油田召开四季度QHSE暨生产经营工作会议

10月17日

油田召开四季度QHSE暨生产经营工作会议

总结分析前三季度工作

进一步对照梳理、找准问题

明确方向、细化措施

确保不折不扣完成全年各项生产经营任务

管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮强调，要坚持站位再提高、目标再聚焦、推进再加力，深入贯彻习近平总书记重要指示精神，认真落实集团公司党组部署要求，奋战四季度、打赢收官战，坚决完成全年各项目标任务，努力创造更大效益、更好业绩，为明年各项工作顺利起步开局打下坚实基础。

管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理聂晓炜主持会议，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连总结部署财务经营工作，管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理王跃刚作四季度QHSE工作报告。油田领导刘惠民、杨勇出席会议。

今年前三季度，油田原油和天然气产量均超计划运行，原油盈亏平衡点、单位完全成本持续降低，油田油气增储上产态势趋好，产业转型升级见到成效，经营创效水平不断提升，改革管理创新持续深化，政治优势转化有力有效，各项工作呈现出稳中向好、进中提质的良好态势。

孙永壮充分肯定

油田前三季度取得的成绩

就下一步工作

他强调

要坚持安全清洁生产再加力，持续筑牢底板坚守红线底线

安全清洁生产是头等大事，要深入学习贯彻习近平总书记视察胜利油田、视察九江石化重要指示精神，切实严抓各级责任落实，尤其是“一把手”要扛牢责任、做到“六个清楚”，切实增强引领力。

要坚持高效勘探开发再加力，全力打好增储上产进攻战

坚决推动三级储量重上“三个1亿吨”，加快推进规模储量发现，大力加强矿权管理，保矿权拓矿权，进一步降低勘探损益。

要坚决完成年度油气产量任务，推动页岩油提产超产，加强专业化支撑保障，实现油田整体利益最大化，产量被动单位要克服“论堆思维” “法不责众”思想，深入分析主客观原因，制定有效措施，对标先进、自觉加压、迎头赶上。

要坚决抓好重点环节优化运行，抓好钻井、重点工程建设以及冬季生产超前运行工作，推进地面工程和海上“五化”建设，为明年实现“开门稳、开门红”夯实基础。

要坚持降本减费增效再加力，全面提升经营管理创效能力

进一步优化投资管理，优化投资结构，杜绝豪华设计，油田层面拿出具体措施，把投资降下来。进一步做实成本经营，多措并举推进亏损治理工作，做好年底收尾和明年预算优化。

考核上避免“鞭打快牛”，激励箭头向上。油田层面不留专项费用，真正把钱用在刀刃上，力争为明年工作争取主动。

进一步深化挖潜增效，持续深化一体化创效和全要素挖潜创效，实现油田效益最大化。进一步严控经营风险，持续强化依法合规经营，切实防控好经营风险。

要坚持党建引领保障再加力，着力汇聚冲刺攻坚强大合力

关键时刻看担当，紧要关头有作为。四季度是全年工作冲刺收官的决胜阶段，越是关键时期，越需要发挥好党建思想政治工作的保障优势，进一步集众志、聚合力、促发展。

要扎实推进第二批主题教育，把开展主题教育与习近平总书记视察胜利油田两周年结合起来，与习近平总书记视察九江石化重要指示精神结合起来，围绕增储增产、降本增效、精益管理、安全生产等关键工作，多想办法、多出实招，引领推动油田高质量发展。

要统筹抓好巡视巡察问题整改，做好主题教育检视发现问题整改，做好油田第三轮党委巡察及专项巡察收尾、第四轮巡察启动工作，推动问题清仓见底、整改见到实效。

要全力做好群众工作，让职工群众共享油田高质量发展成果，同时组织好冬季生产工作，尽快对冬季六防、冬防保温工作进行部署，确保油田冬季生产安全平稳运行。

围绕贯彻落实会议精神，聂晓炜要求

要提高站位抓落实，迅速把思想和行动统一到会议精神上来。

要严控风险抓落实，越是关键时期越不能放松安全生产，突破红线底线。

要紧盯目标抓落实，以等不起、坐不住的责任感和紧迫感，坚决完成既定目标任务。

要压实责任抓落实，千方百计调动各方面积极性、主动性和创造性，努力创造更大效益、更好业绩，不折不扣完成全年各项生产经营任务。

会议以视频形式召开，财务资产管理中心、财务资产部主要负责人分别汇报油田分公司、管理局有限公司1-9月份经济活动情况，胜利采油厂、运输分公司主要负责人作专题分析。（胜宣）