山东
分享至
今年以来，济宁高新区国资办着力打造国资国企在线监管信息平台，实现国资监管系统与区管企业信息系统的互连互通，运用信息化手段促进国资监管职能转变，提高国资监管效能和监管水平，并同步推进企业集团信息化建设应用和数字化转型，最终实现国资监管水平和企业管理水平的双提升。
一、以数字化信息平台建设为抓手，创新监管模式
高新区国资国企在线监管信息化系统以国有企业财务管控为核心，结合监管工作需要和区管企业实际，充分利用云计算、大数据等新技术，构建国资大数据平台，对国企业务数据进行采集、梳理，深度挖掘数据价值，从多个层次、多个维度对监管业务数据进行建模分析，揭示企业运行质量，及时反映企业运营状况和发展趋势，形成国资总览、经济运行、投资管理、风险分析、债务管理、产权分析、“三重一大”7个主题分析的济宁高新国资国企大数据中心，实现了各类数据分析、预警、研判、追溯等功能，为辅助领导决策提供有力支撑。
二、以“三重一大”事项为突破口推动监管质效双提升
高新区国资办坚持高标准、严要求，在确保全面达到对国资国企在线监管系统建设标准的前提下，深入研究、探索创新、务求实效，积极打造“高新模式”系统建设特色与亮点，通过信息化手段将业务工作与监管系统深入融合，实现对“三重一大”决策事项全过程监督追踪。一是通过对企业“三重一大”事项决策的制度、规则、清单、程序、内容和落实情况的全过程监督，能够在线查看各企业有关“三重一大”事项的实施落实情况以及事项延期或停办情况，实现横向到边、纵向到底的实时在线监管。二是有效推动了国有企业决策科学化、规范化，促使国有企业更好地承担政治、经济、社会三大责任，形成执行“三重一大”制度的硬约束，保证“三重一大”制度执行规范高效。
下一步，济宁高新区国资办将继续坚持“放、管、服”相结合，利用信息化手段科学行使出资人职责和履行国资监管职责，指导区管国有公司对标国内一流央企、省属企业提升内控管理水平，凝心聚力将高新控股打造成国内一流的现代化企业。
本文来源：网易济宁
责任编辑：
李绊绊_jnn02
