向华为学，向一汽学，向长庆学……

按照集团公司统一部署

油田全面启动

聚焦价值创造

建设世界一流企业行动

（以下简称价值创造行动）

此项行动目标是什么

将采取哪些措施办法

我们与同类型一流企业的

差距在哪里

对标不单纯以指标高低论英雄

对标是管理提升的有效手段，但对标不单纯以指标高低论英雄，重在透过指标差距表象，深度剖析根源，补齐短板弱项，激活力增动力提效率。

通过调研、数据查询等多种方式，油田有针对性地对标追标，比如对标镇海炼化的风险管控及隐患治理做法，对标长庆油田、中国一汽的信息化建设等等。

华为公司有一个显著的特征，其历史上所有成功的产品线，无一例外都有自己的标杆学习对象。

学人之长，补己之短。每个企业都有自己的优势和亮点，通过对标发现，目前油田在储量转化效率、创新驱动能力、资源使用效率和人才强企等方面还存在一定差距。

价值创造行动的目标是什么

此次行动的目标很明晰：到2025年油田盈亏平衡点降至45美元/桶，传统油气、新能源、绿色低碳“三大产业”加快发展，“一利五率”指标持续向好，现代企业管理体系更加完善，为建成世界一流企业、打造百年胜利奠定坚实基础。

一利五率：国资委提出的中央企业2023年主要经营指标的简称。“一利”指利润总额。“五率”分别是：净资产收益率、营业现金比率、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率。

此项行动如何开展

为加快推进价值创造行动落实落地，油田采取了项目化方式分批重点培育部分具有创造标杆、引领示范作用以及对降低盈亏平衡点具有重要支撑作用的重点业务。

第一批成立了高品质规模增储、高水平效益开发、新能源产业链、源网荷储智慧能源管控体系、CCUS发展和绿色发展等6个项目，第二批的5个项目也正在谋划推进当中。

此次行动围绕哪些方面发力

在传统油气产业方面，重点推进高品质规模增储和高水平效益开发；新能源和绿色低碳产业方面，重点做强新能源产业链、源网荷储智慧能源管控体系以及推动CCUS稳步发展，推动实现智慧用能和绿色发展保持石化上游领先地位；专业化发展重点是增强专业化核心竞争力、推动产供销储体系变革，全面打造高端化“油服”中心；科技创新方面，健全完善科技创新体系、突破关键技术创新、深化科技人才建设，加快构建具有领先水平的技术先导型企业；最后是增强经营创效能力，推动盈亏平衡点持续降低、资源资产实现效益最大化。

行动的实施方案如何编制

研究方案编制过程中，更加注重系统谋划，分别从“三个结合”上做文章，一是与油田重点工作和“十四五”规划相结合，一体考虑、一体统筹，以价值创造行动助推“十四五”规划措施高效率执行、目标高质量完成；二是与对标提升相结合，突出价值创造，将对标对象、短板弱项、工作措施、工作目标等内容进行了细化完善，确保方案可操作、可落实、可考核；三是与降低盈亏平衡点相结合，更加关注“一利五率”，明确高质量勘探、效益开发、专业化提效、存续经营性业务减亏等方面的对标目标和提升措施，确保如期实现“十四五”末盈亏平衡点降至45美元/桶的目标。（胜宣）