中国石化“三基”工作100问（3）

“三基”工作既是中国石化传统管理的看家宝，又是现代管理的推进器。中国石化《“三基”工作手册》从“三基”工作基本概念、基层建设、基础工作、基本功训练、落实“三基”工作5个方面树立形成100组问答，为方便大家正确理解和准确把握新时期“三基”工作的新内涵和主要目标，公司将在近期陆续推送，让我们一起来学习下吧。

第21问

什么是“四必访”？

员工及家庭成员大病住院或员工家庭成员去世必访，员工家庭出现重大矛盾或婚姻变故必访，员工家庭遇到特殊困难必访，员工重大节日值班必访。

第22问

什么是“五必谈”？

员工执行重要工作任务时必谈，实施重大政策措施出现不同意见时必谈，员工间出现隔阂矛盾时必谈，员工工作岗位有较大变动时必谈，员工受到重大奖惩或情绪有较大波动时必谈。

第23问

如何加强对基层工会、共青团组织的领导？

坚持以党建带工建、带团建，领导、支持基层工会组织、共青团组织依法依章程，创造性地开展党的群众工作，建立健全基层工会组织、团组织，明确专人负责基层班组工会、共青团工作，切实发挥党联系员工群众的桥梁和纽带作用。

第24问

加强基层领导班子建设的基本内容有哪些？

重点是选优配强基层领导班子，完善“双向进入、交叉任职”，加强基层领导班子的思想建设、作风建设、能力建设，贯彻落实民主集中制，发挥基层班子整体功能，推动基层党员干部“一岗双责”融合落实，落实基层班子成员领班带班值班制度，着力打造政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好的基层班子。

第25问

如何在基层贯彻落实民主集中制？

重点是健全完善基层班子议事规则和工作制度，注重发挥基层班子整体合力，保证基层班子团结高效运转。

第26问

如何加强基层班组建设？

一是选好配强班组长，开展系统化、规范化的班组长培训，提高班组长业务操作能力和带好队伍能力。二是在具备条件的基层单位推行党小组设在班组上、党小组长和班组长由一人兼任，推动党小组与班组工作目标同向聚焦、工作过程紧密融合、考核评价相互嵌入。三是完善班组管理制度，加强班组民主管理，培育班组团队精神，开展常态化岗位练兵技能比武等，结合“工人先锋号”创建，打造学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型班组”，使班组成为企业做强做优、员工成长成才的重要阵地。

第27问

什么是“四会”制度？

“四会”制度是指班前班后会、班组学习会、班组经济活动分析会和民主管理会。

第28问

如何加强基层班组长队伍建设？

建立健全班组长培养选拔与竞聘上岗机制，严格标准，规范程序，把支委会研究讨论作为必要环节，切实把好班组长选用关，注重将责任心强、业务过硬、作风扎实、群众信赖、敢抓善管的优秀员工选拔到班组长岗位上来，规范开展班组长岗位培训，培育打造一支综合素质高、工作能力强、作风形象好的班组长队伍。

第29问

如何深化基层班组民主管理？

一是推行班组管理民主化，定期组织班组员工讨论、决定班组事务，对基层班子成员进行民主评议。二是推行业务学习制度化。制订详细的培训计划，利用班前会、班后会和现场教学机会，精准提升员工理论水平与技能水平。三是推行上岗考勤公开化，列出班组和个人的工作清单，明确岗位职责，建立完善班组和个人考勤积分制，推动工作绩效与考勤积分挂钩。四是推行绩效考核公示化，定期公开班组、个人的工作绩效，评优评先结果全部进行公示。

第30问

如何完善和落实基层文化建设？

加强基层文化建设，重在强化基层文化在教育人、陶冶人、愉悦人方面的功能，规范行为、凝聚共识、营造氛围，建设具有时代气息、健康向上、开拓进取的队伍精神风貌，增强员工队伍的凝聚力和向心力。主要包括5个方面：一是强化理念融入制度，优化基层业务流程，规范基层管理和岗位操作，保障各项管理制度有效落地、组织目标有效实现。二是强化“我是石化人”的主人翁意识，促进《员工守则》和员工礼仪规范在执行中成为自觉和习惯，不断增强员工对企业的认同感、归属感。三是注重在基层一线推选劳动模范等先进典型，及时总结宣传先进经验和事迹，发挥先进典型的引领示范作用，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。四是丰富基层员工的文化生活，积极开展贴近基层、贴近群众、贴近实际、健康向上的业余文体活动，采取多种形式满足员工的精神文化需求。五是持续改善基层必要的生产生活设施，为生产经营一线员工创造良好的工作环境。