新班子调整后的第一个会——讲安全！

9月18日上午，胜利石油工程公司召开新班子调整后的首个专题会议，学习贯彻集团公司油气和新能源板块安全生产紧急视频会议精神。

公司执行董事、党委书记张宗檩主持会议并讲话。

公司领导舒华文、何立成、魏永军、程新建、李兵参加会议。公司副总经理、党委委员葛磊传达近期集团公司通报的安全事故并提出工作要求。

张宗檩传达了牛栓文同志在油气新能源板块安全生产紧急视频会上的讲话精神，他强调：

迅速推进会议精神传达落实

着力提高“统筹好发展与安全”政治意识，坚决把安全放在“三个一切”位置来抓，正确处理安全生产与提速提效的关系，不盲目蛮干抢进度。

牢固践行“人民至上、生命至上”理念，加快装备自动化、智能化升级，实现本质化长周期安全生产。

迅速制定落实举措，认真学习领悟，深刻吸取教训，细化工作措施，确保落实落地。

从严实施“两特两重”管理

落实“两特两重”管理。9月16日起至10月31日为“两特两重”时期，对高风险作业实行提级报备和管理。

明确干部现场带班的职责和具体工作，实行“看板”带班，带班干部和吊装指挥要有丰富的现场经验、具备现场履职能力。

加强监督检查，重点加强对带班干部是否在现场全程带班和具体履职情况的监督抽查，抓好标准化搬迁和“十队示范、百队提升”工程，以点带面提升现场标准化水平。

突出强化三大重点领域风险管控

海上风险管控方面，加强海上平台就位、插（拔）桩、压载等作业过程管控，落实“1222”（一系统、两包保、两评估、两核查）工作要求，确保海上生产安全。

井控风险管控方面，重点做好风险井的井控管理，严格重点井施工方案审核把关和专家驻井制度，紧盯井控装置试压等重点环节，确保万无一失。

页岩油压裂风险管控方面，做好管线闸门刺漏、地下窜层、井口抬高等各项风险分析，落实高压区域管控措施，逐步从根上消除风险。

突出强化重点工程项目安全管理

对史口化学剂产业基地，在试生产之前组织联合验收，一个一个项点对设备设施、生产流程、应急处置等方面进行风险再识别、隐患再排查，全面验证可靠性，坚决做到不安全不开工、不安全不生产。

对动力猫道配套，在进入现场之前，相关部门对每一个设备进行风险隐患排查，坚决不让有隐患的设备进入现场。同时，做好现场操作人员的培训，让大家能够识别防范风险，做到安全使用。

对新改造钻机，投产前要做好风险隐患排查，确保安全可靠。

突出强化承包商安全管理

持续开展好承包商专项整治，开展承包商QHSE管理体系审核，特别是要把好承包商人员资质验证关、安全能力确认关，严禁无证人员、素质能力不满足要求人员进入施工现场。

切实做好承包商施工安全管理。对承包商高处作业、动火等高风险环节，严格落实统一管理、统一检查、统一考核的要求。抓实承包商基层班组建设，落实承包商及关键人员安全量化记分考核、“黑名单”“灰名单”制度，确保承包商施工安全。

张宗檩强调，新一届班子，以及各级领导干部，首要任务就是抓安全保安全，进一步强化责任心、落实责任制，下大力气抓基层、强基础，着力消除各种潜在风险隐患，夯实本质化长周期安全基础，坚决干出最扎实的安全业绩，让党组放心、让员工群众满意。