严格安全管理 筑牢安全防线

东胜公司河口采油管理区以“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动为契机，深入落实“安全管理强化年”行动安排，强化重点，夯实“三基”，不断推进安全管理工作从“重视”向“重实”转变。

进入十月，管理区领导班子与安全管理人员组成“安全检查组”，开展三季度安全评价考核，深入现场对设施设备、三标井场、电气电路等安全隐患进行全面检查和梳理，对能现场整改的隐患立即整改，对不能立即整改的设定期限，提报整改效果，真正做到“心中有数、手中有策、行动有方”，为安全标准化生产，标准化现场筑牢“安全屏障”。

为让干部员工从思想源头上提升安全意识，管理区在各级晨会上开展“会前5分钟安全教育”，对近期QHSE有关形势宣贯和工作部署进行学习，重点针对承包商安全管理进行再学习、再要求，让大家对照要求、对照标准施工，严禁施工现场出现虚假签字、虚假培训、虚假交底、无票施工等行为，做到认识问题“心中有数”、把握问题“心中有谱”、解决问题“心中有则”，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

从自身出发、从细节入手，深入剖析安全问题，以点带面推动员工安全意识提升。日常工作中，管理区积极开展全员“五个回归”溯源分析活动，从直接作业环节、设备设施、环境保护等多个方面入手，进行安全问题溯源分析，并将排查出问题进行深入剖析寻求解决办法。同时安全管理人员每月通过大数据对比展现各类安全问题出现的频率，分析问题频发的原因及解决办法，促进安全隐患消缺。

对生产现场和直接作业环节进行全方位监督。在太平接转站，管理区负责人来到卸油处，在卸油过程中细化手指口述要求，指导卸油人员切实在操作过程中落实好”手指口述”相关步骤。在吊装作业现场，安全主任监督朱立胜正在对已办完票的所有流程和环节进行再次审核和检查，为直接作业环节加上“双重保险”。在所有施工前，现场安全管理人员都会为施工人员播放5-10分钟的相关安全警示案例，提前指出案例中的错误操作，为施工人员绷紧“安全弦”。

各基层班站也积极行动，以安全大检查活动为契机，开展自查自改活动。他们从细上下工夫，对现场设备、电器、线路连接以及其他设施进行了细致的检查，做到设备检查维护保养到位、电器线路巡检到位、设备设施安全措施到位、各类隐患整改及时到位，在节后将一切人的不安全行为、物的不安全状态消灭在萌芽状态，不留死角，保障冬季安全生产平稳运行。

安全永远处于进行时。今后的工作中，河口采油管理区将从实强化安全生产责任，从细开展风险分级管控和隐患排查整治，以“零容忍”的态度做到安全生产工作不留死角、不留盲区、不走过场，不断提高安全管理水平。（通讯员：张太郎 贾超）