山东省
导语：“一心一意只养猪，用自己的力量把猪养好，‘牧原模式’就一步一步地被他打磨了出来。”
作者|ShinyAMin
编辑|一帆
今年6月，一张“互不挖人公约”的图片在业内传开并引发热议。
（图片来源：澎湃新闻）
8月，国家市场监督管理总局约谈了签署“互不挖人公约”的四家生猪养殖企业。随后，四家养猪企业联合发布声明表示，诚恳接受约谈中指出的问题，并决定立即撤销倡议。
据此前媒体报道称，一位与会人士透露，牧原作为养猪规模最大的企业，被其他公司从团队挖走不少专业技术人才，才发起了这个公约。
养猪的要签约“不挖人”，是因为很多人还不太清楚，养猪已经是门瓷器活儿，并且高科技含量不低。而论把养猪干成高科技的，人称“猪疯子”的秦英林，当属世界第一名。
1、 二十二头猪
秦英林生长在河南省一个普通的农村家庭，家里经济条件并不富裕。在那个年代，几乎每个农村家庭都会养猪，秦英林家也不例外。
（图片来源：旅游网）
然而，一次突如其来的猪瘟让他的家庭损失了所有的养猪投资。尽管如此，年幼的秦英林对养猪产生了浓厚的兴趣，养猪的想法逐渐在他心中扎根，并随着年龄的增长愈发坚定。
高中毕业后，秦英林考入了河南农业大学畜牧专业，这也是他追求养猪梦想的第一步。
在大学期间，他刻苦学习养猪的理论和技术知识，对现代化养猪产业的发展趋势进行了深入的研究。
他知道，要想在养猪行业取得成功，必须采用更为现代化的养殖技术，提高猪的养殖效率和质量。
毕业后，秦英林被分配到了国企上班，也因此结识了后来的妻子。
然而，他的内心深处对养猪的梦想从未放弃。
1992年，在国企待了几年后，秦英林夫妇毅然辞去了稳定的公职，回到家乡河南省内乡县马山口镇，用积蓄买下了最初的22头猪，并在村里搭建了自己的猪场，重新开始投身养猪事业。
（图片来源：网易）
不惧困难，夫妻二人不辞辛苦的努力奋斗。很快，村里的人们就发现秦英林这个小伙子养猪的确不一般。
借着在校期间所学习的的知识，短短几年，夫妻二人的猪场发展非常迅速，养殖的猪越来越多，达到了几千头，秦英林也由此赚到了第一桶金。
但是，养猪之路也不是一帆风顺。1995年，猪瘟席卷而来，此时秦英林的猪舍已经初现端倪，如果不立刻采取行动，那么损失的金额不可估量。
无奈，秦英林只好回去找母校帮忙。他与河南农业大学科研单位取得联系，寻找解决办法。最终，在母校一名教授的帮助下，秦英林在东北找到了一支效果比较好的疫苗，成功战胜了这次的传染病，避免猪场遭受更大的损失。
（图片来源：澎湃新闻）
秦英林这才明白，养猪和自己在学校学到的学问并不一样，只靠书本上的死知识是养不好猪的，他也意识到要实现猪肉产业的规模化和高效化，必须借助现代科技手段和管理理念。
于是，在接下来的几年里，秦英林不断投入巨资，在各地兴建猪场，引进国内先进的养殖技术和设备，提高猪的养殖效率和质量。
但是渐渐地，秦英林发现猪场的产能不够了。虽然再建几个猪舍不是什么难事，但在当时看来是治标不治本。
这类问题在那时被人们认为是一种“幸福的烦恼”，但秦英林心里知道，这是确定以后牧原养猪模式的最重要的十字路口。
2、 牧原模式
19世纪末，国内的养殖业基本是小农模式，虽然看起来庞大但却异常分散，几乎没有任何规模化可言。
改革开放后，人民的钱袋子逐渐鼓了起来，猪肉的价格也开始往上涨，但是在传统的小农模式的束缚之下使得扩大养殖规模变得十分困难。
其实在当时已经出现了一种比较先进的养殖模式——即以温氏为代表的“公司+农户”模式。
（图片来源：百度）
秦英林此时陷入了困境。是自繁自养还是老老实实地走“公司+农户”？因为考虑到养猪比养鸡或其他动物养殖专业性高、周期长、风险大，又为了保证养殖质量与成本，秦英林放弃了后者，而故步自封地自繁自养似乎也不是个办法。
于是，秦英林开始拼命找国外养猪模式的资料。他发现，工业化养猪在当时的国外已经非常流行，拥有几十万头猪的养猪场不到10个人就可以控制。
虽然此类自建模式比“公司+农户”模式所需要的条件高很多，但这让秦英林重拾了信心，他决定试一试。
2000年，牧原养殖成立，开展生猪育种工作。那一年，牧原旗下已经有了八个大型现代化养猪场。
（图片来源：网易）
2005年，牧原从加拿大引进了470头曾祖代种猪，形成了国内当时较大的加拿大系核心种猪场。截止到2007年，牧原出栏了30万头以上的商品猪。
经过不断的壮大发展，公司产业链也在不断完善，从单一的“商品猪饲养”逐步形成了以饲料加工、生猪育种、种猪扩繁等为一体的完整的生猪产业链。
再到后来，非洲猪瘟肆虐，牧原的自建模式显示出了巨大的优势，秦老板也借着这个机会大肆扩张，产能一下子从几百万头飙升到几千万头的同时单位成本大幅降低，遥遥领先其他猪企。
（图片来源：百度百科）
2014年，牧原食品股份有限公司顺利上市，秦英林一跃成为了河南首富；2020年，牧原出栏生猪高达1812万头，秦英林夫妇以2000亿元人民币财富，位列《2020年胡润百富榜》第10名；2022年，公司实现营业收入1248.26亿元，同比增长58.23%，营业收入首次突破千亿大关。
三百六十行，行行出状元。秦英林作为当时“第一个吃螃蟹的人”，他的虚心、耐心、决心与战略定力，驱使着他从一砖一瓦22头猪的猪舍发展成如今中国上市公司五百强。一心一意只养猪，用自己的力量把猪养好，“牧原模式”就一步一步地被他打磨了出来。
本文来源：网易济南
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