胜利石油工程公司
“贯彻二十大、奋进新征程”
创标杆劳动竞赛“五型”班组
黄河钻井40577钻井队 工程一班
黄河钻井40577钻井队以创建“五型”班组为契机,打造了发挥党员作用的平台、展示员工形象的窗口、联系群众的桥梁,有效助力队伍综合管理水平提升。
创下单班次下套管261根、275根的记录
创下单日进尺1293米的好成绩
二季度,40577钻井队工程一班在施工井中连续取得好成绩,在胜利石油工程公司“贯彻二十大、奋进新征程”创标杆劳动竞赛中荣获标杆“五型”班组。
01
推行“双诺”管理,树好争创标尺
划小目标定承诺
25项小指标
3个争创档级
5名党员结对
将班组任务目标化,把安全、质量、效益、素质、稳定等工作具体划为25项小指标,划分达标、良好、优秀3个争创档级,按岗位和工作区域分解到员工,人人签订责任卡,做到目标明、责任清,班组5名党员带着责任指标,结对包岗位、包区域,种好“自留地”,管好“责任区”,使班组成为上联支部、下联员工的有效平台。
亮晒责任践承诺
任务定责
过程督责
个人晒责
集体评责
建立“任务定责、过程督责、个人晒责、集体评责”的闭环运行模式,围绕“包观念引导、带队伍稳定,包业务技能、带素质提升,包安全生产、带提质增效,包制度执行、带遵章守纪”“四包四带”责任落实,每季度组织对班组党员践诺情况进行集中评议、全面“亮晒”。
02
推进“三到”模式,激发争创动力
思想引导到人头
情感上融入、工作上关心、生活上关爱
发挥班组贴近员工的优势,注重在情感上融入、工作上关心、生活上关爱,把及时精准的关怀帮助送到员工心坎上。
将交班交思想、餐桌谈心、家庭走访等5项内容固化为责任区常态工作,由党员因人因事“一对一”谈心、“多对一”帮教,解疑释惑,疏导情绪,精准帮扶困难员工,解决各类思想问题30余个,形成“一家人、一条心、一股劲”的浓厚氛围。
今年3月,一名员工工作出现急躁情绪,他们在谈心中了解到,其家中老人患病缺人照料。责任区党员上门慰问,并向支部反馈,协调争取岗位调休,及时消除了员工后顾之忧。
业务帮带到岗位
素质小讲堂、岗位小擂台
班组党员发挥业务特长,利用停工培训、施工间隙,及时组织责“素质小讲堂”“岗位小擂台”,党员轮流登台授技、传经送宝,带动了班组整体业务水平提升,68.7%的员工达到“一岗精、两岗通”。
对于新员工工程一班采取党员示范操作、实招分享、跟踪督学等方式,使其迅速掌握新技能,实现独立顶岗。
领题攻关到项点
班组搭台、党员领题、全员创标
坚持班组搭台、党员领题、全员创标,瞄准提升创效能力这一主攻点,将井队“口井算赢”的主要指标化大为小,列细项点,分解到岗,作为季度“指标竞赛”主要内容,使人人参与成本管理,岗岗成为经营单元。
班组长带领群众了解成本、修旧利废、开展革新,去年以来,先后提出降本减费、修旧利废等措施22项,实现降本增效11.5万元。
03
搭建“对标”平台,展现争创实效
对标先进,提升安全生产水平
牢固树立“安全是最大效益,更是第一责任”的理念,在班组中深入开展“党员身边无隐患,安全排查我先行”活动,引导党员干部携手抓安全、带头强安全,以公司标杆队为参照,对照18类岗位、1100项潜在危险因素,进行风险评估和危害识别,党员带头把关找隐患、查违章、严规范,当好安全管理第一道“防火墙”。
对标一流,提高优快钻井水平
技术指令落实是打好井的关键,必须不折不扣执行到位。施工中,班组骨干靠前站位,盯紧环节、把住关口抓落实,有力保证了技术指令精准执行、施工措施有效落地。
来源:中国石化胜利石油工程公司