山东省
9月25日，前夜的秋雨为井场带来一丝凉意。上午9时，身着红色工装，提着取样桶的孟子渝快步走向电泵井ST1-0-91。
27岁的孟子渝是胜利采油厂采油管理二区的单元管理人。采油管理二区经理崔永北将他比作油藏经营管理员。
“这口井资料站取样结果差别较大，要上井取样核实。”工作两年的孟子渝对于取样工作早已得心应手，他扭动放油嘴，套上专用桶，放掉残留在管道中的原油，紧接着拧上闸门，换上取样桶，打开闸门取样，整个流程一气呵成。
作为管理员，孟子渝需要对比分析自己管理单元的产量，找出产量上升或下降的原因，同时对重点井组或动态响应明显的井组进行动态分析，明确下一步的工作方向。
孟子渝负责的胜一区沙二4-6存在着开发周期长、采出程度高、历史注采关系复杂等问题。
针对这些问题，他发挥自身特长，利用建模数模技术，再现该单元的开发历史，定位潜力区域，同时对生产参数进行设定，提前预测产量，优化指导措施，进而指导该单元的油藏开发工作。
“ST1-0-91是我最自豪的井。”孟子渝总结剩余油运移特征，精准定位剩余油分布位置，对ST1-0-91采取改电泵提液措施，目前已累计增油2800余吨。
2021年，孟子渝入职油田。刚入职的他对未来生活充满憧憬的同时，也有着自己的烦恼。
“之前在学校学习的都是地质相关知识，真正到工作岗位以后，发现工作中应用到的更多是与开发和生产相关的知识，一开始工作时感到很吃力。”孟子渝及时调整状态，发挥自身特长，将课本知识更好地应用于生产实践。
“前辈们没有任何不耐烦，都在悉心指导我。”在管理二区生产、生活使孟子渝快速成长。如今，他已是管理二区单元管理人的一员。
“产量任务现在压实到每个单元上，在感到压力变大的同时，也觉得自己的责任更重大。”孟子渝看着眼前的电泵井说。
崔永北说，存量是管理区创效的压舱石和主阵地。“今年年初以来，我们单元管理人瞄准稳定水驱，优化三采，拓展低渗透等方向，持续深化基础管理和单元目标化管理。”
一至九月份，胜利采油厂采油管理二区累计产油9.4万吨，超计划0.32万吨，自然递减控制在5.1%，比计划下降2.2个百分点。
阳光愈来愈强烈，将秋日的凉意一扫而光。此时，存在于孟子渝眼中的不只是勤勤恳恳、昼夜不歇的电泵井，还有对未来的期许。（胜宣）
本文来源：网易东营
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