“五型”班组哪家强丨精耕责任区 扛旗勇争先

胜利石油工程公司

“贯彻二十大、奋进新征程”

创标杆劳动竞赛“五型”班组

黄河钻井40577钻井队 工程一班

黄河钻井40577钻井队以创建“五型”班组为契机，打造了发挥党员作用的平台、展示员工形象的窗口、联系群众的桥梁，有效助力队伍综合管理水平提升。

创下单班次下套管261根、275根的记录

创下单日进尺1293米的好成绩

二季度，40577钻井队工程一班在施工井中连续取得好成绩，在胜利石油工程公司“贯彻二十大、奋进新征程”创标杆劳动竞赛中荣获标杆“五型”班组。

01

推行“双诺”管理，树好争创标尺

划小目标定承诺

25项小指标

3个争创档级

5名党员结对

将班组任务目标化，把安全、质量、效益、素质、稳定等工作具体划为25项小指标，划分达标、良好、优秀3个争创档级，按岗位和工作区域分解到员工，人人签订责任卡，做到目标明、责任清，班组5名党员带着责任指标，结对包岗位、包区域，种好“自留地”，管好“责任区”，使班组成为上联支部、下联员工的有效平台。

亮晒责任践承诺

任务定责

过程督责

个人晒责

集体评责

建立“任务定责、过程督责、个人晒责、集体评责”的闭环运行模式，围绕“包观念引导、带队伍稳定，包业务技能、带素质提升，包安全生产、带提质增效，包制度执行、带遵章守纪”“四包四带”责任落实，每季度组织对班组党员践诺情况进行集中评议、全面“亮晒”。

02

推进“三到”模式，激发争创动力

思想引导到人头

情感上融入、工作上关心、生活上关爱

发挥班组贴近员工的优势，注重在情感上融入、工作上关心、生活上关爱，把及时精准的关怀帮助送到员工心坎上。

将交班交思想、餐桌谈心、家庭走访等5项内容固化为责任区常态工作，由党员因人因事“一对一”谈心、“多对一”帮教，解疑释惑，疏导情绪，精准帮扶困难员工，解决各类思想问题30余个，形成“一家人、一条心、一股劲”的浓厚氛围。

今年3月，一名员工工作出现急躁情绪，他们在谈心中了解到，其家中老人患病缺人照料。责任区党员上门慰问，并向支部反馈，协调争取岗位调休，及时消除了员工后顾之忧。

业务帮带到岗位

素质小讲堂、岗位小擂台

班组党员发挥业务特长，利用停工培训、施工间隙，及时组织责“素质小讲堂”“岗位小擂台”，党员轮流登台授技、传经送宝，带动了班组整体业务水平提升，68.7%的员工达到“一岗精、两岗通”。

对于新员工工程一班采取党员示范操作、实招分享、跟踪督学等方式，使其迅速掌握新技能，实现独立顶岗。

领题攻关到项点

班组搭台、党员领题、全员创标

坚持班组搭台、党员领题、全员创标，瞄准提升创效能力这一主攻点，将井队“口井算赢”的主要指标化大为小，列细项点，分解到岗，作为季度“指标竞赛”主要内容，使人人参与成本管理，岗岗成为经营单元。

班组长带领群众了解成本、修旧利废、开展革新，去年以来，先后提出降本减费、修旧利废等措施22项，实现降本增效11.5万元。

03

搭建“对标”平台，展现争创实效

对标先进，提升安全生产水平

牢固树立“安全是最大效益，更是第一责任”的理念，在班组中深入开展“党员身边无隐患，安全排查我先行”活动，引导党员干部携手抓安全、带头强安全，以公司标杆队为参照，对照18类岗位、1100项潜在危险因素，进行风险评估和危害识别，党员带头把关找隐患、查违章、严规范，当好安全管理第一道“防火墙”。

对标一流，提高优快钻井水平

技术指令落实是打好井的关键，必须不折不扣执行到位。施工中，班组骨干靠前站位，盯紧环节、把住关口抓落实，有力保证了技术指令精准执行、施工措施有效落地。

来源：中国石化胜利石油工程公司