大反思大讨论，让大家切实认识到自己才是企业安全工作的最大受益者。

活动中，公司领导干部、管理人员、岗位人员等不同层面代表，围绕相关主题，进行了大反思大讨论。

让我们一起听听他们是怎么说的吧

公司企业文化副总监、高青采油管理区党支部书记   丁波

安全关乎企业的经济效益，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的持续发展。安全关乎职工的家庭幸福，每个人都是家里的顶梁柱，挣金山，赚银山，唯有安全是靠山，没有安全生产，就没有家庭的幸福安康。

结合管理区实际，对照“三管三必须”进行深刻反思、举一反三，主要有以下几点不足:一是抓工作落实不够，缺乏“一竿子插到底”的劲头，没有做到一抓到底，一严到底，没有形成闭环管理。二是抓班子带队伍存在“宽松软”，没有当好守卫安全的“铁面人”。“关键少数”的责任没有压实，工作作风不够严细实，管理制度缺乏“长牙带电”的严肃性。三是安全文化理念还停留在宣教上，领会不深、悟得不透。

习近平总书记强调，生命重于泰山。发展决不能以牺牲人的生命为代价，务必要把安全摆在重要位置，树牢安全发展理念。我们要当好安全生产的领路人，一是要全面落实各项制度、政策、方针，坚持从严上入手、从实处着力，确保安全环保资金到位，安全管理人员配备到位，决不能有丝毫懈怠，更容不得半分侥幸。二是要严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，主要负责同志要齐抓共管，履职尽责，亲自开会部署，亲自带队检查，把情况摸清、把问题搞透、把风险点找准，切实担负起安全生产主体责任。三是要通过数字技术进步、设备智能升级、体系管理优化，实现安全环保本质化提升。四是要提升全员安全意识，让员工真正认识到自己才是企业安全工作的最大受益者，真正做到“想安全、会安全、能安全”。

人力资源服务中心安全主任监督   徐前亮

安全是为了自己，安全是幸福生活的基石。近年来油田、公司紧密围绕安全生产，提高员工安全意识多措并举出台了各项制度规定、程序流程，旨在确保员工安全健康、生产安全平稳有序，对此我深有体会。无论是晨会讲安全，还是开会前的安全警示案例、包括施工前各项安全措施的确认处处都让安全的要求深入人心。良好的安全工作氛围，也让我对安全的概念有了更新、更深刻的认识和理解。

外闯市场项目区域分散、类别多、行业跨度大、人员管理难度大。市场运行项目合同签订前，需要进行QHSE风险分析评估，工作涉及内容较多。同时，外闯项目需依托甲方单位进行安全管理，在落实具体工作中还存在一定的薄弱环节。这就要求我们突出强化重点市场运行项目的安全监管，盯紧重点领域和关键薄弱环节及外闯人员运行风险，确保风险受控。

作为安全管理人员，要牢固树立安全预防观，要从规范自己的行为做起，拒绝不安全行为，自觉遵守好各项安全规章制度，不断提高自己的安全意识。为进一步避免事故，消除各类风险隐患，我认为还要做好以下几点：一是安全工作要注意“三不要”：不要麻痹大意，不要放松心态，不要有侥幸心理。二是安全工作要注意抓早抓小，避免问题“躲在角落”，严厉杜绝安全隐患。三是压实防范责任，把握关键节点，做好安全交底。对各施工项目开展危险源及施工风险排查，规避不安全因素，提前向作业人员告知安全风险，确保安全生产无事故。同时，全面营造浓厚安全氛围，引导干部员工牢固树立“安全第一，生命至上”“一切事故都可以避免”等安全观。

无棣采油管理区QHSE监督岗   王红莉

作为一名基层的QHSE监督岗员工，我认为应该从三个层面认识“安全为了谁”。我们常说“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，这是最朴素的愿望，也是最真实的诉求。安全不仅仅为了自己，将安全进行拆字分析，“安”包含着一个“家”，“全”囊括了所有“人”。安全为了个人：一旦出现安全事故，个人面临着处罚、受伤甚至死亡；安全为了家庭：家庭面临着打破原有的宁静，出现短期或长期的波动，甚至对下一代成长造成影响；安全为了单位：“一人出事故，全厂受损失”，需要花费大量人力、物力、财力去处理事故和恢复生产，影响到单位的形象和所有员工的收益。

我们安全工作存在的问题和短板，归根结底就是“人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷”这三个方面。比如个别员工存在侥幸心理、麻痹大意、经验主义、懒惰情绪，导致违章操作和违章指挥；设备自动化水平需要提升，缺少远程操作和自动调控功能，有人员误操作的风险；一项制度标准因员工理解和能力问题，容易造成执行不到位，管理缺项的问题。

针对问题和短板，我认为应该从内外两个角度进行改进和提升。内部要提升个人主观能动性。开展停工停产培训、安全警示教育，以多种形式的感官刺激，增强员工对事故事件后果的畏惧心理，杜绝侥幸、麻痹、懒惰心理，实现从“要我安全”转变为“我要安全”。外部要提升本质安全化水平。加大设备设施的自动化、智能化、无人化建设，最终实现自动化减人、机械化无人，减少人的误操作。推进双体系建设，对法律法规、制度标准进行清单化管理，让