山东省
垦利区牢固树立系统思维、创新思维和大局观念，以强化数字赋能、机制创新、服务提质为抓手，不断激发机构编制管理“新动能”，全面提升机构编制精细化、规范化、科学化管理水平。
一、强化数字赋能，从“控量”到“提质”实现精细化。依托实名制管理系统和机构编制数据库，做实人员基本信息库、入编信息库、出编信息库、机构数据库、机构编制文件数据库“五库”。坚持“即变动，即调整”原则，及时与组织、人社部门对接沟通，依据干部任免文件等，第一时间对人员调动、干部任免、辞职退休等情况更新调整，重点审核人员姓名、身份证号、出生日期和学历专业等基本信息，对参加工作时间、进入本单位时间等条目进行全面完善，实现业务办理与信息维护“无缝衔接”，进一步提升编制管理精细化水平。
二、强化机制创新，从“守旧”到“思变”实现规范化。注重从源头管理，对单位发起的入编人员业务，要求其按照机构编制核查标准完整准确录入有关信息，做到实有人员与机构编制实名制信息系统相对应。定期与部门单位共同校对核验机构编码、统一社会信用代码、单位法人变更等情况，确保机构信息完整准确。凡是涉及部门单位机构编制调整的，由专人对台账进行调整，各科室共享管理台账，实现数据互联互通、共享共用。将机构编制实名制信息维护完整性、准确性作为检查内容纳入选人用人专项检查中，要求部门单位严格遵守机构编制实名制管理有关规定，对发现的信息维护不完整不准确等问题的及时反馈部门单位，督促其整改纠正。
三、强化服务提质，从“被动”到“主动”实现科学化。搭建“编智垦利”机构编制分析系统，将全区各部门(单位)10余项机构信息要素及20余项个人信息要素录入综合分析系统，形成各类层次清晰、直观简易的统计分析图，精准直观展示全区机关事业单位机构编制核定及使用现状。融合全区机关事业单位人员职业生涯全周期“一件事”办理平台，通过“一件事”平台抓取其他部门掌握的岗位、履历等外延信息，引入“源数据”，为机构编制管理和决策提供更加全面精准的数据支撑。让有限的机构编制资源充分发挥最大作用、取得最大效益，助推机构编制工作高质量发展。
本文来源：网易东营
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