强“三基”丨中国石化“三基”工作100问（6）

全年生产原油92.2万吨，超产3.2万吨；注水量大幅增加，动液面持续回升，自然递减率连续五年下降；产能达标率较去年同期实现翻番；储采比提升0.9个百分点……

东胜公司所辖油藏以低渗透、复杂小断块、敏感性稠油、高凝油等低品位油气藏为主，面对工区分布零散、储量丰度低埋藏深，地层压力水平低等不利因素给高效建产和效益稳产带来的挑战，他们不断转变观念、更新理念，深化开发基础管理，推进效益开发，油为低品位油藏赋能提效，油藏经营各项指标稳中向好。

用新理念凝聚发展共识

“只有开发基础管理工作做好了，才能实现高效建产和效益稳产。”在东胜公司“开发基础管理深化年”活动启动会上，与会人员表达了一致的观点。

夯实地质基础、稳产基础和开发管理基础。今年年初，东胜公司成立“开发基础管理深化年”项目组，“项目化、挂帅制、指标式”推进活动开展。他们锚定短板弱项，分专业、分层次、分岗位进行了精细油藏描述潜力、开发状况、水驱开发状况等14项潜力大调查，并针对不同油藏类型、不同开发方式和不同开发状况，聚焦勘探开发主要矛盾，确定了11项重点工作，明确任务目标和责任人，月度跟踪督导进度。

思想是行动的先导。为了进一步扭转惯性模式和观念，用新理念新要求指导实践，东胜公司在五月份启动了“推动全面高质量发展，潜力在哪里、办法在哪里”大讨论活动。

“摒弃重油轻水思想，坚持以水为先油水并重；不能只注重原油产量，要同时关注开发态势；坚持地质工程一体化、技术经济一体化……”干部员工通过集中学习、专题会议等，持续学习“油田勘探开发具体实践中需要转变的观念、行为和惯性模式”，并围绕“资源战略接替、效益开发提升、经营提效升级”等内容进行讨论，在交流中凝聚思想共识。

用新理念推进高效建产

作为低渗透油藏，牛庄油田牛28-C块被称为“磨刀石”，老井注采矛盾多年未解，采出程度仅3.2%，一直未能有效动用。

近两年，技术人员通过低阻油层再认识重新认识地质潜力、拉大井距放大压差重建注采井网，实行先期分层精细压驱补能、差异化迭代压裂工艺配套，这个块储层钻遇符合率133%，单井产能达标率100%，超设计产能2.3吨，成为油田与工程公司合作首个2.0示范区。

牛28-C的华丽转身，源于做法从“注重数量、效率优先”向“大幅提产、质量至上”的转变。东胜公司坚持“少井高产”“每一口井都是一个工程”等理念，开展“地质基础再认识、油藏工程再优化、钻井工程再复盘、采油工程再优化、地面工程再优化”五个回归认识，多专业、多业务统筹协调，一体化运行，落实做优投产方案。

围绕“大幅提升单井产能”，他们强化源头方案设计论证，开展新区评价研究，深化老区再认识，做好技术迭代储备，加大综合调整完善，提高水驱动用程度。同时，加大与胜利工程公司的合作力度，拓展一体化领域、放大一体化优势，推动产能项目高效落地。2023年，共实施新老区方案8个，新建产能5.5万吨，单井初增能力7.1吨。

用新理念引领效益开发

几近废弃的牛6块采用压驱补能之后，日增油达到50吨，累计增油2.3万吨，增加水驱储量120万吨，采油速度提高至1.6%。截至目前，东胜公司推广应用压驱井组89井次，破解了低渗透、特低渗透油藏的开发难题。

今年以来，东胜公司瞄准老区稳产基础的短板弱项，以油藏经营理念为引领，重点开展“完善开发管理基础、精细油藏描述、夯实水驱稳产基础、转换稠油油藏开发方式”四项工作，推进“井史数字化、数据入库化、图件三维化、油描项目化、注水体系化、建产一体化”，从而开发好、管理好、经营好油藏。

他们坚持“油水并重，以水为先，没有能量就没有产量”理念，将注水补能作为稳产增产的“一号工程”，实施压驱注水推广、规模压驱一体应用、精细水驱注采调整三项工程，夯实水驱油藏稳产基础。2023年，增加注水井点63个，增加水驱储量1310万吨，水驱油藏自然递减率降低0.8%。

资源有限、创新无限。他们针对不同油藏类型开发问题和矛盾，加大先导试验力度，分类施策治理，改善各项开发指标，提高油藏采收率。在页岩油开发中，技术人员探索出精细控压提高弹性产率技术；在CCUS项目中，探索形成二氧化碳多轮次小段塞气水交替模式，油井长期保持高产稳产；在敏感稠油开发中，总结出降粘复合驱技术，成为国家重点研发“稠油化学复合冷采基础研究与工业示范”项目。