导语:千里之堤,溃于蚁穴
作者:ShinyAMin、Jean
编辑:一帆
以前饭桌喝啤酒,笑称马尿整两口。然而近期一则在网络上流传的视频,却把玩笑变成事实。
2023年10月19日,山东青岛啤酒三厂被曝有工人爬进原料仓小便,随即相关视频便在网上流传开来。视频显示,在一个料仓中,一个穿工服的人熟练地利用架子翻越仓壁,进入存有其他酿酒原料的原料仓内进行小便。
此事件一经曝光,很快就引起了网友们的群情激愤,有些网友更是通过幽默调侃为此事“倒油”。
为避免此事对公司造成更为严重的负面影响,青岛啤酒于10月20日迅速发布声明称公司已在第一时间向警方报警并将该批麦芽封存。同天,平度市市场监管局也对此事件进行回应。
这次的“原料仓小便”事件无疑使青岛啤酒再次成为众矢之的。目前,根据东方财富平台发起的投票统计来看:现在对青岛啤酒股价唱衰的占大多数。据如今形势来看,下周青岛啤酒的股市可能会受到一定影响。
近两年大概是青岛啤酒的水逆周期。企查查显示,自2022年9月5日以来,青岛啤酒便两次成为被执行人,而且执行标的竟高达324.24万元。
并且青岛啤酒去年的市场表现也并不算好。根据2022年青岛啤酒年度报告显示,青岛啤酒在去年共销售产品807万千升,较去年同比仅增加了1.78%。其中青岛主品牌的销售量共为444万千升,同比仅增长了2.61%。
显而易见,2022年的青岛啤酒销量增速明显下降,似乎是“卖不动了”。
与此同时,青岛啤酒的经销商数量也在逐年减少。
2020年至2022年间,青岛啤酒的国内经销商数量从14417家跌至11826家,三年内净减少了近2600家。
细看青岛啤酒的年报,从中可能会找到经销商流失的原因。在市场比例方面可知,青岛啤酒销售主要是通过经销商和专业平台以深度分销的模式实现。
2022年,以餐饮、夜场为主导的即饮市场销售占公司市场销量比重约 40.6%;通过重点客户、流通等渠道实现的非即饮市场销量占比约 59.4%。而在2020年与2021年,青岛啤酒在即饮市场销量方面的占比分别为45%、44.4%,在非即饮市场销量方面的占比分别为55%、55.6%。
由此可见,青岛啤酒的非即饮市场销量占比在近三年来不降反增。我们知道啤酒这类快消品的非即饮市场占比过高,似乎印证了消费者也“喝不动”了。
除了上述压力外,青岛啤酒自身的存货风险也更是雪上加霜。
根据年报中的2022年12月31日合并及公司资产负债表显示,青岛啤酒存货量约为41.52亿元,相较于前三年的31.82亿元、32.81亿元和34.93亿元,增高幅度巨大。
在如此巨大的压力下,青岛啤酒2022年经销商合同负债约为89.09亿元,相较于去年的81.23亿元增长约8.82%,再创近三年来新高。
不过,就此唱衰也未免太早。
回顾历史,1903年,由英、德两国商人合资开办的日耳曼啤酒公司青岛股份有限公司,是最早的啤酒生产企业之一,生产设备、原材料从德国进口,年产能力达到2000吨。而这就是青岛啤酒的前身。
在这120年来,青岛啤酒稳扎稳打,努力在资本市场扩大经营范围,在全国范围内夺得属于自己的一片天地。目前,青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒等几家企业仍然盘踞在国内啤酒市场的头部。
可以说,青岛啤酒的发家史就是一部并购史。
1993年,青岛啤酒在香港联交所上市后,开始逐步尝试收购合并当时的其他酒类品牌。1994年,青岛啤酒跨地收购扬州啤酒厂;1995年,青岛啤酒与西安汉斯啤酒饮料总厂签订合同并成立了青岛啤酒西安有限责任公司。
90年代中期,其又相继收购汉斯啤酒、汉中啤酒、渭南啤酒等;到了90年代末期,青岛啤酒又大举收购山东省内蓬莱等多个啤酒厂。
青岛啤酒的野心远不止如此。20世纪初期,在相继收购崂山啤酒,上海嘉酿啤酒后,青岛啤酒又于2003年收购宝鸡啤酒。
而后趵突泉啤酒、活力啤酒、淄博绿兰莎啤酒、烟台啤酒、银麦啤酒、三得利啤酒、嘉禾啤酒……
单单自1996年至2001年间,青岛啤酒总共并购了大约47家啤酒企业,真可称得上是一代传奇。
在今年的6月份,第二十届世界品牌大会于我国北京发布了2023“中国500最具价值品牌”分析报告,其中青岛啤酒处在全国第22位,名列前茅。
而且据青岛啤酒2023年半年度报告显示,截至今年6月份,青岛啤酒2023年上半年营业收入约为215.91亿元人民币,同比去年增长12.03%;归母净利润34.25亿元人民币,同比去年增长20.11%,营收及净利又分别创出新高,远超市场预期。
要知道,在如今经济受疫情影响,还未完全恢复发展的环境下,取得这样的成果并不容易。
然而世事难料,今年下半年的“原料仓小便”事件给予蓄势向上的青岛啤酒迎头一击。
目前,事情结果还未有定论,有比较冷静的网友分析这可能又是一场没有硝烟的暗战。
不过,此事属实给青岛啤酒的经营管理敲响了警钟。无论此事结果如何,望青岛啤酒都要加强内部管理制度的整改,做到有则改之,无则加勉。
毕竟,千里之堤溃于蚁穴。一次公关危机,便可能使整个企业多年的积累与付出付之东流。