走进先进丨这些“先进基层党组织”有特色！|党支部|党员|党建|党总支|党小组长

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在庆祝中国共产党成立102周年之际

矿区物业服务中心对一批先进集体和个人

进行了表彰

其中

机关矿区物业服务部党总支

基西矿区物业服务部党支部

海桩矿区物业服务部党支部

被评为油田“先进基层党组织”

机关矿区物业服务部党总支

机关矿区物业服务部党总支围绕中心，聚焦主责主业，树立“党建领航、班子领跑、党员领先”的党建工作理念，建立“阶段塑型”党建工作体系，用党建优势引领提质提效。先后荣获胜利油田先进基层党组织、油田文明建设先进集体、油田金牌基层单位等荣誉称号。

凝心铸魂，塑思想之型

集聚发展“引领力”

抓住“学”这个基础。强化理论武装的主导、主线、主推作用，利用研习社、读书会等载体，把“希望员工知道的”宣讲清楚，将“员工希望知道的”传递到位。

抓住“思”这个重点。从油田党代会、中心职代会精神中找思路、想办法，开展“差什么、学什么、补什么”专题讨论，形成“星级评定”“阶段塑型”方案。

抓住“用”这个关键。坚持学以致用、用以促学，干部员工以平凡的“小我”创不凡的成绩。项目二部党员利用党小组会讨论的方法，在职工大学2号楼3楼卫生间应用了定时喷香机、定时镜前灯、自动擦玻璃器、智能自动洗手液等设备，全力打造智能化卫生间提升服务质量，一季度被评为中心“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛服务样板项目。

固本强基，塑机制之型

把稳发展“强动力”

“建”全责支委。建强“党总支—党支部—党小组—党员”上下联动核心轴，聚焦“三基本”引领三册落实，细化党建责任清单，党总支委员履行“一岗双责”。推行“挂点联系”制度，每周至少深入基层联系1次，及时掌握基层实际情况，做到“有形覆盖”和“有效覆盖”相统一。

“行”先锋作用。实施“党员积分”管理，围绕政治学习、履职尽责、作用发挥三个方面23项构建起基础分、奖励分和负面分的综合考核体系，把党员先锋模范作用的发挥体现到安全环保、物业服务、创新创效、管理提质、素能提升等生产经营业务链条上。

“融”日常管理。将三基规范建设、经营创效、风险管控、规范管理等工作融入到党总支年度工作计划和日常组织生活中。成立5支“支委+团队”，针对工作中的难点、堵点、痛点到项目现场蹲点调研，不断提升工作质量。同时积极拓展增值服务，物探院节点仪、“绿之园”、卫生间创新等项目的实施，挖潜增效约80万元。

创新赋能，塑本领之型

释放发展“新活力”

讲有方向，为服务赋能。以“三训一讲”为载体，实施提素赋能工程，做到“基础培训”短小快、“提升培训”全覆盖、“定制培训”高精准。

评有星级，为创效赋能。通过“做精基础服务、拓展延伸服务、选树星级员工、打造星级项目”的方式，赋能传统项目，对标做出新成效；培育创新项目，持续厚植新动能，让创新创效融入日常生产经营，实现项目经营质效不断提升。

赛有特色，为品牌赋能。坚持一场劳动竞赛，一次精准赋能的理念，把服务品牌作为核心竞争力来抓。项目一部“绿管家”刘民，组建了一支绿化养护服务基础扎实、经验丰富的“绿之园”团队，在油田首届互供交流展览会上展示的“春之韵”园艺景观设计、“办公区微氧吧”吸引了众多客户参观，为21家主业单位提供了自制的绿植营养液，为服务部“绿之园”品牌创建奠定了坚实基础。

基西矿区物业服务部党支部

基西矿区物业服务部党支部以创建“党旗领航·活力基西”党建品牌为抓手，聚焦核心业务，履行保障职责，实现质量与效益双提升，安全与服务双促进，打造出一支心气顺、干劲足、活力高的员工队伍，以高质量党建推动服务部高质量发展。服务部先后荣获胜利油田金牌基层单位、油田先进基层党组织、油田文明建设先进集体、工人先锋号等荣誉称号。

强化政治引领

打造攻坚克难的坚强堡垒

着力增强党建引领能力。创建“党旗领航·活力基西”党建品牌，明确支委、党小组长和党员三个层面作用发挥路径，实施党员量化积分制管理，调动党员争先创优积极性，实现党建与业务双融互促，形成党建引领、整体推进、协同高效的共同体，推动服务部高质量发展。

着力增强解决问题能力。实行支委“三个一”，即每周至少一次到现场，每月至少一天到项目蹲点，每季度召开一次“支委现场会”，做到第一时间发现隐患，隐患立查立改；第一时间了解员工状态，员工帮扶精准有效；第一时间接收问题反映，问题解决不等不靠。

着力增强落实执行能力。注重引导党小组长岗位历练和“抓教育、抓服务、带班站”实践锻炼。推行“四勤”工作法，即勤于沟通，勤于思考，勤到现场，勤于解决问题；实行轮值制度，开展党小组长拉力赛，实现党小组长在理论和实践相融相促中综合素质的提升，推动项目部高质量完成物业服务现场业务创效目标。

强化队伍建设

打造集智聚能的活力高地

思想文化铸魂凝聚队伍合力。开展“我们的好传统”大讨论，组织员工参观油田老照片展，把主题党日和主题班会开在功勋井现场，引导干部员工把传承石油石化优良传统内化为精细服务的行动自觉。

谈心交流释惑激活求变动力。每月与员工适时深度交流，真心倾听解疑释惑，准确把握思想脉搏，鼓励员工敞开心扉讲真话，注入“心”能量，激发“心”动力。

典型选树培养汇聚奋进之力。注重典型的选树培养，把工作有实绩、肯干事能担当的优秀一线员工选树起来。勘探开发研究院岩心库项目精心打造“库管家”服务品牌，实行“半干擦拭”“412”“511”工作法，彰显矿服专业化服务新形象。项目三部实行“五分之一”保洁法和十分钟维修服务圈，让石油开发中心员工享受到更加舒适、更加便捷的矿区物业服务，受到广泛好评。

强化质效提升

打造管理规范的标杆样板

强培训提升服务技能。根据服务部月度考核和项目部日常检查情况对每名员工的岗位匹配度进行评估，对服务质量靠后和变化大的员工进行分析，依托培训室和实训基地进行内训，通过“实践-培训-实践”的动态内训机制，不断提升员工胜任大岗位的技能水平。

硬考核提升服务质量。强化项目部、服务部两个层级的服务质量考核，项目部重点突出日查、周检，使现场管理更加精细；服务部以“盲盒式”常态化督导考核为主要方式，注重查问题、溯根源，以问题的深层次原因分析整改，帮扶项目补短板强弱项，促进服务水平持续提升。

出实招提升创效能力。服务部以业务价值链为主线，划小核算单元，将价值创造穿透到班站，分解到岗位，量化到个人。教育引导员工树牢价值创造理念，立足岗位多干效益活，认识到所干业务价值量多和价值量少不一样；引导项目经理算清效益账，认识到项目创效多和创效少不一样。

海桩矿区物业服务部党支部

海桩矿区物业服务部党支部积极探索基层党建创新、融合、实践的途径，通过“夯基础、强素质、提质效、创品牌”，实现了“跨越式”发展。党支部连续被评为中心“四星级”优胜党支部，服务部先后荣获胜利油田金牌基层单位、油田文明建设先进集体、油田三八红旗集体等荣誉称号。

“五项融合”创新班子建设途径

领头雁作用得到充分发挥

党支部创新“五项融合”工作机制，将党建引领工作向纵深推进。坚持班子融合，突出一体两面；坚持目标融合，突出同题共答；坚持源头融合，突出集体决策；坚持过程融合，突出引领示范；坚持成效融合，突出齐头并进。班子成员深入基层、率先垂范，为基层干部职工做出了示范、做出了表率，推动了服务部各项工作的同频共振、协同发展。

“1235”创新党员教育模式

先锋模范作用得到充分彰显

党支部以“学习二十大、贯彻二十大”为重点，创新实施了“1235”党员教育模式，利用主题党日、党员大会等形式，实现每名党员走上讲台读书分享、撰写两篇政治理论学习心得、读好三本政治理论书籍、做五好党员。“1235”的实施使党员从“要我学”到“我要学”；从“学会”到“会学”；从“学习”到“致用”，激发了党员主动学习的热情。提升了党员用理论指导实践、指导创新的能力。

“看板销项”创新基础管理手段

三基规范化建设实现跨越式发展

建立三基考核评价体系，实施制度“集约化”，对各级文件认真梳理、印刷成册，做到有章可循。推行“看板销项”，月初“列清单”、月底“回头看”，实现了闭环管理。开展“1+3”“争星夺旗”“单体细胞创效工程”系列劳动竞赛，提高了员工业务技能。加强党员责任区、党员示范岗考核评比，现场服务质量得到大幅提升。服务部2022年经营创效始终位列中心第一，党建引领、三基创建和安全生产等工作均名列中心前茅，并被评为油田2022年度金牌基层单位。