俩区块儿外包？桩西厂破局未动用储量开发

桩80、桩85两个高成本区块

由胜利石油工程公司

独立承包

所谓独立承包

就是以3年为期

工程公司对这两个区块

自主设计、自主决策

自主施工、自主运营

取得利润按比例

与采油厂分成

拿出区块与工程公司合作开发

是推动高成本区块

效益开发的一种尝试

近年来，油田产能主阵地以深层低渗透油藏为主，产能建设成本高，动用难，如何唤醒“沉睡”储量？

油田着手合作开发体制机制顶层设计，出台《胜利油田分公司难动用储量合作开发管理办法》，并先后两次进行修订和完善，进一步扩大合作范围，加大合作项目效益激励力度。

低渗透油藏桩74块是双方第一个合作区块，6口新井实施“拉链式”投产，初期日产原油70吨，平均单井11.7吨，超过设计产量5.7吨。

在政策激励下，桩西厂与工程公司成功合作开发区块4个，动用储量884万吨，平均单井钻井周期缩短9.8天，单井初期日产量超设计3.3吨，累计建成产能8.1万吨。

8月中旬，桩西采油厂与胜利石油工程公司难动用项目管理中心签订深化合作开发协议，难动用项目管理中心独立承包桩西采油厂桩80、桩85两个区块。

8月16日，桩西采油厂与胜利石油工程公司难动用项目管理中心签订深化合作开发协议。

在运营期内，难动用项目管理中心严格执行方案要求，并承担QHSE的主体责任，实施“一把手”交钥匙工程，自主设计、自主决策、自主施工、自主运营，以3年为期，取得利润按比例分成。

区块的经营管理权，从投产第一口井开始由胜利石油工程公司难动用项目管理中心负责。

效益分成不再设置门槛，从原来的超额利润分成到如今的区块总体效益分成，这一改变也极大地激励双方围绕共同目标，合力把“蛋糕”做大，共同推动油气产量箭头向上。

合作开发把甲乙双方捆绑在一起，成了风险共担、利益共享的共同体。桩西厂派出最强研究团队，工程公司用最好的钻井队伍，全天候协同作战，共同发力，促进储量向产能的高效转化。从方案设计开始，工程公司与桩西厂技术人员对油藏进行了重新研究，对井位和轨迹进行了多轮次优化，在桩80、桩85两个区块，部署油水井22口，预计新建产能3.4万吨。

目前的桩80区块，现在看来还是一块荒地，但不久之后，这里将架起一座座钻机。

未来三年，桩西厂与工程公司难动用项目管理中心意向在桩171-斜18等10个单元进行合作开发，预计新建产能29.4万吨。

以桩90块为例，双方从设计方案开始多轮次优化，将原方案部署新井11口优化为7口，直接降低投资5000万元。其中，3口井创造中石化同类型井最快钻井周期纪录。

近年来，桩西厂持续加大和工程公司的合作开发力度，原油生产形势主动，双方真诚合作，把原来看似许多的不可能变成现实，最终实现互利共赢。