山东
导语：“我们不是出口创汇，是要出国创牌。”
作者|ShinyAMin
编辑|一帆
就在7月11日晚，2023年《财富》中国上市公司500强排行榜发布。
在榜单中，山东共有19家企业上榜，而海尔智家则以2435.14亿元的总营收稳居山东第一，全国第56。
许多知名企业都会有这样一个“灵魂人物”，比如阿里巴巴的马云，华为的任正非等。而提到海尔，我们也会条件反射般地想起张瑞敏，这个带领海尔创造奇迹的传奇人物。
一、接手烂摊子
1949年1月5日，张瑞敏出生在山东烟台莱州市，和中国同年诞生的巧合，似乎也暗示着他的命运，将如一叶扁舟，随着时代的浪潮扬帆而行。
（图片来源：网易）
小时候，张瑞敏的梦想是成为一名记者，但因为那特殊的时代与特殊的原因，他不得不在中学毕业后去工厂当一名小学徒。
然而张瑞敏明白，知识就是力量。于是张瑞敏每天下班后，连饭都顾不上吃，就瞪着自行车去一所职工夜大听课。
五年来风雨无阻，张瑞敏顺利修完了工科和管理学的全部课程。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。张瑞敏也在日复一日的磨砺中大放异彩，35岁那年，他成为了青岛日用电器厂的厂长。
（图片来源：中国青年网）
但在当时，青岛日用电器厂还是个不折不扣的烂摊子。不光半年多没给工人发工资，还欠下了147万元的巨额债务。看着破败的厂房和里面烤着红薯聊天的工人，前任厂长临走时留下的话不禁飘荡在张瑞敏的耳边。
“八点钟上班九点钟就没人了，十点钟扔个手榴弹保证炸不死一个人的鬼地方，谁去都救不了。”
工厂的情况比张瑞敏想象的更为棘手，但是他还是打算搏一搏。
二、上任三把火
俗话说“新官上任三把火”，张瑞敏的第一把火就是规定“不许在车间内大小便”。
除此之外，他还列出了“不偷工厂里的财物”、“工作时不能打牌、下棋、织毛衣”等十三条军规。
这些规定在好笑之余，也透漏着一丝心酸。
深谙管理之道的张瑞敏雷厉风行，在开除了几个不遵守规定的员工后，张瑞敏终于肃清了不正之风，让工厂井然有序地运转起来。
张瑞敏的第二把火，是引进德国生产线。
当时，国内的电冰箱生产企业林林总总共有一百多家，要想从中杀出一条血路并不是一件容易的事。
时机不等人，张瑞敏花大价钱从德国利勃海尔公司引进先进技术和设备，成功造出了四星级的“琴岛-利勃海尔冰箱”，而冰箱门上两只只穿裤衩的小男孩从此也活跃在人们的眼中。
尽管价格是普通冰箱的两倍，但“琴岛-利勃海尔冰箱”凭借其强大的制冷能力依旧吸引了不少顾客。第一年就奇迹般地成功盈利了248万。
而张瑞敏的第三把火，是向当年青岛家电公司的办公室主任杨绵绵发出邀请书。
（图片来源：新浪女性）
在同龄人都在买菜洗衣服的时候，杨绵绵却在努力学习，这让张瑞敏发现了她的与众不同。后来，杨绵绵也顺利成为海尔集团总裁。
就这样，张瑞敏用三把火，烧去了陋习与懈怠，照亮了这个家电厂的未来。
三、一锤定天下
在海尔还没诞生以前，提起青岛，大家都会想到质量过硬，口碑良好的“青岛啤酒”。这让张瑞敏也明白，海尔如果想成为名牌，也必须从质量抓起。
在海尔的展厅里，收藏着一把著名的大锤，每个新员工都要前来参观。正是这柄大锤，砸醒了海尔人们的质量意识。
1985年，有位顾客向海尔投诉自己买的冰箱不到一个月就坏了，职工想带他去仓库换一台，但发现这些冰箱不是螺丝没拧紧就是线路接头没焊牢，气的顾客直嚷嚷“退钱”。
张瑞敏知道这件事之后立刻召集所有人去仓库检查，把所有出问题的冰箱都搬到院子里，并直接下令——把这些冰箱全部砸烂。
（图片来源：搜狐）
工人们一下子就炸开了锅。毕竟在那时，一台冰箱的价格相当于普通人两年的工资。
“有缺陷的产品等于废品。”张瑞敏狠狠地抡起了锤子，砸烂了这76台残次品，也打响了海尔重视质量的名声。
通过不断地给自己“找茬”，海尔从全国100多家冰箱厂里脱颖而出。
四、登峰又造极
在1988年的电冰箱国优评比中，海尔以总分第一的成绩摘取金牌。
1990年，海尔又获得中国家电唯一驰名商标的荣誉。
1993年11月19日，海尔公司于上海外滩成功上市。随着源源不断流入的资金，海尔工业园在青岛拔地而起。
（图片来源：搜狐）
而张瑞敏依旧不甘于现状。他随后提出“激活休克鱼”理念，并无时无刻不在进行着他的扩张战略。
“休克鱼”指的是硬件良好但发展观念有问题的企业，如果对他们注入新的管理思想，施行有效的管理办法，这些“休克”的企业就能够恢复活力，从而为海尔的发展做出贡献。
本着这个理念，海尔一路兼并红星电器，控股顺德爱德集团，联手西湖电子。在13年里吸纳了16家国内企业，组成中国家电行业规模最大的一只“联合舰队”。
但对张瑞敏来说，仅在国内施展拳脚是远远不够的。
1999年被定为海尔的“国际化元年”。在这一年的春天，海尔决定投资3000万美元在美国建立工业园。
一年后，工业园建成。看着红旗在美国迎风招展，张瑞敏感受到的不仅是扬眉吐气，更有一份沉甸甸的责任。
（图片来源：搜狐）
直至2005年，海尔陆续在全球建立了18个制造工厂，17家营销中心，9家研发中心，并在2011年收购了日本三洋白电，2016年收购美国通用电气公司的家电业务，2018年收购新西兰Fisher&Paykel公司，2019年收购意大利Candy公司。
作为中国企业出海的领航者，海尔一马当先，横扫欧洲、亚洲、中东，“海尔中国造”逐渐让中国创造领潮全球，海尔也成为了响当当的世界名牌。
“我们不是出口创汇，是要出国创牌。”
今年 4月28日，海尔智家表示2022年海尔整个海外收入占比达到52%，第一次海外的收入超过了国内的收入。
（图片来源：i黑马网）
时至今日，海尔智家全球营业收入在去年海外市场通胀的压力下依然逆势增长7.2%，达到惊人的2435.14亿；归母净利润达到147.11亿元，同比增长12.5%，按中国会计准则的扣非归母净利润达到139.63亿元，同比增长18%。
2021年12月，张瑞敏跻身《2021中国品牌人物500强》榜单第29名。“如临深渊，如履薄冰”这八个大字也悬挂在张瑞敏的办公室中，时刻警醒着他与海尔不骄不躁，稳步前行。
本文来源：网易济南
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